Acroworld 2.0 - GAby Menta

2009-05-15T14:09:00.002-03:00

Siguo escribiendo en http://www.gabymenta.com.ar los leo ahi.

Saludos, GAby Menta

2008-12-02T19:51:00.003-02:00

El Reto de las marcas chinas: Globalización

“Made in China” figura en gran parte de las etiquetas de nuestros productos, pero a pesar de su extendida presencia, infunde en los consumidores dudas sobre la calidad y seguridad.

Las connotaciones negativas representan ahora la principal asignatura para los directivos chinos, que se plantean operar globalmente bajo sus propias marcas. La imagen de China está fuertemente condicionada por el concepto “barato”.

Pero realmente los precios bajos no tienen por sí mismos connotaciones negativas e incluso pueden estimular el consumo, como ocurre con la marca sueca Ikea. Sin embargo y como se ha demostrado en el estudio realizado por la consultora Interbrand, en el caso de China lo “barato” se vincula con una ausencia de calidad y transmite inseguridad a los consumidores.

Los últimos juegos olímpicos fueron un gran éxito y sirvieron para que China impresionara al mundo demostrando su desarrollo creativo y tecnológico. De hecho, estudios realizados inmediatamente después de su celebración reflejaron una imagen más positiva del país, casi diez puntos por encima del mismo estudio realizado justo un año antes.

No obstante, esta mejora en la imagen del país se vio pronto eclipsada por el escándalo de la leche en polvo que, según el 66% de los encuestados, perjudicó a la denominación de origen “made in China”.

Categorías con mayores posibilidades de éxito

Las marcas chinas deben sacar provecho de la globalización como proveedores y fabricantes para otras firmas, mejorando sus procesos de producción y elevando sus estándares de calidad. En algunas categorías tecnológicas como en teléfonos, electrodomésticos o PCs la denominación de origen China tiene una buena reputación, dado que más de la mitad de los productos que se venden en el mundo están fabricados por el gigante asiático.

De hecho y como indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand, “marcas chinas como Lenovo o Haier tienen un alto reconocimiento y se consideran embajadoras chinas en el mercado global”.

Mercados emergentes, una puerta al mercado global

La demanda de los mercados europeos y norteamericanos ha derivado en el desarrollo de China como potencia mundial. No obstante, la confusión financiera, la alta competitividad y los mercados proteccionistas están dificultando la evolución en la cadena de valor de las marcas chinas y obligándoles a localizar nuevos mercados.

El estudio “Made in China 2008” de Interbrand recomienda como alternativa para mantener el ritmo de desarrollo operar en mercados emergentes, más receptivos a la oferta proveniente de China y con una actitud más favorable hacia sus bajos precios.

Se detecta que China ya ha comenzado a tomar medidas, cada vez tiene mejores acuerdos de cooperación con otras regiones de Asia-Pacífico y ha empezado a establecer vínculos con otros mercados emergentes como Rusia, África o el Medio Este.

Una personalidad fuerte y atractiva

Las marcas chinas carecen de una personalidad convincente y pocos de sus atributos resultan atractivos para impulsar la decisión de compra.

No han sido capaces de hacerse un área en la mete del consumidor y llenarla de valores positivos. Sin embargo, Gonzalo Brujó cree que estas marcas no tardarán en replatearse su identidad y añade “será interesante ver cómo localizan un posicionamiento que vaya más allá de su producto, con unos intangibles que encajen con su identidad y conecten con su público objetivo”. Esta nueva identidad de marca, para hacerse efectiva deberá comunicarse a través de una estrategia de comunicación que permita llegar con éxito a sus distintas audiencias.

Papel del gobierno para realzar las marcas

El estudio Mejores Marcas Globales de Interbrand evidencia que la imagen de un país está estrechamente vinculada con la imagen de sus marcas. Este mismo criterio podría aplicarse a China y sus marcas, beneficiándose la imagen del país a través de sus marcas comerciales.

El gobierno chino debe tener este fenómeno en cuenta y contribuir con las marcas chinas en su esfuerzo por participar de la globalización a través de su liderazgo, supervisando la calidad de sus productos, organizando las asociaciones industriales o colaborando públicamente a la hora de mejorar la imagen del “made in china”.

Construir marcas, primer paso

Las marcas chinas líderes deben aprender a crear y gestionar su valor de marca a escala global. Es el momento para que las empresas chinas se replanteen sus estrategias de marca y aprovechen los ejemplos que brindan las poderosas marcas que han cosechado éxito a escala mundial.

Todavía estamos lejos de que las marcas chinas figuren en el ranking de las Mejores Marcas Globales, pero las lecciones de este estudio están claras y pueden servir de referencia: las marcas fuertes conocen sus fortalezas y debilidades y trazan minuciosas estrategias que impulsan su valor de marca hacia el futuro. Con la caída de la economía global, los cambios en la percepción del “made in China” y la aceptación de sus marcas no pueden hacerse esperar. El primer reto será apostar por la calidad y la seguridad de sus productos.

La definición de unos estándares estrictos, el compromiso activo con la protección medioambiental y la responsabilidad social serán aspectos sociales importantes para cualquier marca que quiera prosperar e indispensables para aquellas que quieran modificar su percepción en otros países. El gobierno chino puede jugar un papel importante en estos momentos críticos.

Su liderazgo puede ayudar impulsar la demanda interna y mejorar la competitividad de las empresas para competir a nivel global.

También podría crear una agenda nacional y, así como Alemania es reconocida por sus motores, Japón por la innovación y Corea por el diseño, identificar que un ámbito donde China pudiera destacar, estimulando a las empresas chinas a salir y hacer de sus marcas enseñas globales.

“Éste es el momento para que el gobierno chino establezca unos estándares de calidad altos y rigurosos, que sirvan como cimientos del éxito que alcanzarán sus marcas en un futuro próximo” termina Gonzalo Brujó.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Interbrand

2008-12-01T07:21:00.001-02:00

El primer videojuego de la historia cumple 50 años

'Tennis for two' nació en un laboratorio del Proyecto Manhattan, el mismo que creó la bomba atómica.

El primer videojuego de la historia cumple 50 años. Un jugador de videojuegos observa la recreación del Tennis for two en un pantalla de ordenador. - MANUEL CASAMAYÓN

La edad de oro del software español, en los ochenta, situó a España como segundo productor de juegos para máquinas de ocho bits hasta la llegada de las de 16
Firmas - Marta Molina

En los estertores de la Segunda Guerra Mundial, el Laboratorio Nacional de Brookhaven registraba una actividad frenética.
En su interior, científicos estadounidenses permanecían encerrados, devanándose los sesos a punto de inventar la bomba atómica.

Trabajaban para el Proyecto Manhattan, nombre en clave del programa de desarrollo nuclear norteamericano. Pero en los ratos muertos del laboratorio, esos mismos científicos se dedicaron a desarrollar el primer videojuego del mundo. Se llamó Tennis for two y este año ha cumplido 50 años.

El padre del entretenimiento fue William Higinbothame, un físico al que la historia le cita con muy diversos títulos. Jefe de la división de Instrumentación del Brookhaven, cuya principal función consistía en entretener a los visitantes, primer presidente de la Federación de Científicos Americanos... Y, aunque suene paradójico, Higinbothame se erigió en férreo antinuclearista.

El Proyecto Manhattan estaba minado de científicos con una filosofía pacifista. Varias de las eminencias que parieron la bomba atómica eran contrarios a ella. Para distraer las conciencias, o en una distracción de las mismas, nació Tennis for two.

Se jugaba en un osciloscopio, un aparato de medición electrónica que hacía las veces de monitor. La pantalla utilizaba una vista lateral en la que se veía una pista. Con mucha imaginación, era posible llegar a intuir una red y una pelota, esa sí, que se movía con cierto ritmo de una esquina a otra del plano.

Los dos jugadores que podían participar en cada partida disponían de un controlador compuesto por un pulsador que servía para golpear la pelota virtual y un mando analógico que controlaba la bola.

A pesar de lo primitivo del diseño, se podía escoger el lado desde el que lanzar, la altura de la red e incluso la longitud de la pista. Una serie de amplificadores operacionales se encargaban de detectar cuándo la bola tocaba el suelo. En ese momento se activaba un dispositivo que cambiaba la polaridad de otro amplificador. Así, la pelota reflejaba su trayectoria, dando la sensación de movimiento.

Higinbothame nunca se planteó patentar su creación. No le dio importancia. Una pena. De haberlo hecho, sus herederos serían hoy millonarios. La industria del videojuego factura más en España que la del cine, el DVD y la música juntas.

Sólo en 2007 creció un 50%, hasta los 1.454 millones de euros. 'Y eso porque conecta mejor con el público que el resto de artes visuales', señalan los expertos.

'Es la interacción', ataja Víctor Ruiz, director de FxInteractive y alma máter de Imperium, uno de los juegos españoles más exitosos del momento. Hoy, ese volumen representa todo un récord (1,5 millones de copias vendidas).

En los ochenta, la llamada edad de oro del software español, que situó a España como segundo productor para máquinas de ocho bits, esa cantidad resultaba irrisoria. 'Los 16 bits, la piratería y la inoperancia de la Administración, nos relegaron a una posición subsidiaria', denuncia.

En su alegato, Gilberto Sánchez, secretario de la patronal Desarrolladora Española de Videojuegos, cifra en 500 millones las pérdidas por descarga ilegal sólo en España. 'Hay que darse prisa en actuar', urge. 'Aún estamos a tiempo'.

Saludos y Feliz Cumple, GAby Menta

Data, Cinco dias

2008-11-26T20:16:00.002-02:00

Pasos a seguir para hacer una buena campaña de e-mail Marketing

Descubra las múltiples ventajas que le puede ofrecer el e-mail marketing o e-mailing para la captación y fidelización de los clientes de su empresa, una opción muy a tener en cuenta a la hora de establecer la estrategia de comunicación.

El e-mail Marketing o e-mailing es una de las maneras más sencillas y económicas que hoy tenemos para difundir los productos y servicios de una empresa tanto entre sus clientes actuales como entre los potenciales. La gran ventaja de este tipo de campaña es que los resultados son fácilmente medibles y suponen una poderosa herramienta de captación y fidelización de clientes.
El éxito, pues, de una campaña de e-mail Marketing se basa en el buen uso y seguimiento de una serie de pasos bien pensados que nos ayudarán a mejorar la eficacia de cada acción, aumentar nuestros índices de apertura, número de clics y fomentar la viralidad del mensaje:

1. Analizar el objetivo de tu comunicación

Antes de empezar con la campaña debemos plantearnos qué es lo que queremos comunicar, a quién y en qué tono. Recuerda que los objetivos de un e-mailing que va dirigido a nuestros clientes y otro que se dirige a los clientes potenciales (contactos) son completamente diferentes.

2. Disponer de una buena base de datos

Lo primero que hay que hacer para poder gestionar una campaña de e-mail Marketing es consolidar la base de datos de forma minuciosa y completa: nombre, dirección, origen del contacto, intereses, etc. Si disponemos de una base de datos actualizada y segmentada conseguiremos mayor efectividad en el e-mailing.

3. El asunto

El asunto es fundamental para que nuestro e-mail sea visto por los destinatarios. Es, junto con el nombre del emisor, la primera impresión y el reclamo para que el e-mail sea o no abierto. El asunto debe ser breve, por lo que es aconsejable no exceder los 30 ó 40 caracteres. Toda ayuda en el éxito de nuestra campaña es poca, por ello incluir palabras llamativas que generen incertidumbre suele ser eficaz y consigue que nuestro contacto se decida a leer la propuesta. Por último, es muy recomendable no utilizar signos de admiración u otro tipo de puntuación, ya que los filtros de spam suelen enviar el mensaje a la carpeta de Correo No Deseado.

4. El contenido

Para resolver todas las dudas que puedan surgirle al receptor, diseña una pieza publicitaria llamativa, estructura y distribuye la información de una manera clara, sin mezclarla. No debemos olvidar que, en muchas ocasiones, el usuario no lee los e-mails sino que tan sólo les "echa un vistazo". Aquí, para bien o para mal, la primera impresión es la que cuenta. Debemos mostrar de una forma concisa y clara el beneficio que aportamos, sin extendernos demasiado. Personalizar el contenido, hacerlo tangible y cierto aumentará la confianza del receptor. También es conveniente incluir elementos de acción y de recomendación. Con los primeros lograremos un feedback del destinatario que visitará más tarde nuestra web. Con los segundos, aumentaremos la viralidad y tendremos la oportunidad de captar nuevos clientes.

5. El envío

La elección del momento (fecha y hora) en el que se debe realizar un e-mail Marketing afecta a los resultados de apertura y clics del mismo. Tenemos que encontrar el mejor momento de entrega, el que optimice las aperturas. Para ello, necesitamos que nuestro e-mail "compita" con los menos e-mails posibles, pero a su vez debe corresponder con los momentos que habitualmente dedicamos a ver nuestro correo electrónico.

Por lo general, los fines de semana, los días festivos y los periodos vacacionales no suelen ser buenos para realizar un envío, ya que se recibirán junto con un gran número de e-mails que durante esos periodos se consideran "correo basura". En resumen, los estudios arrojados sobre las campañas de e-mail Marketing nos dicen que, por norma general, los mejores momentos para realizar un e-mailing son los días laborales de lunes a jueves, o bien a media mañana o bien a media tarde.

6. El feedback

Los resultados definitivos de un e-mail Marketing podremos obtenerlos en aproximadamente dos semanas con bastante fiabilidad, gracias a herramientas como el Google Analytics, que permite medir al detalle los resultados de una campaña de e-mailing. Aunque bien es cierto que en los primeros días después del envío ya nos haremos una idea de cómo ha funcionado nuestra campaña. Identificaremos, de las devoluciones, las que son debidas a direcciones de correo defectuosas, las bajas voluntarias que nos soliciten, las altas de nuevos receptores y con todo ello realimentaremos finalmente nuestra base de datos.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Crealia

2008-11-21T21:24:00.002-02:00

Mensaje para ustedes :

Les cuento que estos dias no estoy posteando Info por que estoy terminando la nueva Interface
del Blog, para que sea mas completa, mas simple a la hora de leer.

Ademas poder postear mas contenidos.

Que tengan un excelente Fin de Semana y que Ganemos La Copa Davis.

Saludos, GAby Menta

2008-11-20T18:50:00.001-02:00

Cinco consejos para mejorar la visibilidad de su negocio en internet

Según un estudio paneuropeo desarrollado para NTT Europe Online, en épocas de crisis es fundamental mejorar la competitividad de las empresas. Desde las grandes multinacionales hasta las pymes más pequeñas, todas tienen que contar con las herramientas necesarias para sobresalir sobre su competencia.

Internet es, cada vez más, la fuente donde recurrir a la hora de buscar un profesional especializado. Por eso es imprescindible que una empresa cuente con la mayor presencia posible en buscadores. Además, varios estudios realizados indican que la mayoría de los usuarios sólo miran como máximo las dos o tres primeras páginas de los resultados del motor de búsqueda.

Para que su página sea la más visitada, NTT Europe Online, compañía especializada en soluciones y servicios gestionados online, proporciona cinco consejos, muy sencillos pero claves, para conseguir un mejor posicionamiento en Google:

1. Utilizar un nombre de dominio que esté basado en código de país de primer nivel, si es posible. Por ejemplo, un sitio web con dominio .es en España obtendrá un mejor posicionamiento que otro con dominio .com/es.

De hecho, este factor es vital ya que se puede ganar hasta un 20% de tráfico sí se elige un alojamiento cercano

2. La dirección IP del servidor del sitio web. Los motores de búsquedas priorizan en el ranking a los sitios web enmarcados en el área geográfica del país, de manera que el hosting local resulta especialmente importante si el sitio no cuenta con dominio basado en códigos de país de primer nivel.

3. El idioma empleado en el nombre de dominio y en los nombres de archivo de las páginas..Los motores de búsquedas utilizan el idioma para detectar y clasificar la ubicación local de un sitio web, estableciendo de esta forma su relevancia y mejor posicionamiento.

4. La ubicación y el idioma utilizado por las páginas con enlaces al sitio web. La influencia de links de terceros es determinante para optimizar la fortaleza de marca de un sitio web. Y lo mismo sucede a la hora de calcular la relevancia de un sitio en los mercados locales.

5. El uso de servicios de distribución inteligente de contenidos permite usar en caché contenidos estáticos y en formato "rich media" para reducir la carga en la infraestructura web y hacer frente a los periodos esporádicos o picos de alta demanda de contenidos, dando mucha mayor visibilidad a la web en buscadores.

La relevancia del hosting local

El informe denominado Host Close (‘alojamiento local’) clarifica por primera vez la gran importancia del alojamiento web de carácter local a la hora de posicionarse en los rankings de Google.

El estudio, desarrollado por la compañía independiente de marketing on line Effective Digital, confirma la realidad de que disponer de un nombre de dominio local es el factor más importante para optimizar el motor de búsquedas (Search Engine Optimization, SEO). Los sitios web que no cuentan con servicios de alojamiento en el país donde pretenden posicionarse resultan significativamente penalizados en los rankings de Google.

Igualmente, otros factores que contribuyen a definir el éxito del marketing de búsquedas en su contexto internacional incluyen el idioma empleado en el nombre de dominio, los nombres de archivos de datos o el idioma de la propia página web, así como la ubicación del servidor y el idioma de los sitios que conducen a la página mediante enlaces.

De esta forma, los sitios web que excluyan estos factores puede que ni siquiera aparezcan reflejados en Google.

Según indica Gonzalo Salsas, director general de NTT Europe Online, “hace tiempo que nuestros clientes internacionales y agencias digitales con las que colaboramos nos preguntan hasta qué punto la ubicación local de servidores y el alojamiento gestionado ayudan a impulsar la presencia en los principales rankings de Google” Y añade que “Aunque hasta ahora sospechábamos evidencias no contrastadas de esta relación, el informe confirma definitivamente que la ubicación física del servidor es uno de los factores clave para posicionar los sitios web internacionales en Google.

Siempre ha sido complicado responder a estas cuestiones, por lo que decidimos clarificarlas y que sirvan para posicionar mejor nuestro propio sitio web y el de cualquier otra compañía”.

La ubicación, prioritaria

En este sentido, el lugar donde se encuentra alojada una página se va a convertir en prioridad de primer nivel tanto para las compañías de marketing digital como para los expertos en optimizar el motor de búsquedas (SEO). Desde Effective Digital, Gifford Morley-Fletcher comenta que “aunque a menudo las técnicas SEO se califican como ciencia imprecisa, este informe viene a confirmar su relevancia, y debe tenerse especialmente en cuenta por las compañías Punto com que no disponen de dominios locales”.

Así, “en las búsquedas, hemos empleado frases relevantes para diversas compañías de Europa Occidental sobre diferentes versiones de Google (.co.uk, .fr,. de, .es y .com). Como resultado, la presencia en Google puede optimizarse hasta un 20 por ciento en ciertos casos, mientras algunos de los sitios web internacionales más destacados corren el riesgo de no aparecer en las búsquedas en ningún caso, lo que sin duda constituye un motivo de alarma”.

Además, como sentencia Morley-Fletcher, “el estudio desvela por primera vez la importancia de la ubicación del hosting en los rankings de búsquedas, y define tres aspectos donde el alojamiento gestionado de un sitio web puede ayudar al mejor posicionamiento en los rankings locales. Primeramente, es posible hospedar todos los sitios web regionales de manera local.

En segundo lugar, se puede utilizar el hosting local virtual, que se basa en servidores virtuales en cada zona a la que nos dirigimos; y por último podemos basarnos en una red de despliegue de contenido para servir y albergar los datos en la región donde se pretende tener presencia”.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Agencias

2008-11-14T00:15:00.001-02:00

El lenguaje de las webs es sexista

Las webs españolas se expresan mayoritariamente en un lenguaje sexista. No obstante, se evidencian esperanzadores signos de cambio hacia una Internet inclusiva, en la que las mujeres sean más visibles.

Así lo demuestra el Estudio sobre lenguaje y contenido sexista en la web, elaborado por la Fundación CTIC (Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación), financiado por el Ministerio de Industria (Plan Avanza) y el Gobierno del Principado de Asturias y con la colaboración del Instituto Asturiano de la Mujer.

El estudio, coordinado por Luisa María Paz, se realizó a partir de una muestra de 60 webs de instituciones públicas, 20 web de proyectos de la Sociedad de la Información y otras 20 de medios de comunicación de España.

Saludos, GAby Menta

5dias

2008-11-13T01:32:00.002-02:00

Conoces estas marcas Rusas?

Las teleoperadoras Beeline y MTS, la firma de bebidas alcohólicas Baltica y la petrolera Lukoil son según Interbrand las marcas rusas de mayor valor. Para muchos son hoy desconocidas, pero pronto que entrarán en nuestro mercado y en nuestras vidas.

Interbrand presenta en su estudio Mejores Marcas Rusas el ranking de las 40 marcas rusas de mayor valor, una clasificación que en comparación con los rankings realizados en otros mercados, destaca por la fortaleza las marcas que operan en business to business y por la carencia de marcas de moda o de artículos para el hogar
.
Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand en España, indica “estas marcas todavía no son muy marketinianas, presentan un aspecto muy ruso y un modelo de gestión bastante local. Sin embargo, creo que les va a ocurrir como a las chinas, de un día para otro pasarán a ser marcas globales y conocidas por todos, como Lenovo o Haier”.

Probablemente en los próximos años seamos testigos de cómo las marcas rusas entran en nuestros hogares y conquistan los distintos mercados. Sin embargo, a día de hoy las marcas españolas van por delante de las rusas y globalmente gozan de un mayor reconocimiento.

Volviendo al ranking de las Mejores Marcas Rusas, podemos apreciar cierta inestabilidad. Si bien es cierto que las primeras siete marcas destacan llevan tiempo apareciendo en esta tabla, muchas lo hacen por primera vez o tras un periodo significativo de ausencia.

Por sectores, vemos que las teleoperadoras encabezan este ranking, Beeline y MTS en el primero y segundo puesto y Megafon en el sexto. Gracias a agresivas campañas de marketing realizadas a través de distintos canales, estas marcas son las que más han crecido en esta edición, un 4% Beeline y un 19% MTS y Magafon.

Según los expertos de Interbrand, “se espera que en la próxima edición MTV se sitúe en primera posición si continúa trabajando en su modelo de gestión y adaptando nuevas tendencias”.

Otro sector cuyas marcas destacan es el de bebidas alcohólicas, que ha detectado una importante alza en el consumo de cerveza, que ha aumentado en Rusia un 15%. Klinskoye, la principal cervecera rusa, ha aumentado su valor de marca un 14% respecto al año anterior y ha visto crecer sus ventas un 26%.

Por supuesto, si hablamos de marcas rusas, tenemos que mencionar las petroleras. En esta edición son cuatro las que aparecen y todas ellas con subidas en el valor de sus marcas, Lukoil y Rosneft, en cuarta y quinta posición, TNK en el puesto número 13 y Tatneft en el 33, que vuelve a figurar en el ranking tras varias ediciones sin aparecer.

Son ocho las marcas que entran por primera vez en este ranknig. Dos de ellas son constructoras, Mirax y PIK, ocupando las posiciones 20 y 24 respectivamente. Ambas firmas juegan en la actualidad un papel clave en la industria constructora rusa y probablemente podrían haber obtenido un puesto más alto en el ranking. No ha sido posible acercar más el valor de marca al real debido a la carencia de información financiera que estas firmas facilitan.

Otras dos marcas que se estrenan en la tabla en esta edición son los canales de entretenimiento STS y Evraz. La primera no sólo cuenta con una arquitectura de marcas optimizada, sino que además ha conseguido entrar en el 87% de los hogares rusos. Por otro lado y según este estudio, Evraz ha dejado de ser considerada únicamente como el nombre de un grupo de empresas.

Como no podía ser de otra manera, la crisis financiera está presente en el ranking y son varias las entidades que en este ranking han visto caer el valor de sus marcas. Alpha Bank un 4%, Bank of Moscow un 2%, Ingosstrakh un 1% y Russkiy Standart un 5%. Ésta última ha sido la más perjudicada a raíz de la crisis por suss noticias sobre falta de liquidez y su exposición a altos riesgos.

Otras empresas que han visto caer significativamente valor de sus marcas son la acerera Severstal, cuyo valor de marca ha disminuido un 9% por su confusa arquitectura de marcas y por la caída de la demanda y producción de petróleo, y las cerveceras Yarpivo (-14%) y Arsenalnoe (-18%), que presentan dificultades para adaptarse a los nuevos tiempos y que han perdido gran parte de su cuota de mercado en beneficio de Baltica.

El siguiente ranking Interbrand de las Mejores Marcas Rusas se publicará en 2009, se prevé que esté lleno de sorpresas y reflejará cómo las petroleras, financieras, alimenticias y acereras están atravesando la crisis.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Interbrand

2008-11-11T14:06:00.002-02:00

CÓMO SER UN DISEÑADOR INDEPENDIENTE Y NO PERECER EN EL INTENTO

Les dejo aqui este Post de MINID.NET

Me parecio excelente, lo comprato con ustedes.

Existe un terrible problema en el mundo de los diseñadores independientes y es la incertidumbre total a la hora de realizar trabajos para alguien.

En los comienzos, muchas veces me preguntaba qué hay que hacer para que un proceso de diseño sea uniforme. Sí, ya saben de lo que hablo: hablar con un cliente; escuchar su necesidad; sentarse y hacer un esquema de todo; hacer un borrador; ejecutar el tramo final de diseño, cobrar el trabajo y sentirte contento de haber hecho esa labor, sin haber imaginado al cliente como un diablo.

Muchas de estas cosas las habrán vivido de manera satisfactoria, al menos, una vez en la vida. Y es probable, como que llueve en París, que habréis sufrido otras en mayor cantidad. Estas cosas que uno sufre o sufrió, son producto de nuestro conocimiento, entorno de trabajo, política de empresa y de la ignorancia de nuestro cliente.

Estas cosas hacen que, la profesión de diseñador en internet se equivalga casi al de un trabajo de esclavo.

Si tengo que empezar por matar a alguien, no usaré al cliente como primera víctima, porque es la fácil y no la más obvia de todas. El diseñador es la primera víctima. Todos los males, todas las paridas que se comen, las horas sin dormir, las peleas con la novia no son producto del cliente sino del propio diseñador.

Si eres freelance, el que controla el proceso de diseño eres tú, no el cliente. Eres el último que tiene la palabra, puedes decir no, puedes rechazar trabajar en algo, no estás obligado a sufrir y ningún cliente tiene ni tendrá compasión por ti, recuerda esto. Por ende, empezaremos por ahí.

REGLA DE ORO

La primera regla de oro que debes saber que lo tuyo no es la manufactura. No te dan cajas plegadas de cartón e instrucciones para que las armes, encoles y apiles, para luego enviarlas a determinado sitio. Tu trabajo es el de creación, sólo eso. Tu creas, tu ayudas a transmitir. La industrialización es otro rubro que no tiene nada que ver con el de diseño. Por ello, debes valorar tu trabajo basándote en una línea imaginaria, que traza tu creatividad, tu don de diseño, tu gusto por las cosas, tu conocimiento en el lenguaje visual. Nunca debes cobrar por hacer una tarea mecánica y te diré luego por qué.

EL DILEMA DEL CLAROSCURO

Seamos sinceros. El cliente nunca sabe que diseño quiere, es más, no tiene ni puñetera idea de diseño y para eso te contrata, para que se lo hagas por él. Tiene sí, una idea difusa, una imagen borrosa grabada en la parte occipital del cerebro o bien una idea no muy clara de lo que le gustaría, pero no sabe con santos y señas como será el producto final.

El cliente probablemente termine diciéndote que quiere algo oscuro pero no negro, moderno pero a la vez serio, que quiere transmitir las bondades de su producto a adultos conservadores pero también a jóvenes progres, y la cosa se alarga.

El primer problema de esto es decir: sí. Sí a todo eso. No, hay que marcar las diferencias, un sitio sobrio nunca podrá transmitir una sensación de modernidad, todo es una ilusión de vuestras mentes.

Pregunta exactamente qué es lo que quiere el cliente. Cuando encuentres un contradictio in terminis tienes que parar el carro y resolver ese problema. Hay que saber identificar un oxímoron en toda regla, de lo contrario, terminarás diseñando un frankenstein.

Trabaja especialmente en estos detalles, no existe algo sobrio pero moderno. O es sobrio, o es de aspecto moderno. O es dinámico o es estático. Nunca podrán ser ambas. Por intentar contentar a un cliente te harás un embrollo que sólo producirá hastío en ti.

Es probable que termines sintiendo vergüenza del trabajo hecho porque, precisamente, nunca pusiste los puntos en las íes cuanto toca.

ES 1 DISEÑO, NO 20

Los diseñadores tienen que entender una cosa: el 99% de los casos te pagarán para hacer 1 diseño, no 20. El trabajo final es un diseño, un concepto global de algo, y no parte de 20 conceptos diferentes.

Ni dos, ni tres ni veinte… sólo de uno. Ese concepto es, de hecho, la visión difusa del cliente, transcrita al papel o al documento electrónico que, tú pones en bits luego. De esa visión sale el concepto, que podrá ser, más o menos, como el producto final, donde deberás iterar y con límites hasta llegar al producto final.

Un concepto no es un par o una docena de bocetos. Un concepto es una idea fuerte plasmada con estado gelatinoso, tirando a algo sólido. 4 bocetos distintos son 4 ideas distintas, que partieron con una idea fuerte distribuida en cuatro cosas.

El cliente necesita solo una idea fuerte que una todas las cosas escritas en el documento brief, te pague 100 o 500 mil yenes por hacerlo, el tema es, comprender que el trabajo no está en acabar el diseño, te recuerdo que: se te paga por crear, no por manufacturar.

Un diseño que parte de varios conceptos es algo pactado. Los clientes pactan con uno o una docena de empresas para que ideen un diseño que pueda convencerles. Todo esto se paga. Sí, aunque no se lo crean, nadie trabaja ad honoren, bueno, al menos, los ingenuos sí.

Si un cliente te dice: «esperaba ver 3 o 4 logos distintos» está claro que el cliente no entiende como es el proceso de diseño y el deber es comunicarlo antes de firmar algo. Un proceso de diseño es como hacer un programa informático: un programa de gestión que suma las ventas lo hará de una sola forma.

No utilizará otra cosa que un cálculo matemático de suma, no hará otra cosa que eso. Por ello, un programador nunca le dará a un cliente «cuatro programas distintos» que le sumarían las ventas mensuales con los mismos resultados, sino, que le dará un programa que haga la bendita y concreta tarea.

Si un cliente te pide varios bocetos, negocia otro precio. Cada boceto es una idea distinta, es un tiempo adicional invertido, es creatividad puesta en prueba y es una inversión de razón considerable. Recuerda que un diseño no es tirar objetos y colorear, sino solidificar esa idea que tu cliente necesita para comunicar. Tu cliente podrá pagar por una idea, por dos, por mil, esto está claro.

CUBRIRTE LAS ESPALDAS

Un amigo diseñador me contó lo que le pasó, y precisamente no fue el primero. Vino un cliente y le pidió que le bocetara un diseño para ropa interior de mujer y éste –con todo el ánimo de conseguir esa cuenta– hizo los bocetos y se los entregó.

Al cabo de un breve tiempo, el cliente no le llamó para empezar la producción lo cual puso nervioso a mi amigo. Éste comenzó a averiguar y a los dos meses vio como sus diseños estaban en los escaparates.

Hay dos formas de cubrirse bien las espaldas, si haces sitios webs: pon marcas de agua en el boceto y entrega material que no ofrezca la posibilidad de edición de una forma fácil. Por ejemplo, enviar una captura que no tenga las medidas reales sino algo más pequeño.

La segunda opción y la más recomendable es hacerle firmar un contrato al cliente para que, en caso de querer quedarse los bocetos e irse con otro diseñador más barato te los pague. Recuerda: los bocetos también son trabajos, tienes que pensar, idear y poner en papel o bits tu trabajo, aunque no sea el final.

SABER ITERAR

Un buen diseñador debe saber iterar, y en este caso, me recuerda algo curioso que pasa en Argentina cuando los hombres van a las discotecas y encaran a una mujer que les gusta: iteran.

No se cansan de intentar diferentes historias o situaciones hasta lograr el efecto idóneo. Dicen que los argentinos son los tíos más ganadores, que dominan «el arte de ligar», pero en realidad lo que aprovechan muy bien es el arte de iterar, prueban todos los terrenos para lograr su cometido.

Muchos miran de afuera y se dirán: –pero que pelotudo es éste. Pero a fin de cuentas los que mejor iteran son los que terminan cumpliendo la hazaña.

Hay que saber bien cuál es el punto clave de cada elección de diseño y ejecutar al instante.

La mejor fórmula para iterar es simplificar, hacer todos los caminos más fácil para el usuario del producto, elegir las frases más apropiadas para transmitir eso que el cliente necesita. Hay muchas fórmulas para realizar iteraciones exitosas y recuerda: iterar tampoco es bocetar.

Steve Jobs, líder de la empresa Apple, una vez contó el proceso de diseño que tienen en Apple:

Look at the design of a lot of consumer products—they’re really complicated surfaces. We tried make something much more holistic and simple. When you first start off trying to solve a problem, the first solutions you come up with are very complex, and most people stop there. But if you keep going, and live with the problem and peel more layers of the onion off, you can oftentimes arrive at some very elegant and simple solutions. Most people just don’t put in the time or energy to get there. We believe that customers are smart, and want objects which are well thought through.

De eso se trata iterar: empaparse con el concepto, obsesionarse con las iteraciones hasta lograr el efecto deseado, tratar de simplicar todo para que quede algo sólido y elegante.

NO TRABAJES SIN UN CONTRATO REDACTADO DE FORMA CORRECTA Y COMPLETA

Muchos me dirán: «me estás diciendo algo obvio». En realidad, el grave problema es que mucha gente hace cosas que no están en el contrato.

Lo hacemos como «un favor» pero los favores no siempre se pagan. Podrás esperar que el cliente te dé más trabajo en el futuro, pero en realidad te pueden mandar a tomar por saco porque pueden, porque no les ata nada.

Siempre que empieces algo, antes de bocetar algo, crea un contrato, de ser posible, bien redactado y detallado de qué es lo que vas a hacer y cuánto le cobrarás al cliente por ello.

Esto ayudará a que el cliente se acostumbre a tus reglas, sino, entrarás en la incertidumbre y el cliente te tomará el codo en vez de una mano. Te hará trabajar más de la cuenta, te hará cansarte, hartarte, hastiarte y todo esto repercutirá en el producto que hagas.

Tu no quieres hacer cosas malas, no es bueno ni para tu salud, ni para la imagen que quieras dar de tu trabajo.

Con un contrato bien redactado, estás protegido, legalmente y nunca tendrás problemas serios. Existiendo un contrato de por medio no cabe duda que se puede re-negociar cualquier cosa.

Si el cliente te pide algo que está fuera del contrato, puedes re-negociar esto y extender el asunto a otro documento, y bajo otras condiciones.

Puedes hacer un contrato para incluso, en caso de que no lleguéis a un acuerdo con el cliente que se te pague lo trabajado ideando el boceto que hagas, recuerda, bocetar algo es trabajar, es sentarse idear y ponerse a trabajar en lo que podría ser una idea buena.

En otras ramas laborales, los contratos son cosas tan comunes que nadie se espanta si hay que extender o rescindir. No debería entonces ser un problema para un diseñador.

INCLUYE EN EL PRESUPUESTO EL MATERIAL A UTILIZAR

Hay una cosa que no entiendo: ¿por qué en otras profesiones incluyen materiales en el presupuesto y los diseñadores casi nunca lo hacen? ¿es un delito incluir cosas como tipografías, fotografías, librerías gráficas? Siempre que trabajes con material susceptible al uso comercial inclúyelo en el presupuesto. Que no se te escape nada, el cliente no tiene coronita para que le venga todo de arriba y gratis.

El cliente no tiene por qué tampoco sufrir consecuencias legales porque te has querido ahorrar 100 o 200 euros en material tipográfico y fotografías y utilizarlos en el sitio sin permiso, sin pagar las royalties, además, es deshonesto.
Para ahorrarte dolores de cabeza, trabajar tranquilo, incluye en el presupuesto el material que vas a utilizar, de la forma más detallada. Los clientes agradecen todo tipo de detalle y además, estarán más tranquilos si saben que el material que está en su sitio está en regla.

COBRAR EL TRABAJO

Todo el trabajo que hagas, debe estar en tu dominio. No me refiero en tu sitio sino, en tus servidores, en tu casa en donde sea. Que el cliente pueda ver, probar todo sin problemas, pero nunca subas nada a sus servidores sin recibir el pago.

El trabajo no está terminado hasta que no está pagado. Eso significa que no hay que entregar nada hasta que el cliente lo ha aprobado como tal, y se haya terminado todo. Luego se subirá. Los problemas empiezan cuando los freelancers entregan el trabajo y el cliente no les paga. El trabajo siempre se debe pagar antes de la entrega, diría que se parece al sistema de secuestro de personas.

Suele ocurrir, y dependiendo los acuerdos que tengas con el cliente, que los pagos se harán con una posteridad bastante larga, en todo caso, lo mejor es tener especificado todo en contrato. Recuerda, si no hay un contrato de por medio, la cosa no tiene reglas y puede pasar todo.

NOTAS FINALES

Espero que esta entrada les haya dado una pauta de como no sufrir siendo un diseñador independiente. Recuerden que esta profesión es como cualquier otra y los procesos nunca variarán demasiado. Ser independiente implica llevar y controlar todo el proceso por cuenta propia siendo tú el que valora, crea idea y persigue porque se cumplan todos puntos antes mencionados.

Siguiendo estos puntos y, agregándole tu toque personal, estoy seguro que tus trabajos mejorarán notablemente, en materia comunicación con el cliente y en materia de resultado visual.

Saludos, GAby Menta

Fuente : http://www.minid.net/2008/08/25/como-ser-un-disenador-independiente-y-no-perecer-en-el-intento/#more-3248

2008-11-10T07:37:00.000-02:00

Google España afirma que internet será el único medio donde crecerá la publicidad

Para Isabel Salazar, responsable de 'marketing' de producto de Google España, internet será el único medio que verá incrementado sus ingresos publicitarios durante los próximos años, marcados por la crisis internacional. Aunque asegura que internet no hará desaparecer a otros medios.

La responsable de Google participó en una jornada organizada por la Cámara de Comercio de Gijón bajo el título 'Como vender más a través de internet' donde expone a las pymes asturianas las posibilidades de la web como plataforma de marketing.

Google Adwords ofrece a las pymes y micropymes la posibilidad de publicar sus anuncios en una red interna y de incrementar sus ventas, una labor que "no exige una gran inversión" según afirmó Isabel Salazar.

Los tipos de anuncios que podrán realizar las empresas son anuncios de texto con tres líneas más el nombre de la empresa, mediante la aparición en páginas web de afiliados e incluso con anuncios en móviles.

El precio para las empresas de este servicio es mínimo, "pagando solamente cuando un usuario de internet hace clic en su anuncio".

Las pequeñas y medianas empresas podrán saber en tiempo real qué cantidad de usuarios hacen uso de su publicidad y cuántos usuarios compran sus productos.

Isabel Salazar aconseja a las pymes y micropymes del Principado de Asturias invertir estratégicamente creando una página web, promocionarla y actualizarla bien, y medir los resultados obtenidos mediante la publicidad. Es un círculo cerrado que está siendo bien acogido por los sectores inmobiliario, turístico y tecnológico, según explicó.

Los datos facilitados por la responsable de marketing de producto de Google España muestran a Asturias como la tercera comunidad en inversión de este tipo por parte de las micropymes, por detrás tan sólo de Catalunya y Madrid.

En España la tendencia del uso de la red está al alza y actualmente cuenta con 20 millones de usuarios, lo que hace que invertir en publicidad a través de este medio suponga un complemento "muy favorable" a la inversión en otros medios, según Isabel Salazar.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Europa Press

2008-11-09T07:00:00.000-02:00

Como ven las Empresas a la web 2.0 y 3.0

Los autores de este artículo nos proponen que «lo educativo» también está impregnado por «lo económico» y que empresas e instituciones educativas se enfrentan hoy a unos problemas derivados de las herramientas y canales que, cada vez más, están empleándose en los procesos educativos de enseñanza-aprendizaje.

Una idea sobresaliente de este artículo es la consideración del alumno como un cliente que demanda un producto o servicio acorde con sus necesidades particulares.

Es verdad que nos toca vivir en la sociedad de la información, en la sociedad del conocimiento, en un mundo globalizado; y es igualmente cierto que esta sociedad está inevitablemente atravesada por un vector económico que, sin duda, condiciona muchas actuaciones, también las acciones docentes.

Con un peso cada vez más marcado las empresas están tomando posiciones en el ámbito (mercado) de la formación.

Los centros docentes paulatinamente van incorporando modos y maneras empresariales y las empresas también investigan y reflexionan sobre lo que el mercado de la formación demanda para ofrecer un producto que sea de interés para sus potenciales clientes.

Un cierto puritanismo (cuando no fariseísmo) impide muchas veces vincular las palabras (y sus conceptos correspondientes) formación, educación… con otras vinculadas al «vil metal», negocio, mercado, dinero, cliente…

No quisiéramos polemizar, pero nos tememos que son muchos los que han hecho negocio mercadeando con lo social, disfrazando actuaciones solidarias y supuestamente gratuitas.

A estas alturas todos debemos saber que no hay nada gratis, todo tiene un coste, otra cosa es
quién se hace cargo de él. Puede ser que uno no tenga que «pagar» (nada o parte) por algo, pero ese «algo», casi siempre, tiene un coste para alguien.

Desde esta perspectiva, de lo más simple por otra parte, ¿qué pasa por considerar al estudiante, al alumno (también los profesores y resto del personal) por lo que realmente somos: clientes (internos y externos)?

Lo que, tal vez, hemos de hacer es considerar que las auténticas empresas, más si cabe las de formación, no son las que buscan el «pelotazo», el dinero rápido. No. Las auténticas empresas se fundamentan en el principio «ganar – ganar». Ambos (empresa y cliente / cliente y empresa) ganamos al vincularnos, al estar juntos ante una meta. Son muchos lo esfuerzos de las auténticas empresas en fijar su «visión» y su «misión», que, naturalmente, tienen que estar alineados con los intereses de sus clientes.

¿Acaso no defendería hoy cualquier institución docente esta idea de estar con el alumno (cliente) junto a una meta?

Si aceptamos lo dicho anteriormente, la formación y lo empresarial están claramente vinculados.Un poco de calma, que aún no hemos perdido el horizonte: la Web 2.0 desde una óptica empresarial.

Consideremos ahora una obviedad: lo empresarial esta vinculado con la competitividad, por lo tanto, no nos queda más remedio que colegir que hay un cierto elemento de competitividad que la formación debe, por lo menos, tener en cuenta.

Sigamos con esta serie de silogismos elementales. Por lo que parece, este espíritu empresarial del ámbito de la enseñanza debe fundamentarse en el principio del «ganar – ganar» de manera competitiva (en el sentido más amplio del concepto).

Hay muchos modos de procurar ese elemento de competitividad, uno de ellos, es buscar la diferencia, distinguirse de qué y cómo hacen otros, para tener mercado, para ofrecer un servicio distintivo y por lo tanto para tener más posibilidades de éxito.

Centrarse en el cliente (alumno) procurar una interacción efectiva, eficiente y eficaz, que provoque «beneficio» en el usuario, facilitar lo que realmente necesita cada uno son elementos que marcan la diferencia, y este tipo de elementos son consustanciales al potencial de la Web 2.0.

Por lo tanto, la Web 2.0 se está perfilando como el entorno que puede hacer posible la diversificación, personalización y diferenciación de los distintos servicios que los distintos clientes demandamos.

Porque es útil, porque permite diferenciar los intereses de cada usuario, porque permite conseguir principios como el de «ganar – ganar», porque económica y tecnológicamente es viable (es más,ahorra costes a medio plazo) y porque es flexible, por citar algunas de sus características más sobresalientes, la Web 2.0 se descubre como un elemento imprescindible, también en las empresas dedicadas a la formación, porque, además de todo lo anterior, permite, potencia y facilita las posibilidades de negocio.

Saludos, GAby Menta

2008-11-07T17:39:00.002-02:00

Apoyo a los Padres Coca-Cola sin Cafeína continúa con su estrategia

Desde hace dos años, Coca-Cola Sin Cafeína mantiene un compromiso especial con los padres desarrollando diversas acciones orientadas al aprendizaje de los hijos.

Entre estos proyectos, la marca ha editado cuatro libros, avalados por expertos pediatras, con consejos para la educación de los niños. De forma paralela, la página webde Coca-Cola Sin Cafeína ha adaptado progresivamente los contenidos de cada uno de estos libros al medio online.Para ello, Coca-Cola Sin Cafeína ha contado desde el principio con Genetsis como agencia interactiva.

Continuando esta estrategia comunicacional, la marca ha lanzado una nueva versión de su página web, www.conocecocacola.com/sincafeina . Genetsis ha vuelto a basar la nueva weben el concepto del último libro de la marca, “¡A la mesa!”, avalado por la psicóloga y pedagoga Montse Domènech y que cuenta con la colaboración del chef Darío Barrio.

En esta ocasión, Coca-Cola Sin Cafeína propone a los padres diversos consejos y trucos para conseguir que los niños vayan a comer siempre con una sonrisa puesta.

La webrecoge por primera vez otra de las acciones desarrolladas por la marca dentro de su apuesta por acompañar a los padres en el proceso de crecimiento de los niños. En “Escuela de Padres”, los progenitores se convierten en alumnos.

Organizadas por Coca-Cola Sin Cafeína por primera vez el año pasado, las charlas que componen esta “escuela”son impartidas por especialistas en la educación infantil en diferentes colegios de la geografía española.

En ellas, se abordan todos los temas que preocupan a los padres sobre la educación de sus hijos.

El éxito y la calidad de esta iniciativa han sido avalados tanto porel interés suscitado en el público objetivo, como por el reconocimiento en el ámbito de la publicidad y la comunicación. En este sentido, la versión online“El cuento de sus sueños”fue galardonada en 2007 con el Premio “El Chupete”en la categoría Interactiva.

Por otra parte, coincidiendo con el lanzamiento de esta nueva web, Coca-Cola Sin Cafeína ha diseñado la promoción “Pide 3 deseos”, desarrollada desde el 5 de mayo al 5 de agosto pasados.

A través de la redención de pincodes, la marca ha regalado 100 fiestas de cumpleaños exclusivas organizadas por Chiquitín, partner de Coca-Cola Sin Cafeína.

Además, los 1.000 primeros usuarios que más pincodes han redimido a través de www.conocecocacola.com/sincafeina han recibido, como regalo directo, la colección completa de libros de la marca.

Por otra parte, esta promoción ha permitido obtener descuentos 2x1 en cualquier centro Chiquitín al presentar una etiqueta del producto.

Más de 14.000 usuarios han visitado la web durante el periodo en el que ha estado vigente esta campaña y Coca-Cola Sin Cafeína ha visto multiplicada su base de datos de consumidores por tres a través de la mecánica de redención de pincodes impuesta en la promoción.

Saludos, GAby Menta, que tengan un excelente Fin de Semana

Fuente: Theslogan Magazine

2008-11-07T07:48:00.001-02:00

Weblogs, 10 cosas que una Empresa puede hacer con ellos.

Diez años después de que se acuñara el término, los weblogs hoy ya suman 70 millones en todo el mundo y no paran de crecer.

Muchas empresas ya los utilizan como parte de sus acciones de comunicación interna y externa. Si aún duda acerca qué pueden hacer los blogs por su empresa, aquí tiene diez pistas.Estas acciones, y muchas otras, son las que pueden impulsarse empleando weblogs en la empresa con buen criterio.

No obstante, e incluso en los casos en los que no se vea conveniente el uso de esta herramienta, hay algo que ninguna empresa puede darse el lujo de hacer: ignorar lo que se dice acerca de ella en la blogosfera.

1. Aportar una voz personal a la comunicación con sus públicos internos y externos. Sobre todas las cosas los blogs son medios personales, autogestionados por sus propios autores y en los que prima la voz personal de alguien que escribe sobre lo que hace, lo que piensa y lo que le pasa.

Los blogs de directivos contribuyen a proyectar una identidad personal a la marca corporativa, desligada de la jerga del marketing y las relaciones públicas que predomina en otros canales.

2. Mejorar la visibilidad de la marca ante los buscadores. Desde el punto de vista formal, un weblog es un tipo de sitio web con una peculiar estructura (títulos y entradas individuales, enlaces permanentes, fecha y hora de publicación, categorías y separación de contenido y diseño).

Si a esta forma de sistematizar la publicación de contenidos se suma la cultura bloguer basada en enlaces cruzados entre sitios como forma de atribución y reconocimiento, se entiende por qué los buscadores entienden y valoran especialmente bien a los weblogs.

3. Obtener retroalimentación de sus clientes. Los comentarios, asociados a cada entrada de un weblog, permiten recibir el feedback de los lectores que suele ser una valiosa fuente de información y crítica de lo que se escribe.

Un blog corporativo con comentarios abiertos (que pueden ser moderados) es como una encuesta permanente sobre la empresa y sus productos. Sólo hay que atreverse a escuchar las opiniones de la gente.

4. Mantener actualizado el sitio web corporativo. La actualización frecuente, idealmente diaria, es otro de los rasgos de identidad de este medio.

Un blog es una forma práctica de actualizar un sitio web corporativo o de gestionar su sección de noticias. La transparencia de los gestores de contenido utilizados para mantener weblogs permiten que cualquier persona sin una formación técnica específica pueda publicar en el sitio con sus propios permisos y privilegios.

5. Gestionar la comunicación en situaciones de crisis. Cuando la comunicación no puede esperar, ni supeditarse al ritmo o a las prioridades de los medios convencionales, con un weblog una empresa cuenta con un medio propio y puede controlar la comunicación pública en situaciones de crisis sin intermediarios.

Recuerde, además, que un blog puede mantenerse desde cualquier dispositivo móvil.

6. Participar en la conversación sobre sus productos y servicios. El dictum del Manifiesto Cluetrain acerca de que los mercados son conversaciones, encuentra en la blogosfera su pleno sentido. Los bloguers no sólo hablan en sus sitios, sino que escuchan y comentan en los sitios de los demás.

Más allá de los comentarios, los enlaces son otra forma de conversación y ya existen múltiples herramientas (Technorati, BlogPulse, IceRocket) para monitorizar en tiempo real las conversaciones que tienen lugar en la blogosfera.

7. Distribuir información corporativa de manera no invasiva. Los gestores de contenidos utilizados para editar y publicar weblogs, generan de forma automatizada fuentes RSS de los contenidos que permiten a los lectores interesados estar al tanto de las novedades que se publican sin necesidad de acudir al sitio para descubrirlas.

8. Desarrollar un perfil innovador. Los blogs siguen rodeados de un halo de novedad, de ruptura, de nuevas formas de comunicación, de informalidad y de humor. La blogosfera es la zona más viva y dinámica de la Web, y las empresas que lo entiendan y sean capaces de asumir la cultura del medio, podrán reforzar su perfil innovador.

9. Crear una comunidad. Los lectores regulares de un weblog acaban formando una comunidad, que aunque muchas veces no se exprese en los comentarios, constituye una de las fuerzas más atractivas de este medio. En la blogosfera se establecen vínculos entre las personas a través de las palabras y vínculos entre las palabras a través de los enlaces.

10. Contar su propia historia. Si la identidad de una empresa es en buena medida su historia, un blog es la mejor herramienta para contarla. Los archivos del medio permiten, además, que los nuevos siempre tengan la posibilidad de acceder y explorar el pasado de la empresa a la que se incorporan.

Saludos, GAby Menta

Magazine

2008-11-05T07:58:00.002-02:00

Los usuarios de Internet prefieren recibir publicidad segmentada de acuerdo a sus intereses

La publicidad online dirigida a los usuarios en función de sus intereses es aceptada más fácilmente que aquella basada en el entretenimiento.

Esta es la conclusión extraída de una reciente encuesta llevada a cabo por wunderloop, el proveedor líder europeo de tecnología y servicios de Targeting Integrado.

El estudio analizó una muestra compuesta por 514 usuarios alemanes de Internet basándose en aquellos aspectos que consideraban importantes en el uso de la Red.

Las principales conclusiones extraídas fueron las siguientes:
- El 47% de los encuestados considera como aspecto más importante el hecho de que la publicidad online se adapte a sus intereses.

- El 38% de los encuestados creen que lo más importante de la publicidad online es que esta sea entretenida.

- El 67% de los encuestados señalan que los más importante es que los contenidos online se adapten a sus intereses.

Antiguos estudios consideraban el factor “entretenimiento” como esencial para el éxito de la publicidad online.

Ahora, el estudio, encargado por wunderloop, y llevado a cabo por la sociedad del Forsa Society for Social Research and Statistical Analyses (Sociedad para la Investigación Social y Análisis estadísticos) ha señalado que si el factor del entretenimiento es muy importante, aún lo es más que los usuarios reciban publicidad afín a sus intereses.

“El estudio demuestra que las ofertas adaptadas específicamente teniendo en cuenta los intereses de los usuarios son más fácilmente aceptadas por estos”, comenta Torsten Ahlers, CEO de wunderloop; y añade, “nuestra innovadora tecnología de targeting permite a nuestros clientes realizar precisamente este acercamiento individualizado”.

Saludos, GAby Menta

Theslogan Magazine

2008-11-04T12:21:00.002-02:00

La Televisión desbancada por la Internet

La inversión publicitaria sigue la tendencia de la audiencia con una inversión en España de 220,30 millones € alcanzando un crecimiento en relación al primer semestre del año pasado del 75,50%.

La implantación de la tecnología digital y de la tecnología multimedia, se apuntan como tendencias generales en la evolución de la televisión. Bitlonia.com, consultora especialista en Internet Marketing, es ya un referente a nivel local y está entrando de pleno en el mundo del nuevo consumo de televisivo.

Según Bitlonia.com, la audiencia está pasando de forma muy rápida de los medios tradicionales hacia Internet.

La audiencia está configurada por un nuevo tipo de espectador a quien se le ofrece nuevas aplicaciones que se encuentran en crecimiento progresivo. Se trata de dispositivos de la red como Internet, blogs, video online, telefonía móvil, TDT o Redes Sociales, entre otros.

A través de estos dispositivos se accede al universo de unos contenidos que se pueden escoger instantáneamente en el momento de verlos. Según Josep Lluís de Gabriel, director de Bitlonia.com, “el perfil del consumidor está cambiando mucho y se está acercando a Internet en sustitución de la televisión.

Este hecho, está dando gran libertad a los espectadores no experimentada hasta el momento en televisión convencional”.

Por este motivo, ahora es el momento de empezar a conectar con la audiencia ofreciéndole distintos modelos al máximo de personalizados y segmentados.

Bitlonia.com, empresa a la vanguardia de las nuevas tecnologías y marketing digital, diseña modelos que proporcionan webs con contenidos que atraigan a determinada audiencia, posiciona las empresas en buscadores por donde se mueve la audiencia y sin interrupciones posibles o permite desarrollar técnicas de social marketing para conectar con ésta.

En este caso, esta segmentación del consumidor implica un crecimiento progresivo de la implantación de los productos en Internet.

El futuro ahora está en ofrecer a la audiencia la facilidad de acceder a contenidos determinados en momentos determinados, es decir, en “el final de la interrupción a la audiencia que da paso a una nueva era donde las personas tienen el control” según palabras de Josep-Lluís de Gabriel.

En este sentido, la web ofrece a sus consumidores contenidos que atraen por lo que no hay que ir a buscarles sino que son ellos los que acuden a ellos.

“Nace una era donde el control lo tiene el cliente que navega libremente buscando información, sinténdose libre y viendo la publicidad contextual (aquella que aparece sólo cuando se la está buscando) como una fuente de ayuda”, apunta Josep-Lluís de Gabriel.

La publicidad a remolque de la audiencia

Lo más relevante en cuanto al cambio de las tendencias de las audiencias de televisión y las nuevas plataformas es el significativo cambio que ha habido en la inversión publicitaria.

En los últimos meses, en España, la inversión publicitaria ha alcanzado los 220,30 millones € lo que supone un crecimiento del 75,50% en relación al primer semestre del año pasado.

En cuanto a la publicidad online, se están cambiando las reglas del mercado y las inversiones publicitarias en internet crecieron un 15,6% en el primer trimestre de 2008, según el último informe de la Internacional Advertising Bureau.

Caso de éxito de lanzamiento de cine en Internet

Bitlonia.com está trabajando para GrupoPlaneta en una campaña para apoyar los lanzamientos de películas cinematográficas y DVD. Esta acción consiste en emplear Internet como soporte para realizar un lanzamiento de una película de cine.

Para Bitlonia.com la principal ventaja en este tipo de acciones es emplear sus tecnologías predictivas para marcar determinadas páginas web donde realizar promoción de la película en base a la afinidad de su público potencial.

En general, y también en este caso en concreto, muchas de las campañas se desarrollan a través de estrategias de marketing viral mediante elementos que fomentan el reenvío (concursos, sorteos, incentivos al reenvío...).

Con ello se consigue multiplicar los impactos, mejorando la rentabilidad global de la campaña. Además, lo más importante, a parte de los resultados económicos en ventas, es que mediante esta estrategia se han podido generar bases de datos con los aficionados a cada tipo de película para poder mantener el contacto con ellos.

Saludos, GAby Menta

Magazine

2008-11-03T17:00:00.001-02:00

Son Medios de Segunda Los medios digitales...??

Conclusiones del l III Congreso de Nuevo Periodismo, Estudiantes, bloggers, periodistas, empresarios y políticos discuten acerca del futuro de la profesión periodística y la creciente relación de éstos con Internet.

egún el veterano periodista Fernando Jáuregui, organizador del Congreso, "ha sido un Congreso muy intenso, donde cada uno hemos podido aprender mucho más de lo que pensábamos enseñar por nuestra cuenta".

Todos los conferenciantes han tenido que sentarse bajo seis implacables pantallas de plasma, donde los comentarios en 'Twitter' -herramienta de publicación en Internet especializada en 'microblogging'- de los asistentes, ofrecían siempre un comentario alternativo al de ponentes como Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google, Ignacio Escolar, director del diario Público, Gumersindo Lafuente, director de soitu.es, y periodistas como José Antonio Zarzalejos, Germán Yanke o Alfonso Rojo.

"Los periódicos van a pasarlo definitivamente muy mal en 2009", aseguraba Escolar, "la crisis de publicidad va impedir que muchas iniciativas para modernizar el medio lleguen a realizarse".

Javier Rodríguez, de Google, decía sin embargo: "la crisis va a lograr que los medios digitales y la sociedad en general avancen más rápido".

Nadie ha tenido claro qué modelo de negocio tendrá el periodismo del futuro, ni siquiera, si realmente puede ser un modelo de negocio, dado que también se ha abogado porque los propios ciudadanos sean los periodistas.

Negocios y tecnología, "no sé si estoy hablando de negocios o de tecnología", confesó uno de los ponentes, "de lo que no está hablando es de periodismo"; apuntilló un asistente en su 'Twitter'. Y aunque el periodismo no se mencionó tanto como demandaron los asistentes, sí que se reivindicaba su papel social y la necesidad de un periodismo de calidad en toda sociedad democrática.

La brecha generacional entre periodistas también quedó clara cuando los conferenciantes lamentaron que los estudiantes de la Universidad de Navarra no enviaran a los medios crónicas desde el terreno y los asistentes mostraron como éstos habían informado minuto a minuto del desarrollo de los hechos en sus redes sociales.

¿Tuenti o Facebook pueden ser medios de comunicación? "No sé si son medios de comunicación", dijo el consultor Alberto Ruiz de Zárate, "pero son conversación e intercambio. Y la conversación y el intercambio no son sólo funcionalidades de Internet, también son valores.

Lo digital crea valores". Y, según Ángel Expósito, director de ABC: "El periodismo no puede renunciar a sus valores, sea en el formato que sea".

Un formato, el digital, reivindicado por todos los presentes, conferenciantes y asistentes. Uno de los pocos puntos de acuerdo ha sido la necesidad de acabar con la impresión de que los medios digitales son medios de segundas. Medios digitales, 'bloggers' periodísticos, medios ciudadanos se han reivindicado como buen periodismo, sin necesidad de añadir el adjetivo de "nuevo".

"Algo ha cambiado", reconoció Jáuregui, "cuando la polémica inicial de un congreso de periodistas es la ausencia de WiFi y la gente sube con su móvil las fotos de la inauguración". Un formato, el digital, reivindicado por todos los presentes, conferenciantes y asistentes.

Uno de los pocos puntos de acuerdo ha sido la necesidad de acabar con la impresión de que los medios digitales son medios de segundas.

Medios digitales, 'bloggers' periodísticos, medios ciudadanos se han reivindicado como buen periodismo, sin necesidad de añadir el adjetivo de "nuevo". "Algo ha cambiado", reconoció Jáuregui, "cuando la polémica inicial de un congreso de periodistas es la ausencia de WiFi y la gente sube con su móvil las fotos de la inauguración".

Saludos, GAby Menta

Agencias

2008-11-02T09:02:00.000-02:00

En el 2009 Internet será uno de los sectores donde más se invierta

Los profesionales del marketing online se dieron cita el pasado martes 28 de octubre en el World Trade Center de Barcelona, donde se celebró el Foro OME Barcelona, un evento destinando a los profesionales del marketing digital. Los 550 visitantes que asistieron a esta primera edición de Foro OME Barcelona, pudieron disfrutar de ponencias y una zona de exposición.

Dos de los principales ponentes del evento fueron Javier Rodríguez Zapatero, Director General de Google España y Portugal, y Vicenç Martí, Director General de Marketing de Vueling.

Los dos son referentes en lo que se refiere a marketing en España, y más cuando hablamos de marketing online. Las dos ponencias, estuvieron moderadas por el director de contenidos de Eventos OME, Rafael Fernández Tamames.

Durante su ponencia, Javier Rodríguez Zapatero habló de los aspectos que son más importantes para Google en cuanto al desarrollo de Internet, al igual que para los usuarios y las empresas.

Donde se centró realmente es en la oportunidad que tiene el sector Internet el próximo año: 2009 va a ser un año de crisis y, según Rodríguez Zapatero, una parte importante de las inversiones de televisión, radio o periódicos pueden pasarse a Internet, y algunos anunciantes pueden comprobar que Internet es un medio rentable y eficaz.

El mismo día del evento, Google lanzaba uno de los nuevos servicios que ofrece Google llamado “Street view”, toda una gran primicia para el evento.

Vicenç Martí, expuso el valor de una marca como Vueling, donde su equipo de marketing online está preparado e implicado para afrontar un gran reto: vender todas las plazas de vuelos que tienen disponibles cada día. Ese es el reto de Vueling: vender y vender, no pueden hacer muchas concesiones al branding y para eso el marketing online es perfecto.

Cerca del 80% de las ventas de Vueling son a través de su página web, por eso la compañía aérea centra sus esfuerzos en tratar de convertir en venta la mayoría de las inversiones que hace en internet.

En Vueling, los campos de marketing en buscadores y afiliación son los que más trabajan. Otra gran primicia del evento fue la noticia de que Vueling lanzó su nueva página web, todos los asistentes del Foro OME Barcelona pudieron ser los primeros en enterarse de esta gran noticia.

Desde diferentes perspectivas, tanto Javier Rodríguez Zapatero y Vicenç Martí son dos claros ejemplos de cómo el sector Internet puede salir reforzado de la crisis del próximo año pero, como bien han remarcado ellos, “esto no estará exento de trabajo y de gran inteligencia para exprimir cada céntimo de euro que se invierta en la Red”.

Además de los dos keynotes, hubo 10 ponencias. Destacados nombres del sector, pioneros en su ámbito, se dieron cita para presentar las estrategias actuales y casos de estudio cercanos a la práctica con temas del marketing online, email marketing, marketing en buscadores, importancia del Social Media Optimización (SMO), Analítica web o Web 2.0, la integración del email marketing, la web 2.0, el marketing de afiliación o el Behavioural Marketing, entre otros, dando una perspectiva hacia el desarrollo del sector.

Entre los ponentes:

Pablo Nowenstein Fundador Emailing Network. Email Marketing. “Las claves del éxito de las campañas de Email Marketing de captación: el arte del Sí quiero del usuario”

Guillermo Vilarroig Socio Director Overalia. Search Marketing y Social Media. “Reinventando el Marketing en Buscadores con Universal Search de Google”

Jaume Clotet Director Alt64. Analítica Web. “Medir para ganar, sin perder el tiempo”

Magalie Lasfargues Responsable del Departamento de Consultoría Experian CheetahMail. Email

Marketing. “Integración del Email Marketing y la analítica web”

Humbert Torroella, Strategy Manager Atraczion. Performance Marketing. “Online Marketing Mix: Controlando el CPA”

Pablo Román Casso, Country manager Spain AT Internet. Web Analytics.”De la Analítica Web a la Inteligencia Online”

Patrick Dost, Director General Nedstat España. Web Analytics. “Web 2.0 vs Analítica 2.0”

Stéphane Fournis, Head of account Management DoubleClick. Online Marketing. “How to integrate online channels to maximise your ROI”

Gildas Duchesne, Country Manager Spain Public Idees. Affiliate Marketing.”Hacer de la afiliación un componente estratégico de su estrategia on-line”

Sergio Maldonado, Socio Fundador MV Consultoria. Behavioral Targeting. “Behavioural Targeting: El Siguiente Paso”

La ciudad condal, se convirtió en un punto de encuentro y referencia del sector del marketing online. La organización, Eventos OME, S.L, ya está pensando en el próximo año 2009, en el que se celebrará la segunda edición del Foro OME Barcelona y que contará con la participanción de magníficos ponentes de gran nivel y con una zona de exposición.

Saludos, GAby Menta, en el Campo...mucho verde....

Fuente: OME

2008-11-01T08:00:00.001-02:00

Cómo anticiparse a la próxima burbuja financiera

Es una de las reglas más antiguas del mundo de las Finanzas: tras una crisis, la próxima espera a la vuelta de la esquina. Para saber reconocerla, reunimos a varios expertos en materia de mercados. Hoja de ruta para salir ganando cuando otros pierden.

1. El precio es el síntoma más visible, pero no el único.

Si hay algo que caracteriza a una burbuja, ya sea financiera, inmobiliaria o de cualquier otro mercado, es que el precio de los activos está inflado por una suba injustificada. ¿Por qué injustificada? “Porque su valuación a valor presente de acuerdo a un supuesto flujo de fondos es muy inferior al precio determinado por el mercado, junto con el hecho de que los volúmenes que mueve ese activo son muy superiores a los usuales”, explica Cecilia Lazzari, analista de Arpenta Sociedad de Bolsa.

2. Una burbuja es creada por compradores irracionales.

“Empieza cuando se ingresa a un negocio por una cuestión de moda, porque se piensa que después otro va a entrar y me va a pagar más caro lo que compré. Los que entran primero ganan plata, pero un día la gente deja de entrar y los últimos terminan perdiendo”, señala Eduardo Blasco, de Maxinver Consultores.

Este comportamiento muchas veces carece de sustento y refleja que la racionalidad, a veces, escasea.

Rafael Ber, de Argentina Research, explica una de las razones: “El mercado trabaja con expectativas hacia delante más que con valores históricos, y por lo tanto, todo lo que puede analizarse desde el punto de vista teórico o técnico, puede quedar relegado por una noticia”.

3. El apalancamiento, un condimento explosivo.

Otro síntoma de que se está gestando una burbuja es cuando hay compras con crédito o apalancadas. El financiamiento es el condimento explosivo que empuja los precios. “Cuando existe una demanda altamente especulativa con posiciones apalancadas, esto genera que ante cualquier ajuste tengas que salir a cerrar las posiciones porque si no, el apalancamiento te mata. Si todos compramos Tenaris con plata del bolsillo, el comportamiento es más estable que si tomamos una caución”, grafica Antonio Cejuela, de Puente Hermanos.

4. La liquidez es amiga de las burbujas.

La liquidez también es parte de la fórmula. Un mundo líquido como el actual, con bajas tasas de interés, favorece el acceso al crédito e impulsa el precio de las acciones. “Se da un período de aumentos de los negocios en los mercados y eso infla los precios. Si la liquidez es alta, las tasas de descuento con las que se evalúan las acciones son bajas y las valuaciones, altas. El riesgo es cuando se revierte la liquidez y cambian las valuaciones. Por eso el precio de las acciones tiende a ser muy sensible a los movimientos de las tasas”, explica Alejandro Bianchi, analista de InvertirOnline.com.

5. Mirar el price-earning.

“Es una medida de cuán cara o barata es una empresa respecto de otra. Te indica cuántos años tardarías en recuperar la inversión según las ganancias que reporta la compañía”, apunta Bianchi. En rigor, es el ratio entre el precio del papel y las utilidades de la empresa por acción. En plena burbuja, el Nasdaq cotizaba con un price-earning de 245, y algunas firmas, como AOL, llegaron a tener uno de 400, es decir, su valor era 400 veces superior a sus beneficios. “Mientras más alto, más chances de burbuja”, afirma.

6. Mirar los fundamentos.

Para ver si un rally alcista tiene sustento hay que analizar los fundamentos de la suba. En una burbuja, un gran número de inversores compra un activo que goza de cierta novedad, con la esperanza de venderlo a un precio mayor en meses. El apalancamiento acelera el proceso. Aunque existen excepciones. “China, a diferencia del Nasdaq, tiene razones fundamentales en su economía para que crezca el mercado”, dice Bianchi.

7. Devaluaciones, splits e ilusiones ópticas.

“La crisis de 1997 comienza por un problema de valuación de activos de uno de los bancos más importantes del sudeste asiático”, indica Cejuela. Blasco se refiere al split, que consiste en aumentar el número de acciones para bajar su precio nominal, algo que crea la “ilusión óptica” de que son más baratas.

8. Si la burbuja explotó, salir lo antes posible.

“Sólo puede saberse a ciencia cierta que existe una burbuja en el momento en el que explota”, solía decir Alan Greenspan, ex titular de la Reserva Federal (Fed). ¿Qué hacer entonces? Huir rápidamente. “Si el inversor tiene un horizonte de corto plazo, y no realizó coberturas sobre los riesgos, lo mejor que puede hacer es vender lo antes posible porque la caída será precipitada”, indica Lazzari.

9. Boom económico no implica más riesgos.

“Los mercados son tan grandes que lo único que se puede rogar es que el fuego se consuma solo. El grado de control es prácticamente nulo”, describe en un tono negativo Ber. Para Blasco, la expansión mundial puede crear la sensación de una burbuja cuando, en realidad, refleja más eficiencia: “El aumento de la productividad por el comercio, la globalización y el achicamiento de la brecha de salarios entre países lleva a que las sensaciones de burbuja no sean tan así”.

10. La Argentina está lejos y no hay burbuja inmobiliaria.

Los analistas coinciden: cuesta encontrar en el país un mercado donde se esté gestando una burbuja, incluido el inmobiliario. “En España ocurre lo contrario, con precios por las nubes y altísimo nivel de financiamiento. En la Argentina no hay aún una burbuja inmobiliaria, porque la demanda es real. Los precios podrán bajar pero no se van a desplomar”, cierra Cejuel

Saludos, GAby Menta

Info Fuente : Apertura

2008-10-31T10:11:00.001-02:00

El marketing móvil: The next coming revolution ya ha llegado

Una vez solucionadas (o en vías de ello) las barreras que obstaculizaban el despegue del marketing móvil en España (estandarización de plataformas, tarifas planas para acceder a Internet por el móvil y terminales para navegar más cómodamente) parece que esta herramienta se está afianzando con fuerza.

Entre otras cosas, el móvil acompaña al cliente potencial prácticamente en todas ocasiones y, además, se ha pasado de una publicidad a través de este medio invasiva a otra que el propio usuario busca activamente.

Esta nota ENTER analiza las técnicas de marketing móvil más frecuentes y casos de marcas conocidas prestando especial atención a las nuevas vías que ofrecen el iPhone de Apple y la plataforma Android de Google.

Aunque por su importancia actual en el mercado español el marketing móvil quizás no mereciese, si bien ligero, un artículo tan extenso, el objetivo es ayudar a los marketers a mirar al futuro, donde va a jugar un papel muy importante por tres razones básicas:

Se ha comprobado estadísticamente que el mercado que ve menos intrusiva la publicidad en el móvil es el español.

Si se mira a otros mercados más avanzados, como el de Reino Unido, los EE.UU. o, sobre todo, el japonés se puede ver la importancia que tiene en ellos.

Además, las tres razones principales por las que se estaba deteniendo su crecimiento están en vías de solución o se han solucionado ya:

Falta de estandarización entre las plataformas.

Tarifa plana para acceder a Internet desde el móvil.

Terminales desde los cuales la navegación por Internet es cómoda.

Saludos, GAby Menta, que paen un buen fin de semana.

Enter.es

2008-10-31T07:09:00.002-02:00

Acuerdo histórico entre Autores, Editores y Google

El acuerdo sobre Derechos de Autor permitirá que muchos más millones de libros estén disponibles online.

El "Authors Guild" (sociedad de autores), la Asociación Americana de Editores (Association of American Publishers - AAP), y Google (NASDAQ: GOOG - noticias) han anunciado hoy un acuerdo pionero en nombre de un gran colectivo de autores y editores de todo el mundo que extenderá el acceso online a millones de libros y otros materiales escritos pertenecientes a las colecciones de varias de las bibliotecas más importantes de Estados Unidos, las cuales ya participan en el proyecto Google Búsqueda de Libros.

El acuerdo, alcanzado tras dos años de negociaciones, resolverá el litigio iniciado por autores y el Authors Guild, además de otra demanda colectiva interpuesta por cinco grandes editoriales en representación de los miembros de la Asociación Americana de Editores (AAP).

La demanda colectiva está sujeta a la aprobación por el Juzgado de Distrito de los Estados Unidos correspondiente al Distrito Sur de la ciudad de Nueva York.

El acuerdo promete beneficiar a lectores e investigadores, además de mejorar la capacidad de autores y editores para distribuir sus contenidos en formato digital, ampliando significativamente el acceso online a las obras a través de Google Búsqueda de Libros, un ambicioso esfuerzo encaminado a que millones de libros se puedan buscar y encontrar a través de Internet.

El acuerdo reconoce los derechos e intereses de los titulares de derechos de autor, les proporciona medios efectivos para que puedan controlar el acceso online a sus obras y les permite recibir compensación por dicho acceso.

Si se aprueba por el juzgado, el acuerdo proporcionará:

- Más acceso a libros agotados - Lo que generará mayor publicidad para millones de obras sujetas a derechos de autor, incluyendo libros agotados difíciles de encontrar, permitiendo a los lectores de Estados Unidos buscar estos libros en Internet y leer una sinopsis de los mismos;

- Formas adicionales de comprar libros con derechos de autor - Basándose en los actuales esfuerzos de autores y editores para ampliar el mercado electrónico de los libros sujetos a derechos de autor en Estados Unidos, se ofrecerá a los usuarios de Internet la posibilidad de adquirir online el acceso a muchas de estas obras;

- Suscripciones institucionales a millones de libros online - Se ofrecerá a las facultades, universidades y otras organizaciones de Estados Unidos la posibilidad de obtener suscripciones para acceder online a las colecciones de algunas de las más famosas bibliotecas del mundo.

- Acceso libre a las bibliotecas de los estados unidos - Se podrá acceder online con carácter libre y gratuito a textos completos de obras descatalogadas a través de ordenadores específicos en las bibliotecas públicas y universitarias de Estados Unidos.

- Compensación a autores y editores y control sobre el acceso a sus obras - Se distribuirán los fondos recaudados por el acceso online que proporcionará Google y, posiblemente, por el que puedan proporcionar programas similares que puedan establecerse por otros proveedores, a través de un Registro de Derechos de Libros, una organización independiente y sin ánimo de lucro de reciente creación que también localizará a los titulares de los derechos de autor, recopilará y mantendrá un registro actualizado de los mismos, y les proporcionaráuna forma de solicitar su inclusión o exclusión en el proyecto.

En base a este acuerdo, Google abonará un total de 125 millones de dólares. Este dinero se utilizará para establecer el Registro de Derechos de Libros y para resolver demandas existentes de autores y editores además de para cubrir los posibles costes legales.

Este acuerdo resuelve la "Demanda colectiva del Authors Guild contra Google" interpuesta el 20 de septiembre de 2005 por el Authors Guild y ciertos autores, y otra demanda interpuesta el 19 de octubre de 2005 por cinco grandes editoriales miembros de la Asociación Americana de Editores: The McGraw-Hill Companies, Inc. (NYSE: MHP); Pearson (Londres: PSON.L - noticias) Education, Inc. y Penguin Group (USA) Inc., ambas parte de Pearson (LSE: PSON; NYSE: PSO); John Wiley & Sons, Inc. (NYSE: JWa y JWb); y Simon & Schuster, Inc. parte de CBS Corporation (NYSE: RBV - noticias) (NYSE: CBS.A and CBS).

Estas demandas cuestionaban el plan de Google de digitalizar libros sujetos a derechos de autor de forma que se pudiesen buscar y mostrar online extractos de los mismos, además de permitir compartir copias digitales de los mismos con bibliotecas sin el permiso explícito del titular de dichos derechos.

Los titulares de derechos de autor estadounidenses con validez en todo el mundo pueden registrar sus obras en el Registro de Derechos de Libros y recibir compensación de las suscripciones por parte de instituciones, ventas de libros o cualesquiera otros beneficios generados a través de cualquier otro modelo de generación de ingresos, además de un pago en caso de que sus obras ya hubiesen sido digitalizadas.

Bibliotecas de las Universidades de California, Michigan, Wisconsin y Stanford han contribuido a este acuerdo y esperan participar en el proyecto haciendo sus colecciones disponibles online.

Sus importantes esfuerzos para preservar, mantener y proporcionar acceso a sus libros han tenido, junto con otras bibliotecas de Estados Unidos que ya trabajan con Google, una importancia decisiva a la hora de alcanzar este acuerdo.

A través de su participación anticipada en el proyecto han fomentado la posibilidad de que los libros sean aún más accesibles para estudiantes, investigadores y lectores en Estados Unidos.

Se espera que más bibliotecas de Estados Unidos participen en este proyecto en el futuro.

Los usuarios de Google Búsqueda de Libros en Estados Unidos podrán disfrutar y adquirir los productos y servicios que se ofrecerán en el marco de este proyecto. Fuera de Estados Unidos la experiencia de los usuarios con Google Búsqueda de Libros seguirá siendo igual, salvo en los casos en los que la oferta de tales productos y servicios sea autorizada por el titular de los derechos de autor de una obra.

"Es difícil escribir un libro y aún más difícil que te paguen por ello", comenta Roy Blount Jr., presidente del Authors Guild. "Como lector e investigador, estaré encantado de pasarme por mi biblioteca local y poder acceder a los archivos de algunas de las mejores bibliotecas del mundo.

Cómo autor, estaré encantado de recibir una compensación económica cuando la gente haga uso de mis obras. Este acuerdo tiene sentido".

"Este histórico acuerdo supone una victoria para todas las partes", indica Richard Sarnoff, presidente de la Asociación Americana de Editores (AAP).

"A nuestro modo de ver, el acuerdo crea un marco innovador para el uso de material sujeto a derechos de autor en un mundo que se está digitalizando rápidamente, favorece a los lectores permitiéndoles un acceso más amplio a un enorme tesoro de libros difíciles de encontrar y beneficia a las editoriales estableciendo un modelo comercial atractivo que ofrece control y capacidad de elección a los titulares de los derechos de autor".

"La misión de Google es organizar la información existente en el mundo y tratar de que ésta sea universalmente accesible y útil.

Hoy, en colaboración con autores, editores y bibliotecas, hemos dado un gran paso hacia nuestro objetivo", ha dicho Sergey Brin, Cofundador y Presidente de Tecnología de Google.

"Este acuerdo, además de ser beneficioso para todas las partes, convierte a los lectores en los verdaderos ganadores. La importantísima riqueza de conocimiento contenida en los libros del mundo estará ahora a su alcance".

Para ampliar información sobre este acuerdo, incluyendo la relativa a su posible participación en la demanda colectiva, visite por favor http://books.google.com/booksrightsholders/. Forman parte de la demanda autores y editores, junto con sus herederos y sucesores, de libros y otras obras escritas protegidas por la legislación estadounidense sobre derechos de autor.

Se mantendrá una conferencia telefónica para medios hoy martes, 28 de octubre de 2008 a las 10:30 de la mañana hora de la Costa Este.

Los periodistas estadounidenses que deseen participar deberán marcar el número +1-877-340-7913, y los periodistas del resto del mundo deben marcar el número +1-719-325-4845. Por favor indiquen a la operadora que desean unirse a a la conferencia telefónica "Authors, Publishers and Google".

Saludos y buen fn de semana, GAby Menta

Agencias

2008-10-30T07:11:00.001-02:00

Suspenden visibilidad en la web

SEOLUCIÓN, la división de Adesis Netlife especializada en marketing online, ha elaborado el primer estudio de posicionamiento optimizado en buscadores en el sector de electrónica de consumo, que sitúa a Sony como la compañía mejor posicionada en buscadores de todos los competidores analizados.

Las conclusiones del estudio de SEOLUCIÓN reflejan, en general, un índice de visibilidad muy bajo de los sites de las principales compañías de electrónica de consumo del país con presencia activa online.
Sony lidera el sector con un índice de 2,24%, seguido de Samsung que obtiene un porcentaje del 2,02%. El resto de competidores registran unos porcentajes del 0,90% en el caso de Pioneer, del 0,65% en el de Philips y prácticamente ninguna visibilidad para las webs de Toshiba y Panasonic.

Si tenemos en cuenta que el 93% de los internautas utiliza los buscadores para encontrar información, el desarrollar una eficaz estrategia de posicionamiento supone para las empresas un método sumamente eficaz para destacarse frente a la competencia. Y es que el marketing en buscadores permite alcanzar a un público objetivo concreto y obtener, por tanto, un Retorno de Inversión (ROI) alto.

En este contexto, el estudio de SEOLUCIÓN analiza el nivel de visibilidad y los parámetros críticos (Popularidad, Saturación, Page Rank y Ranking Alexa) de los websites de las principales empresas de electrónica de consumo con presencia activa on-line para determinar la fortaleza y la visibilidad de dichas compañías en los buscadores y ofrecer una perspectiva de la situación de las webs del sector desde el punto de vista de los principales buscadores de internet.

En un sector como la electrónica de consumo, las opiniones vertidas en la Red por expertos, medios de comunicación, blogs o foros son muy importantes a la hora de aumentar la notoriedad de la marca y el producto. En este sentido, cuanto mayor sea la relevancia de las páginas externas que enlazan al site de una compañía a modo de recomendación o reseña, mayor será el índice de popularidad obtenido.

Así, Samsung, según el estudio de SEOLUCIÓN, es la compañía del sector más enlazada. Por su parte, Sony y Toshiba obtienen muy buenos índices sectoriales, mientras que los otros tres competidores presentan unos valores muy bajos.

Índice de popularidad

1. Samsung 597
2. Sony 447
3. Toshiba 263
4. Panasonic 173
5. Philips 155
6. Pioneer 150

La visibilidad de un website no sólo depende de los enlaces externos recibidos, ya que también hay que tener en cuenta el número de páginas indexadas en un buscador. Así, cuantas más páginas indexadas, mayor será la saturación de un sitio web y, como consecuencia, se incrementará su visibilidad. En esta ocasión, es Sony quien lidera con diferencia el sector en este parámetro, con un índice de 20.400 páginas indexadas en promedio.

Índice de saturación

1. Sony 20.400
2. Pioneer 7.730
3. Samsung 2.420
4. Panasonic 1.720
5. Philips 260
6. Toshiba 230

Asimismo, el estudio refleja la posición de las empresas analizadas en el índice Alexa, indicador que proporciona una estimación en forma de ranking del tráfico recibido por los sitios web. Según dicho ranking, Samsung se sitúa en primera posición, dejando muy alejados al resto de competidores.

Ranking Alexa

1. Samsung 1.038
2. Sony 26.810
3. Pioneer 65.830
4. Panasonic 142.704
5. Toshiba 233.640
6. Philips 282.358

*Páginas por orden de aparición en el ranking

Por último, el análisis de SEOLUCIÓN muestra la situación de las compañías de electrónica de consumo en el índice Page Rank (PR), el indicador de Google que mide la popularidad en Internet de un website. Todos los competidores obtienen un buen índice PR con respecto a la Red en general; en concreto, Samsung obtiene el mayor valor con un PR 7 y Panasonic y Pioneer el menor con un 5. El resto de las compañías registran un PR 6.

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

Sony y Samsung, los portales más visibles del sector
Son los sitios web con mejores índices de visibilidad. En el caso de Sony, la compañía cuenta con el portal con mejor accesibilidad como indica su índice de saturación, aunque su sitio web no se encuentra optimizado para buscadores. Por su parte, el website de Samsung lidera los índices de popularidad, Alexa y Page Rank. Si su portal estuviera optimizado para buscadores, podría mejorar sus niveles de visibilidad a corto plazo.

Pioneer, en el rango sectorial medio-bajo

En los índices analizados, el sitio web de Pioneer se encuentra en la parte media-baja de la tabla. Aunque su portal presenta cierta implementación de elementos para buscadores, estos no están correctamente optimizados, lo que da lugar a una visibilidad del 0,9%.

Philips, Panasonic y Toshiba, invisibles en los buscadores

Se trata de los portales con peor accesibilidad dentro del sector de la electrónica de consumo, como indican sus índices de saturación. Además, en todos los índices del estudio se encuentran en la zona medio-baja del sector.

Saludos, GAby Menta

Magazine

2008-10-29T07:14:00.002-02:00

Formula OAF, Originalidad, Ambición y no temer al Fracaso, el éxito de Google:

Ambición, originalidad y no tener nunca miedo el fracaso.

Ésta es la fórmula que ha aplicado Larry Page, el joven que a mediados de los 90 creó junto a Sergey Brin, un compañero de la Universidad de Standford (Estados Unidos) el buscador Google en un garaje.

Así lo ha declarado el cofundador de Google y presidente de productos de la compañía, al que le parece "sorprendente" el efecto que ha tenido creación en el mundo.

Uno de los efectos 'colaterales' ha sido el reconocimiento a su labor por parte del jurado de los Premios Príncipe de Asturias, que le ha concedido el galardón de Comunicación y Humanidades 2008, que Page recogerá esta tarde en Oviedo.

Page ha subryado que también es "sorprendente" la necesidad de conectarse a Internet para poder tener información al momento que hay en la actualidad.

Igual que una calculadora

"Es algo parecido a lo que ocurre con las calculadoras, antes de que existieran la gente tenía que saber hacer operaciones matemáticas, pero luego no fue tan necesario ya que los problemas se podían resolver con la calculadora, lo mismo ocurre con Google, todo el mundo da por hecho que se tiene ese acceso a la información.

Eso hace que cada vez seamos más inteligentes porque tenemos más acceso a información de alta calidad en cualquier parte del mundo", ha detallado.

Ante las expectativas de la compañía para dentro de una década, Larry Page se ha mostrado optimista y espera "seguir creciendo" al ritmo alcanzado en años anteriores.

"Cada vez hay más usuarios, más información y cada vez se puede gestionar más y mejor esa información", ha defendido.

Sobre el reciente lanzamiento del teléfono de la compañía, el G1, Page está contento con la respuesta del público "aunque aún es pronto".

"Nos está ilusionando la propuesta porque queremos que la experiencia de poder conectarse a Internet sea fácil y todo el tiempo, no solo cuando uno esté delante de un ordenador", ha remarcado.

Labor social

Pero el confundador de Google también ha querido de la labor social que desarrolla su empresa. En ese sentido, ha apuntado que en Google se está trabajando para hacer una compañía más igualitaria.

"Trabajamos muchísimo para que haya más mujeres en el campo de la ingeniería como de la alta dirección", ha asegurado, al tiempo que ha subrayado que "todas las empresas deben trabajar en ello porque el mundo sería un mejor lugar si hubiera más igualdad entre hombres y mujeres".

"El progreso se basa en eso", ha añadido.

Además, Larry Page ha hecho hincapié en el trabajo filantrópico que ha iniciado la compañía para mejorar las condiciones de vida y el desarrollo en todo el mundo.

"Nosotros pensamos en Google desde el punto de vista de científicos informáticos, académicos, y pensamos mucho en qué mundo queremos vivir", ha apuntado.

"Siento cierta responsabilidad porque intentamos hacerlo lo mejor posible para aportar algo bueno a todo el mundo", ha afirmado.

Así, ha recordado que con la constitución de Google.org, la compañía se está centrando en el conocimiento de graves enfermedades.

"Vamos a lanzar un trabajo en breve sobre qué personas enferman y hasta qué punto, para poder ayudarlas", ha explicado.

Saludos, GAby Menta

Europa Press

2008-10-28T14:18:00.002-02:00

Ante la Crisis Facebook cambia su estrategia

Pese a su crecimiento abrumador, Facebook se enfrentará a delicados desafíos en los próximos meses, como profesionalizar sus estructuras y convencer a los inversores sobre su capacidad de generar dinero.

A primera vista, el sitio de redes sociales de Palo Alto (California) superó ampliamente los 100 millones de usuarios en el mundo y su audiencia internacional, que representa dos tercios del total, crece con mayor rapidez que en Estados Unidos.La expansión se vio facilitada por la reciente política de traducción automática, que permite a cualquier usuario obtener versiones, en su idioma madre, de los contenidos que le interesan.

Otro de los factores de crecimiento es la posibilidad que tienen desarrolladores de aplicaciones independientes de ampliar el abanico de servicios en línea disponibles en el mismo sitio.

Este año, la empresa californiana que cuenta hoy con más de 700 empleados debería duplicar su volumen de negocios para superar los 300 millones de dólares.

Pero las empresas de tecnología no están al margen de la crisis financiera y la entrada en Bolsa queda ahora descartada por al menos 18 meses.

Varios directivos de Facebook, que no deseaban esperar más, renunciaron a la empresa en el último mes, en muchos casos para lanzar su propia empresa.

Mark Zuckerberg, el joven director ejecutivo de 23 años fundador de Facebook, optó por sustituirlos por directivos con experiencia, a veces provenientes de Google o Yahoo!, cuyas sedes están a un paso.

Después de primar la exuberancia y hasta la improvisación, ahora Facebook tiende a racionalizar la toma de sus decisiones estratégicas y procedimientos de gestión interna. Quizá para preparase a una nueva fase de expansión, que incluiría el lanzamiento de nuevos productos que hoy faltan.

Como eventualidad, se habla hoy de un sitio musical para rivalizar con el de MySpace, respaldado por grandes sellos musicales.

Una racionalización de la empresa también podría imponerse desde los inversores insatisfechos tanto por el crecimiento demasiado lento del volumen de negocios como de la ausencia de rentabilidad. Facebook ya recibió 500 millones de dólares, la mitad de éstos de Microsoft.

La valoración actual de Facebook no es más de 15.000 millones de dólares, la que Microsoft había aceptado al tomar el 1,6% del capital hace un año.

Para evitar una fuga demasiado importante de sus directores, Facebook acaba de comprarles una parte de sus acciones basándose en una valoración de la empresa de entre 3.000 y 4.000 millones de dólares.

Con este precio, Microsoft o Google podrían estar tentados de adquirirla.

Saludos, GAby Menta

Agencias

2008-10-24T02:19:00.003-02:00

Ofreciendo productos gratuitos Es posible hacer negocios

Chris Anderson, editor jefe de la revista Wired, dio las claves de cómo hacer negocio online ofreciendo productos gratis basándose en su teoría FREE, a pocas semanas de la edición de su esperado segundo libro de título homónimo.

Las conferencias del European E-Commerce , organizadas por AECEM , han tenido un gran éxito de convocatoria por la diversidad de sus temáticas, por el alto nivel de sus ponentes y por las experiencias de éxitos presentadas.

La economía de la gratuidad es el concepto que Chris Anderson desarrolló y explicó durante su ponencia “The Economics of Free” en el marco de las Conferencias Europeas sobre Comercio Electrónico organizadas por la Asociación Española de Comercio Electrónico y Márketing Relacional (AECEM) y celebradas en Barcelona.

Esta es la conferencia donde expuso por por primera vez en España su nueva teoría FREE, a pocas semanas de la edición de su esperado segundo libro de título homónimo.

En el siglo XX se hablaba de economía de átomos, donde todo tenía un precio, pero hoy en día, según palabras del propio Anderson “estamos inmersos en la llamada economía de bits”. Esta tipología de economía consiste en una nueva forma de gratuidad donde los productos y servicios se van abaratando hasta el punto de convertirse en gratuitos.

¿Cómo llega el dinero al producto si éste es gratis? Principalmente a través de recargos de modo indirecto, esta es la fórmula clave que permite transferir dinero de un bolsillo al otro con la palabra gratis en mente. Se trata de una vía de negocio donde el producto base se abarata y atrae al consumidor pero se le cargan otras cosas.

Según palabras del propio Anderson: “la economía de los bits ha hecho que los costes
marginales lleguen a cero y con el tiempo el coste se abarata de forma inevitable”.

La teoría Freemium:

Para apoyar su explicación, Anderson hizo referencia a reconocidas empresas que han encontrado en el mundo digital la manera de abaratar los costes de sus productos ampliando así las oportunidades para desarrollar un modelo de libre negocio. Presentó esta explicación bajo el concepto Freemium.

Siguiendo con esta misma explicación, Anderson citó otra versión de gratuidad donde se paga el 1% del producto y el 99% restante se regala. Con esto se entiende que el mercado paga a gusto porque valora mucho lo que obtiene.

A raíz de esto nace la economia no monetaria, la nueva industria que puede transformar la forma de capitalismo actual ya que introduce valores no monetarios en la economía.

Internet ha convertido la antigua economía monetaria en una economía real ya que puede medir los factores no monetarios: número de links en una web para conocer la reputación de una empresa, jerarquía que ocupa en los buscadores, tráfico y número de visitas que tiene.

La teoría Freemium será el tema principal del próximo libro de Anderson, Free que se publicará a principios del 2009.

Negocios gratis en la red:

Todas las vías de negocio online ofrecen un gran abanico de posibilidades y modelos que se basan en la gratuidad digital. No se trata en ningún caso de estafa, sino que es una tecnología que permite realizar ahora cosas que antes eran impensables.

Conseguir productos cada vez más baratos está siendo algo convencional.

Leyendo varios articulos, post, opiniones y criticas logre dar con este material que esta muy muy bueno ya que se ve que en breve nos encontraremos con un gran cambio el cambio de lo FREE, impensado en un mundo extremadamente capitalista, pero la tecnología nos sorprende día a día y genera estos nuevos escenarios donde tenemos que usar una sola variable, La Velocidad de adaptacíon.

En fin, sera cuestion de pisar el acelerador y abrir bien los ojos y la creatividad.

Saludos, GAby Menta

AECEM

2008-10-22T23:42:00.003-02:00

Resultados del Q4: Apple sigue asombrando

Apple ha anunciado los resultados del cuarto trimestre fiscal Q4. Los números continúan en la senda que han venido marcando los últimos trimestres y confirman la fortaleza de la empresa de la manzana y su crecimiento continuado.

Los beneficios han subido un 26% alcanzando 1,14 Billones de dólares o 1,26$ por acción. La facturación alcanzó los 7,9 Billones de dólares y sitúa el cash disponible en 25 billones de dólares con un endeudamiento igual a cero.

En cuanto a la ventas, los números son estupendos si pensamos en el momento económico que atravesamos: Se han vendido 2.611.000 ordenadores Mac, 11.052.000 iPod y 6.892.000 iPhone.

En palabras del propio Steve Jobs, “Estamos ante uno de los mejores cuartos de la historia de la compañía, con unos números extraordinarios especialmente en las ventas de iPhone, hemos vendido más teléfonos que RIM (fabricante de BlackBerry y gran rival del iPhone)”.

Según Peter Oppenheimer, CFO de Apple “Estamos muy contentos de haber incrementado nuestro beneficio en un 35% y de haber generado 9,1 billones de dólares en cash durante el periodo fiscal del 2008″.

Los resultados han superado ampliamente las previsiones tanto del mercado como de la propia Apple (aunque esta suele ser bastante conservadora con las mismas).

Apple ha caído en bolsa en el día de hoy un 7%, pero los resultados se han anunciado después del cierre de Wall Street, y al conocerse, las acciones de la compañía se han disparado, actualmente suben un 14% en el post-mercado, cotizando a 104,10$ Desde luego, las previsiones apocalípticas de algunos analistas no se han cumplido y Apple continúa creciendo por encima de la industria, casi 3 veces más que esta, confirmando la buena salud financiera y el avance imparable de la plataforma Mac.

Es de esperar que el siguiente cuarto fiscal, caracterizado por las campaña navideña, lleve a la compañía a su objetivo de vender 3 millones de Mac en el trimestre y podría alcanzar la cifra de 16 millones de iPhone en el año 2008, pues el objetivo de 10 millones de unidades ya ha sido conseguido.

Ahora, el lanzamiento de la nueva linea de Macbook y macbook Pro fue genial, las ventas vienen excelentes, mucha demanda peero ya hay casos de mal armado en la produccion de varios equipos.

A esperar.

Saludos, GAby Menta (esperando mi Macbook Pro en Diciembre)

Vía: Apple

2008-10-22T09:02:00.001-02:00

Tras la crisis Internet, el medio publicitario más fortalecido

Aunque se advierte cierta sensibilidad de la inversión publicitaria frente a la crisis, los expertos sostienen que la flexibilidad de las empresas hará que el pastel publicitario, en general, no disminuya de forma considerable. En este sentido, Internet aparece como el medio que va a salir más favorecido.

Según el análisis de Mundo Franquicia, se trata de un momento de inflexión donde se auguran cambios en principio desapercibidos pero fundamentales. Por una parte, Internet obtiene una creciente cuota de mercado en detrimento de otros soportes, y aumenta su contribución publicitaria.
Perspectivas

De esta forma, el presupuesto destinado a buscadores y posicionamiento online aumentará de forma significativa por estar, este tipo de acción, publicitaria muy ligada a la consecución referencias comerciales.

Muchos soportes digitales aprovecharán para analizar y rediseñar su oferta publicitaria encaminada a ofrecer mayores impactos y beneficios publicitarios en forma de transacciones publicitarias.

Las empresas tradicionales, en tanto buscarán fórmulas de dominar las nuevas plataformas digitales. Si hasta la fecha no le han dado mucha importancia, la disminución en sus ingresos de la publicidad de revistas y diarios de papel hará que desembarquen de forma importante en Internet.

Posiblemente en un futuro cercano se constatarán compras y adquisiciones de portales, así como inversiones millonarias en nuevas Webs. Un nuevo boom de Internet llega para consolidar dicha industria.

Saludos, GAby Menta

Mundo Franquicia

2008-10-21T03:23:00.002-02:00

Blogs, sus lectores triplican el numero de influenciadores OnLine y OffLine

Hola,se termino el fin de semana y despues de tomarme unos minutos para navegar sobre distintos temas, encontre estos valores o porcentajes que nos ayudan a entender todo este cambio en la manera de hacer publicidad o transmitir algun mensaje por este nuevo medio o mejor dicho por medios no tradicionales.

Según un estudio realizado por Social Media y la empresa de investigación GfK los blogs tiene el triple de usuarios influenciadores en las diferentes categorías. Por otro lado, un 54% de los encuestados confirma que ha incrementado el consumo de estos medios sociales en el último año, lo que ha motivado variaciones de consumo de otros medios.

Un 81.2% de los encuestados valora positivamente que una marca conozca estos soportes y un 82.4% afirma que se trata de una marca que sabe dónde encontrar su target más afín.Un 48% afirma haber cambiado su decisión de compra al haber visitado un blog temático sobre cine y un 30.4% haber cambiado un viaje o una actividad turística después de visitar un blog relativo al sector turístico o de viajes.

Respecto al consumo del medio, un 54% de los encuestados ha afirmado incrementar el consumo de los blogs incidiendo en el consumo de otros medios de comunicación como la radio, la prensa escrita y la televisión.

Según el estudio, la audiencia de los blogs triplica el número de influenciadores online y offline en las diferentes categorías.

El influenciador, que representa un 10% del total de población en España mayor de 15 años, juega un papel fundamental en la prescripción online y offline. Por su activo perfil, un 85% afirma recomendar productos y servicios a sus amigos y un 77% a sus familiares. Un 56% recomienda a conocidos del trabajo frente a un 26% del total de la población. Además, un 26% ha recomendado un producto o servicio a alguien que no conocía durante la toma de decisión en una tienda.

En cuanto a los influenciadores de categoría, que representan entre un 1% y un 3% del total de población mayor de 15 años, el estudio arroja cifras elevadas en cuanto al porcentaje de influenciadores en las diferentes categorías de estos medios.

Así, en la categoría de tecnología y electrónica el porcentaje de influenciadores en medios como Xataka o Gizmodo es el triple. En la categoría relacionada con motor hay cinco veces más influenciadores en medios como Motorpasión o Km77.

La categoría de Moda y Estilos de vida duplica el porcentaje de influenciadores. Además, en otras categorías como cuidado infantil o videojuegos este porcentaje se triplica.

Además, los blogs destacan como los medios donde el contenido es más relevante para la audiencia. Los ratios de relevancia se sitúan en un 68.3% para la categoría de Ocio o un 68.2% para la categoría de de cuidado infantil hasta un 33.6% para temas relacionados con bienes de consumo, siendo este ratio el más bajo en cuanto a relevancia.

El estudio pone de manifiesto el papel crucial que juegan estos medios en la decisión final de compra, ya que un 48% de los encuestados afirma haber cambiado su decisión de compra respecto a una película al haber visitado un blog relacionado con el mundo del cine.

Un 30.4% afirma haber cambiado un viaje o una actividad turística después de visitar un blog especilizado en turismo y viajes.

En cuanto a la publicidad, los resultados del estudio confirman que la publicidad en los blogs incide sustancialmente en los parámetros de percepción de marca, ya que un 82.4% de los encuestados afirma que una marca que se publicita en blogs conoce bien donde encuentra su target más afín.

Un 81.2% valora positivamente que una marca conozca estos medios y un 45.7% considera la publicidad mostrada diferenciadora respecto a la de otros medios.

El estudio pone de manifiesto que la publicidad en los blogs incrementa sustancialmente la notoriedad puesto que un 70.9% considera que la publicidad está más relacionada con la temática, un 54.9% cree que los formatos publicitarios son más novedosos y un 40.4% cree que es una publicidad más fiable respecto a otros medios.

Saludos, GAby Menta

Theslogan

2008-10-17T10:27:00.004-03:00

Lanzamiento 2008 el mas esperado

Hoy ya es viernes el dia de relax para mi, es el unico dia de la semana que me dedico a navegar, leer, investigar, escribir comentar en los Blogs y tambien divertirme con algun que otro Video Games de los '80.

La idea es hacer una especie de Home-Office.
En este caso les quiero dejar material que ya hay bastante en la web sobre el lanzamiento de las nuevas MacBook Pro, impresionte nueva linea de productos.

Les voy a dejar este link http://www.apple.com/macbook/#designvideo donde van a poder ver como se construyo esta nueva linea de MacBook Pro, realmente un placer el video, todo muy claro y tranquilo hay imagenes que uno nunca se podri imaginar que asi se construye nuestra futura portable (en mi caso me llega en diciembre).

Que lo disfruten y no se olviden que es viernes, un dia de la semana que es especial les recomiendo que hagan lo que hagan trabajen donde trabajen piensen que es su dia, el ultimo dia de la semana, EnJoy...!!!

Saludos, GAby Menta

2008-10-16T07:50:00.003-03:00

Una de Comidas, por que los restaurantes tambien revisan sus marcas

“Comida sana” es el tema que predomina cuando hablamos a escala global de tendencias en el sector gastronómico.

Con este concepto no nos referimos únicamente a la creciente preocupación de Europa y Estados Unidos por reducir la obesidad, sino al hecho de que cada vez son más los restaurantes que están revisando sus menús para atraer consumidores que buscan una nutrición completa y equilibrada a la vez que una dieta baja en calorías. Pero, además de los restaurantes, gobiernos y entidades públicas están tomando medidas y modificando la legislación para incentivar medidas que mejoren la salud, como la prohibición de las grasas trans.

Como respuesta a esta demanda del mercado, cada se emplean con mayor frecuencia ingredientes naturales y se comercializan comidas más sanas. Parece que este sector va a subirse también al tren y, antes o después, va a convertirse en una industria “verde”.

Como indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de la consultora de marcas Interbrand, “los comensales están preocupados por el impacto medioambiental que supone el comer fuera de casa y su apoyo a los productos artesanales e iniciativas como las granjas naturales cada vez es mayor”.

De esta forma, los restauradores van a verse obligados a trabajar para ofrecer una imagen de sostenibilidad y respeto medioambiental.

En la veloz carrera por adaptarse al cambiante panorama actual, las grandes marcas están explorando diferentes alternativas. Hemos detectado un rápido crecimiento del segmento denominado “fast casual”, que ofrece comida rápida y saludable.

En esta categoría podría incluirse la cadena de establecimientos española Fast Good, un nuevo concepto que aúna comida sana y rápida creado en el año 2.000 por NH Hoteles y el prestigioso cocinero Ferrán Adriá.

Pero, sin duda, la opción que más crece, particularmente en Estados Unidos, es la de “comida para llevar” de establecimientos que ofrecen una dieta equilibrada. Esta modalidad está arrebatando una significante cuota de mercado a las tradicionales cadenas de comida rápida.

Ante este panorama, las grandes marcas de comida rápida están tomando medidas. Pizza Hut, para compensar el descenso en la venta de pizzas a domicilio, ha incluido en su oferta pasta.

De hecho, sus directivos están considerando que si esta alternativa triunfa, podrían cambiar el nombre de la marca a Pasta Hut. En Reino Unido van por delante y ya conviven las dos marcas, como puede verse en su página web, y en algunos establecimientos ya han comenzado a testar cómo funciona el cambio en el nombre de pizza a pasta.

Por otro lado, McDonalds apuesta cada vez por ingredientes más naturales y presume de su certificación de Applus+. Además, está preparado para extender su marca e introducir bajo la misma café Premium a precio económico, una estrategia interesante que surge a raíz de la crisis económica y ante las predicciones que señalan para este año una subida en el precio del café.

Todavía se desconoce cómo afectará esta iniciativa a Starbucks y si sus consumidores se verán atraídos por ella.

De momento, la cadena de café más famosa del mundo no ha perdido el tiempo y ha introducido sándwiches en su menú de desayuno para responder a los hábitos alimenticios de sus consumidores.

Según Gonzalo Brujó “esta nueva iniciativa pone en riesgo la marca Starbucks, ya que podría diluirse al alejarse en exceso de su negocio original”. El descenso de ventas y el cierre de 600 establecimientos en Estados Unidos parecen indicar que algo se está haciendo mal.

Dejando de lado el furor por una dieta sana, observamos cómo marcas grandes como McDonalds o Kentucky Fried Chicken para mantener su ritmo de crecimiento se ven obligadas a persiguen agresivas estrategias de expansión en mercados emergentes. “En esta situación, China e India, dado su potencial de crecimiento, resultan particularmente atractivos” añade Gonzalo Brujó.

Como escuche ayer en WM08, en estado de beta perpetuo, hay que vivir en un cambio constante y parece que los Restaurantes no se quedan afuera.

Saludos y buen apetito, GAby Menta

Interbrand

2008-10-15T18:33:00.004-03:00

Brandland la fábula del nuevo mundo ya esta aquí

Cuando cierras el tu Computer o el iphone y tu mente regresa a la realidad, nunca te has preguntado... ¿Dónde has estado?...

Muchos tenemos nuestra vida en internet. Nuestras fotos, nuestros contactos, nuestros amigos, nuestro dinero, nuestros recuerdos, nuestros entretenimientos favoritos, nuestro correo, nuestro trabajo... Nuestras emociones caminan diariamente por millones de conexiones capilares que fabrican una nueva realidad a la que estamos conectados sin diferenciarla ya prácticamente de nuestra realidad física tradicional.

Evolucionamos, sentimos y vivimos la red cada vez de una manera más intensa y con experiencias más completas que nos hacen participar de un nuevo mundo al alcance de un solo click.

En este entorno y con la irrupción imparable de los medios sociales como Facebook, Myspace, Youtube o Twitter, hablar de virtualidad o de que internet es un simple canal más de comunicación empieza a ser como mínimo cuestionable.

Podría decirse, aproximándose a la terminología física que, nos enfrentamos al descubrimiento de una verdadera "Quinta Dimensión" que no puede ser representada ni completamente explicada en su totalidad por la longitud, la anchura, la profundidad o el tiempo.

La inmersión que experimentamos en la red está al margen de la representación física bidimensional de la pantalla y va mucho más allá del simple aspecto tecnológico para llegar a una experiencia que trasciende a lo físico y se apoya en lo tecnológico y lo mental al tiempo.

Sin duda nos encontramos en los albores de una nueva realidad que nos recuerda curiosamente a algunos de los futuros posibles en "Matrix" o "Blade Runner"...

Bienvenidos a BRANDLAND, La fábula del nuevo mundo......

Me parece una idea excelente de la mano de Joan Jimenez, super simpatica la grafica y sus contenidos, asi que a disfrutar de BrandLand.

Saludos, GAby Menta

Ya puedes descargarte BRANDLAND gratuitamente en: SafeCreative:http://www.safecreative.org:80/work-view.shtml?cid=40903&id=35198

2008-10-14T17:34:00.002-03:00

Los "nuevos Killers" de productos en Internet, Blogstorms.

Las empresas, por lo general, no escuchan lo que dicen los usuarios sobre ellas en la web. Puede ser un error.

Los blogs hablan honestamente y pegan en serio. Los candados Kryptonite, por ejemplo, sufrieron la cólera bloguera.

Los invulnerables candados Kryptonite, en Estados Unidos, conocieron un "asesinato" de marca. Una mujer descubrió que podían abrirse fácilmente con un lápiz de plástico.

Un amigo le grabó el video, lo subió a YouTube y la tormenta se desató. 10 millones de dólares en pérdidas fue el saldo final, hasta que lograron neutralizar la oleada de críticas.

Mirar para los dos lados de la calle antes de cruzar previene cualquier accidente. Googlear y recabar opiniones en Internet va en el mismo sentido: se trata de leer lo que dicen las personas sobre sus experiencias con determinado producto. Que no siempre son las mejores.

The Economist tildó a estos bloggers que transmiten sus malas experiencias como una "nueva raza de asesinos". En la blogósfera, en cambio, son vistos como personas que alertan a tiempo de un error en un servicio o producto. Un error -o accidente- del que nadie está libre.

Al fenómeno se lo conoce como "blogstorm" (algo así como una tormenta de blogs), y funcionan como verdaderos golpes en la cara para las empresas.

Un blogstorm nace de un post -o publicación- matriz hecho por un usuario con algo que decir o compartir, y se expande rápidamente por la web mediante links, referencias y comentarios que se hacen en otros sitios. Si Kryptonite es el caso más conocido, hay otros como los de AOL y Land Rover.

AOL supo de la cólera online cuando uno de sus clientes, Vincent Ferrari, quiso cancelar sus servicios y fue mal atendido.

La grabación de la llamada fue subida a YouTube y la tormenta se desató. Land Rover se enorgullecía de su nuevo modelo Discovery 3, pero uno de los dueños del auto no pensaba lo mismo y comenzó a bloguear sobre los ripios del jeep, cuestionando también su servicio técnico: el blog se hizo conocidísimo y muchos concordaron con el autor, que recomendaba no comprar el Discovery y sí en cambio un Audi Q7, que le había salido mucho mejor.

Conclusión: muchos de los que leyeron su post terminaron comprando para la competencia.

Matías Infante Middleton, un especialista en el tema, comentó en el diario chileno El Mercurio que un blog, si logra suficiente número de visitantes, puede pasar a encabezar los resultados de búsqueda en Google, lo que se conoce en el mundo marketero como SEO (optimización en motores de búsqueda, por sus siglas en inglés).

Esto es lo que genera pérdidas en la empresa, tanto monetarias como de credibilidad: algunas veces estos blogs de usuarios disgustados aparecen primeros en las búsquedas en Google; antes incluso que en la página corporativa de la empresa.

Los blogstorms son fenómenos que explotan en la web, pero que se pueden transformar en movimientos "reales", constituyendo entonces los llamados "smartmobs", o bombas inteligentes.

Todo suma y como podemos ver cada vez esta mas claro que la conexion proveedor-cliente es bidireccional y las formas de quejarse o hacer buenas criticas son leidas por miles o millones de lectores web's, segun otro informe dice que los jovenes de entre 20 y 28 años leen noticias o todo tipo de info en la web, le dedican aproximadamente como minimo 15 minutos.

Asi que, empresas.... a ponerse las pilas...estamos comunicados....

Saludos, GAby Menta

empresasnews

2008-10-14T13:44:00.002-03:00

Pac Man por siempre Pac Man.

El "Pac-Man" cumple los 29 años

Este videojuego creado por el diseñador Toru Iwatani fue lanzado en Japón el 10 de octubre de 1979 e inmediatamente se convirtió en un fenómeno mundial éxito.

Esta primera aparición fue bautizada como Puck-Man en Japón, pero luego fue modificado a Pac-Man para el mercado estadounidense donde apareció en octubre de 1980.

El protagonista del videojuego es un círculo amarillo al que le falta un sector por lo que parece tener boca. Aparece en laberintos donde puede comer puntos pequeños, puntos mayores y otros premios con forma de frutas y otros objetos. El objetivo del personaje es comer todos los puntos de la pantalla, momento en el que se pasa al siguiente nivel o pantalla. Pero cuatro fantasmas recorren el laberinto para intentar comerse a Pac-Man.

En 1999, Billy Mitchell jugó por primera vez una partida perfecta de Pac-Man: completó los 255 niveles con la puntuación máxima (3.333.360 puntos) sin ser capturado ni una sola vez

El 5 de junio de 2007 se celebró, en la ciudad de Nueva York, el campeonato mundial de Pac-Man, donde el mexicano originario de Pachuca, Hidalgo, Carlos Daniel Borrego, se llevó a casa el torneo después de haber sido coronado y premiado por el mismísimo Toru Iwatani como el primer y único campeón mundial de Pac-Man.

Las tardes que pase jugando a este Video Game en la ciudad de Mar del Plata donde vivi mi adolescencia en el famoso Bowling Sacoa, horas y horas con amigos viendo como un nuevo mundo tecnologico asomaba, en fin el tiempo pasa pero los recuerdos quedan y ya pasaron 29 años, todo un tiempo pero la escencia sigue vigente y cada tanto gracias a las emulaciones hacemos algunas pantallas del Pac Man y otros Games.

Feliz Cumple Pac Man y que sea por otro 29 años mas.

Saludos, GAby Menta

Telam

2008-10-11T07:55:00.002-03:00

Me tome una semana....!!!

Gente, lectores, bloggers, amigos, seguidores,criticos.....

Me fui una semana y dias al Mar y despues al campo, la semana entrante seguire con mis post.

Saludos, GAby Menta

Pasen un lindo fin de semana largo.

2008-10-04T14:06:00.002-03:00

La expansión de la Web 3.0 , Europa quiere ser el numero 1

La Comisión Europea presentó un informe sobre cómo la región debe responder a la nueva etapa de la revolución de la información y liderar la expansión de la nueva generación del uso de Internet, que mejorará la gestión de datos y supondrá un importante apoyo para las empresas.

Esta nueva forma de utilizar internet incluye tendencias como las redes sociales, los servicios empresariales en línea, los sistemas GPS y la televisión móvil, o el aumento de las etiquetas inteligentes, que permiten manejar la información de forma más fácil.
Según el documento, Europa está "bien situada" para beneficiarse de esta revolución, porque sus políticas pretenden impulsar las redes de telecomunicaciones que favorecen la competencia, y que además protegen la vida privada y la seguridad de los ciudadanos.

Para la comisaria europea de Sociedad de la Información, Viviane Reding, la Web 3.0 es sinónimo de actividades comerciales, sociales y recreativas, que se pueden llevar a cabo "en cualquier lugar y en cualquier momento", sobre la base de redes "rápidas, fiables y seguras".

El 70% ya tiene banda ancha.

Como complemento al informe, la Comisión ha iniciado una consulta pública sobre políticas e iniciativas privadas para explotar las posibilidades de la Web 3.0.

Por otra parte, ha publicado un nuevo índice de prestaciones de banda ancha, que tiene en cuenta factores como la velocidad, el precio, la competencia o la cobertura, y que muestra que Suecia y Holanda están a la cabeza de Europa.

La mitad de los internautas europeos tenía a finales de 2007 un acceso de banda ancha de más de dos megabytes por segundo, una velocidad dos veces superior a la del año precedente y que permite, por ejemplo, ver la televisión a través de internet.

Asimismo, las conexiones de alta velocidad abarcan ya el 70% de la población rural de los Veintisiete, una cifra que tiende a aproximarse a la de la cobertura total, que se sitúa en el 93 por ciento.

En ese contexto, la Comisión señala que el llamado "internet de los objetos" se convertirá en el medio de interacción de máquinas, vehículos, aparatos, sensores y muchos otros dispositivos, y calcula que más de mil millones de teléfonos estarán equipados con esta tecnología para 2015.

Gracias a él, los billetes electrónicos de transporte son ya una realidad, mientras que los dispositivos móviles podrán intercambiar datos para realizar pagos o para obtener información.

Por último, considera que la UE debe mantener la red abierta a la competencia, evitar restricciones injustas en las posibilidades de elección de los consumidores, proteger su confianza y financiar la investigación sobre internet en los próximos años.

Saludos, GAby Menta

Agencias

2008-10-02T22:20:00.001-03:00

Personalizada y a la carta..... asi sera la Futura Publicidad....

Las nuevas tecnologías de 'digital signage' permiten adecuar el mensaje de los anuncios discriminando por raza, sexo o edad - Los anuncios buscan la interacción del individuo y llamar su atención en el punto de venta.

Washington año 2054. John Anderton (Tom Cruise) pasea por el metro y decenas de pantallas de LED le saludan (por su nombre y apellidos, tras identificarlo a través del iris con una cámara) y le ofrecen todo tipo de productos: "John Anderton, tu camino es el menos frecuentado. Tu camino es el de Lexus; lo que necesitas ahora es una Guinnes..."

En 2002 Steven Spielberg dirigió Minority Report, un filme futurista que reflejaba el presente que entonces estaba a la vuelta de la esquina y hoy es una realidad: publicidad personalizada y a la carta.

Aterroriza pensar que cualquier día al entrar en el suburbano o acceder a un centro comercial alguien podrá detectarnos y ofrecernos todo tipo de productos adecuados a nuestra raza, sexo o estado de ánimo.

Pero lo cierto es que, salvando las distancias con la ficción y sin llegar a personalizar con nombres y apellidos, la tecnología ya permite que la publicidad se adapte al que mira.

La pasada semana se celebró en Madrid Total Media, el primer salón internacional de digital signage, y en él se reunieron todos los que tienen algo que decir al respecto: empresas de hardware y software, mercadotecnia y agencias de publicidad.

Señalización digital

La Wikipedia dice que la digital signage o señalización digital es el uso de contenidos digitales emitidos a través de pantallas LCD, plasma, LED, etcétera. Esta nueva tecnología sustituye cada vez más los carteles tradicionales para visualizar toda clase de información, facilitar la interacción con los contenidos y, lo que es más interesante: para adecuarla al receptor.

"Éste es el próximo paso de la publicidad", asegura Diego Robles, consejero delegado de Atrae, empresa especializada en aplicar tecnologías interactivas a la publicidad. "El reto es integrar al usuario en la comunicación. Así, el mensaje entra mejor en la mente". Pero no se trata de invadir, puntualiza, sino de hacer partícipe.

¿Un ejemplo? "El digital game". Este sistema de reconocimiento óptico permite seguir los movimientos de una persona y reproducirlos en un entorno digital que aparece en una gran pantalla.

"Podemos personalizar ese entorno con anuncios o conseguir que la gente de la calle entre en una tienda si al finalizar el juego se le ofrece un premio que puede recoger en el establecimiento", prosigue Robles.

José Luis Alfaro, de Loterías y Apuestas del Estado (LAE), cuenta cómo están aprovechando estas tecnologías para suministrar información "más homogénea, más rápidamente y de un modo más fácil" a todas las administraciones de lotería de su red. Han instalado 4.500 pantallas.

"Así la compra resulta más agradable". Y no hay que empapelar la administración. Además, un sistema de detección por el iris, permite contar cuántas personas han mirado esas pantallas, cuánto tiempo y si son hombres o mujeres. Lo que resulta muy útil si se piensa usar como soporte publicitario.
Mensajes según el sexo

Antonio Gutiérrez, director comercial de ADI, abunda en esos usos: "Si quieres promocionar un coche tienes la posibilidad, si el que mira es un hombre, de que en la pantalla se hable de la potencia, si es una mujer, de la seguridad. Y si se trata de una familia, de los enganches para la silla o los airbags".

Innovaciones hay para todos los gustos: suelos digitales en los que con el movimiento del cuerpo podemos desviar un banco de peces virtual; escaparates interactivos que se mueven al detectar la presencia de los transeúntes. Hilos musicales que cambian si llueve o hace sol.

Entrar en el gimnasio y que al pasar la tarjeta suene nuestra música favorita o nos recomienden una tabla de ejercicios personalizada no es ciencia ficción.

Existe la tecnología, el software, pero falta la creatividad. "Es necesario que las agencias de medios se involucren", confirman los organizadores del Total Media. Borja Orozco, de la agencia Mr John Sample/ SCPF, se muestra reticente. Ve lo positivo, pero pone el contrapunto a las bondades del digital signage.

"Son sólo un soporte más, otra opción, pero siempre adaptada a las necesidades del cliente, no porque exista vamos a lanzarnos a ello de cabeza. Si no sabes qué contar por mucha tecnología que tengas no sirve de nada"

Se viene la Nueva Agencia....!!!!

Saludos, GAby Menta

Thks, Nuria Teson

2008-10-02T02:06:00.002-03:00

Twitter in Plain English

Me encantan estas explicaciones, super didacticas e intuitivas, esta es una de mis favoritas.

Saludos, GAby Menta

2008-10-01T17:16:00.002-03:00

La Maquina del tiempo....??

Para festejar los 10 años me parecio una excelente forma de ver el poder de esta empresa, asi que aprovechen y fijense si hace 10 años atras existian..... a probar.

http://www.google.com/search2001.html

Saludos, GAby Menta

blogoscoped

2008-10-01T02:09:00.003-03:00

A la hora de tomar Medidas el Marketing no esta fuera del juego...

”You can't manage what you can't measure”, es decir, “No puedes gestionar lo que no puedes medir” es una de las citas más repetidas en los libros de gestión y en las escuelas de negocio.

No hay compañía eficiente en la que los números, los indicadores, las métricas, los KPIs, y los ratios no sean una parte crítica en el control de la estrategia. No hay otra forma de medir el éxito de una empresa que no sea a través de sus resultados y éstos se miden simple y llanamente en cifras.

Tradicionalmente a salvo de esta tendencia, el Marketing ha vivido demasiado tiempo de espaldas a la realidad de la ley de la eficiencia que rige el gobierno de las empresas.

Si bien es absolutamente cierto que el Marketing no es una ciencia exacta y la eficacia de sus estrategias no es tan evaluable como la de otros departamentos, son ya muchas las compañías que están aplicando, con razón, criterios de rentabilidad a las acciones de Marketing, con el mismo rigor que al resto de áreas.
Estratégico y Rentable

Si quiere ser estratégico, si quiere ser respetado y valorado como otras áreas de la empresa tradicionalmente consideradas como críticas (Finanzas, Ventas, Operaciones…), el Marketing debe ser el primero en marcarse objetivos de eficiencia, saber cumplirlos y saber medirlos.

Ésta es la idea que preside “Marketing Metrics: 50+ Metrics Every Executive Should Master”, una obra elaborada por los profesores Farris, Bendle, Pfeifer y Reibstein y publicada por la prestigiosa Wharton School Publishing.

El libro repasa los principales indicadores financieros con los que cualquier área de Marketing debe trabajar y explica cómo entenderlos y aplicarlos. Márgenes y beneficios, gestión de productos y de portfolio, rentabilidad del cliente, fuerza de ventas y gestión de canal o estrategias de precios son algunos de los aspectos que aborda esta práctica obra, que se ha transformado rápidamente en uno de los libros más leídos y aclamados de los recientemente publicados por Wharton.

Saludos, GAby Menta

* Título: Marketing Metrics: 50+ Metrics Every Executive Should Master.
* Autor: P.W. Farris / N.T.Bendle / P.E. Pfeifer / D.J. Reibstein.
* Editorial: Wharton School Publishing.

2008-09-30T10:27:00.004-03:00

Web Search Strategies in Plain English

Vi este video en varios Blogs y etc etc..me parecio excelente, muy didactico.

Saludos, GAby Menta

2008-09-26T20:18:00.000-03:00

Publicidad y Marketing online, Yahoo lanza su nueva plataforma.

El director ejecutivo de Yahoo Inc señaló que el nuevo sistema de su compañía abaratará los costos de publicidad en internet para los editores y publicistas.

El director ejecutivo de Yahoo, Jerry Yang, comentó a Reuters durante una entrevista que los editores y publicistas se verán beneficiados con un proceso más eficiente que les permitirá vender sus productos y servicios en más de un sitio en internet a la vez.
Yang agregó que el sistema, llamado APT, será mucho más simple que el proceso actual de vender barras de anuncios a través de cientos de sitios de internet, un modelo que consume mucho tiempo con raíces en los medios tradicionales como la publicidad en televisión y periódicos.

"Este sistema permite ventas cruzadas entre vendedores, nos permite ver qué precios se están ofreciendo y dónde", dijo Yang, que agregó que el sistema puede transformar las ineficiencias de vender comerciales de la industria en línea de la red.

Yahoo espera construir un sistema eficiente para exhibir publicidad tal como Google Inc. El sistema de ventas de publicidad en búsquedas de internet de Google es casi totalmente automatizado y funciona mediante un proceso de pujas.

El departamento de Justicia de Estados Unidos actualmente está estudiando si una sociedad comercial entre Google y Yahoo, que en conjunto poseen 80 por ciento del mercado de los buscadores, podría violar la ley anti monopolios.

PRIMER SOCIO

El primer socio de Yahoo en APT será el Newspaper Consortium, integrado por casi 800 sitios de noticias en internet, que incluye a MediaNews Group.

El grupo comenzará a utilizar APT en el cuarto trimestre y, desde comienzos de 2009, colocará el inventario de Yahoo en el sistema así como también a otros editores y anunciantes.

Ben Schachter, analista de UBS, dijo que la competencia de Yahoo está trabajando en planes similares.

"Dada la escala de Yahoo y su posición como líder en la exhibición de publicidad en internet, la posición de Yahoo es perder", explicó Schachter en una nota hacia sus clientes. "El problema es que, dado el modo histórico de actuar de Yahoo en los últimos años, tememos que pudiese perder", destacó.

Yahoo, que ha tenido un año turbulento desde que Microsoft Corp hiciera una oferta de 41.000 millones de dólares por el portal en febrero, firmó un acuerdo de búsquedas en línea con el gigante de los registros Google en junio.

"La estrategia publicitaria en Yahoo es construir plataformas para diseñadores y anunciantes y nuestra segunda estrategia es abrir espacios para múltiples fuerzas de venta y de artículos", explicó Yang.

"Estamos tratando de hacer lo mismo con Google", añadió.

Yahoo señaló que acordó en junio permitir a Google colocar anuncios de búsqueda -publicidades cerca de los resultados de búsqueda- en su sitio, en lo que catalogó de una oportunidad de ingresos anuales cercanos a los 800 millones de dólares que impulsaría el flujo de caja de 250 millones de dólares a 450 millones en un plazo de 12 meses.

Saludos, GAby Menta

Reuters

2008-09-26T01:16:00.001-03:00

Las mejores marcas globales de 2008

Mientras la crisis amenaza a las principales marcas financieras, Cocacola mantiene su liderazgo, Google se dispara, Zara crece y Merrill Lynch cae en picado.Google, Apple, Amazon.com, Zara y Nintendo son las ganadoras de este año del ranking de Interbrand y, nada sorprendente, Merrill Lynch, Citi y Morgan Stanley las marcas que han caído con más dramatismo en la tabla.

CocaCola sigue siendo la marca más valorada por octavo año consecutivo. Uno de los principales cambios de esta edición los han protagonizado IBM, que le ha arrebatado la segunda posición a Microsoft, y Google, que ha entrado en el top 10, estando en 2007 en la posición número veinte.

“Este ranking es un reflejo de la economía global que pone de manifiesto la actual crisis crediticia de Estados Unidos, el crecimiento de los mercados emergentes y el creciente protagonismo de conceptos como el ecologismo o la filantropía.

Estos factores han hecho que unas marcas ganen y otras pierdan valor” indica Gonzalo Brujó, consejero delegado de Interbrand. Alfredo Fraile, director de marketing de la consultora, señala, “la creciente problemática de la economía global refuerza la importancia de proteger y fortalecer las marcas. Es el activo más valioso de una compañía y uno de los menos volátiles en situaciones de incertidumbre económica”.

Los movimientos en la edición 2008 confirman que los numerosos cambios que han afectado a las marcas de los servicios firnancieros, incluyendo a Merrill Lynch y Citi. Aun así, las marcas más fuertes han sobrevivido, como American Express, que gracias a la confianza que transmite no ha visto su marca afectada por la crisis, o Visa, que ha entrado por primera vez en el ranking.

Otras marcas que también destacan por la caída de su valor son Ford, que pierde un 12% y Gap. Sin embargo, en el sector de la moda sí que encontramos importantes avances, como la apoteósica entrada de H&M en el ranking, situándose por delante de Zara, que crece en esta edición un 15%. Otras marcas que figuran por primera vez en este estudio son Thomson Reuters, en el puesto 44; Blackberry, en el 73; Giorgio Armani en el 94; Marriott, en el 96; y Fed Ex, en la penúltima posición.

El crecimiento de los mercados emergentes ha tenido un gran impacto en esta edición del ranking. Como consumidores acumulan riqueza y quieren demostrarlo, lo que supone una oportunidad para las marcas de lujo. Parte del éxito de compañías que han entrado este año al ranking, como Porsche, Ferrari o Prada, procede de los mercados emergentes.

Otro factor que incide en el valor de marca de prácticamente todos los sectores es la sostenibilidad. Fabricantes de coches como Honda o Mercedes están creando nuevos modelos con estándares de consumo más eficientes, grandes corporaciones como General Electric han potenciado el valor de su marca invirtiendo en negocios que respetan el medioambiente y la petrolera BP, gracias a su inversión en energía renovable, consolida su liderazgo e imagen de responsabilidad.

Respecto a las marcas españolas, aunque solamente Zara figura en esta edición del ranking, Gonzalo Brujó afirma “las españolas como BBVA, Santander, Telefónica o Mango lo están haciendo bien y creo que de aquí a unos años podremos verlas en el ranking”.

Por último y en relación a la inestabilidad económica que estamos viviendo, Alfredo Fraile indica “Los negocios no se detienen. Las empresas deben luchar y, pase lo que pase, seguirán comprando y vendiendo”. “Muchas de las mejores marcas llegan a las crisis más fuertes y mejor preparadas para competir.

La clave del éxito es, tanto en los buenos como en los malos momentos, ser consciente del valor que generan las marcas” añade Gonzalo Brujó.

Metodología y resultados Best Global Brands 2008

Para ser consideradas en el ranking Best Global Brands de Interbrand, las compañías deben generar al menos un tercio de sus ingresos fuera de su país de origen, ser reconocibles fuera de su lugar de origen y disponer de información financiera y de marketing pública.

Esta metodología valora el valor de marca de la misma forma en que se valoran otros activos de las compañías, en base a cuánto generará en el futuro para la compañía.

Interbrand utiliza una combinación de proyecciones de analistas, documentos financieros corporativos y su propia metodología de análisis cualitativa y cuantitativa para conocer el valor actual neto de esas ganancias.

Saludos, GAby Menta

2008-09-25T00:47:00.003-03:00

'Google Phone', se viene, se viene.... atencion iPhone...

Si pensó que un iPhone era lo último en móviles, sentimos decirle que puede estar equivocado: hoy se presenta Dream, el primer móvil con software de Google y que aspira a ser un serio competidor para el teléfono de Apple.

Prototipo del nuevo móvil de Google . El HTC Dream estará disponible en varios colores y contará con el sistema operativo 'Android' de Google.

Fabricado por HTC y operado en EE UU por T-Mobile, Dream es un móvil de aspecto algo aparatoso a juzgar por las fotos que circulan en Internet, pero con la particularidad de funcionar con Android, una plataforma de software para móviles liderada por Google.

Supuestamente, Android hace que la navegación por Internet desde el móvil sea más sencilla, permite tener abiertas varias aplicaciones al mismo tiempo -algo que no es posible con el iPhone- y facilita el intercambio de datos y contactos entre usuarios.

Dream se ofrecerá de momento en exclusiva con T-Mobile, pero Google ha invitado a todos los operadores a fabricar teléfonos que funcionen con Android, cuyo código es abierto y permite a las compañías telefónicas ahorrar en licencias de software. Para Google, que obtiene la mayor parte de sus ingresos gracias a la publicidad en Internet Dream es un paso más hacia el sueño de una sociedad permanentemente conectada a la red y a los servicios del buscador.

"Si Internet es ampliamente accesible, es bueno para nosotros", asegura Sergey Brin, cofundador de Google. Coincidiendo con su décimo aniversario, el buscador citó "apostar con fuerza por la web móvil" como uno de sus objetivos principales para los próximos años.
Al mismo precio que iPhone.

Se espera que Dream cueste unos 200 dólares en EE UU -el mismo precio que el iPhone y algunos modelos de BlackBerry- y que empiece a venderse en octubre. Los expertos que han tenido acceso al teléfono coinciden en que no supera al iPhone en diseño, pero opinan que presenta algunas ventajas para el usuario.

Su aspecto es más aparatoso que el del elegante iPhone, pero Dream incorpora un teclado bajo la pantalla, que posiblemente también será táctil.

Según la revista estadounidense Time, Dream permitirá cortar y pegar texto en los correos electrónicos, algo que no se puede hacercon el iPhone y que muchos usuarios echan de menos.

Pero lo más interesante es el llamado Android Market, la respuesta de Dream a la tienda de aplicaciones de Apple para el iPhone y el iPod Touch.

Estas aplicaciones -de las que Apple ha distribuido más de cien millones en poco más de dos meses- son programas a veces gratuitos desarrollados por la propia compañía o programadores ajenos a ella y que incorporan nuevos usos al teléfono.

En Dream, todas las aplicaciones serán gratis y el usuario podrá tener varias funcionando a la vez. Mientras que Apple decide qué aplicaciones autorizar en su tienda online, Android es un sistema abierto en la que todos los programas tendrán cabida.

Según Time, entre ellos hay algunos muy interesantes como un sistema de navegación llamado BreadCrumz que no sólo nos muestra la ruta a seguir, sino también fotos de las calles para ayudar a orientarnos. Otra aplicación llamada TuneWiki convierte al teléfono en un Karaoke portátil y ofrece vídeos musicales de YouTube -propiedad, por cierto, de Google- con la letra de las canciones por si queremos cantarlas.

Me parecio un post simpatico que esta en varios Blog's, pero lo mejor es que me parece genial esto de competir en varios frentes por parte de Google, Apple a ponerse las pilas........

Saludos, GAby Menta

2008-09-24T07:18:00.002-03:00

Se busca modelo de negocio sostenible para la Web 2.0

Algunas operaciones financieras que han sucedido en los últimos meses como la compra de Myspace por News Corp por 580 millones de dólares, la compra de YouTube por Google por 1.650 millones de dólares o la entrada de Microsoft en el accionariado de Facebook - con un 1,6% - por 240 millones de dólares, han despertado la inquietud emprendedora de miles de profesionales que vuelven a ver en la red – después de la burbuja tecnológica de los años 90 - un mundo lleno de oportunidades.

Pero, desde una perspectiva empresarial surgen algunas dudas: ¿No nos encontramos ante una situación similar a la que nos encontrábamos a finales de los 90, cuando confiamos ciegamente en la red como una auténtica revolución económica? ¿Se convertirán estas nuevas iniciativas 2.0 en negocios rentables?

Con el objetivo de entender el modelo de negocio de las web 2.0 y su rentabilidad presente y futura, Multiplica ha realizado un estudio comparativo sobre las fuentes de ingreso y los modelos de negocio de las 100 webs 2.0 más importantes a nivel internacional. Entre las webs analizadas se encuentran Facebook, Myspace, YouTube, Linkedin, Flickr, Blogger, Wikipedia, Match.com y eBay.

Según el estudio, el modelo más utilizado por los principales sites 2.0 es el modelo 100% gratuito para el usuario, con un 62%; un 37% cuenta con un modelo mixto que contempla gratuidad y pago por suscripción a determinados servicios, y tan sólo el 1% cuenta con un modelo 100% pago.

Asimismo, el estudio corrobora que la publicidad es la principal fuente de ingresos de dichos sites, con un 86%. Otras iniciativas como las suscripciones a determinados servicios con un 26% y la comercialización de productos, con un 17%, le siguen de lejos.

Muchas webs 2.0 se han creado alrededor de una buena idea o una necesidad no resuelta, pero sin tener un modelo de negocio claro y definido. “Primero, audiencia. Después ya veremos. Seguramente con publicidad”, parece el modelo que miles y miles de webs 2.0 están adoptando, sobreestimando la publicidad como fuente de ingresos que permita rentabilizar de manera sostenible un verdadero negocio en la red.

En el estudio se constata que sigue faltando imaginación y creatividad para probar nuevos modelos de pago más allá de la publicidad y la suscripción.

Algunas de las tendencias que se apuntan en el estudio son: la necesidad de fragmentación y especialización de las webs 2.0 para diferenciarse del resto; el reto de las empresas para encontrar su encaje dentro de las redes sociales más populares y la necesidad de explorar nuevos modelos publicitarios más allá del banner creando nuevas formas basadas en el behavioral targeting (segmentación en base al comportamiento o navegación de los usuarios) o la viralidad entre usuarios para hacer llegar productos y servicios.

Saludos, GAby Menta

financialtech-mag

2008-09-23T15:13:00.003-03:00

Adolescentes, niños como impacta la publicidad y los videojuegos.

De acuerdo a un estudio realizado por Media Contacts, empresa global de medios interactivos, los videojuegos son un fuerte influyente en la conducta de los niños y jóvenes hoy en día, por lo que tienen un papel fundamental en algunas de sus actitudes, lo cual podría aprovecharse enormemente para campañas publicitarias.

Entre los datos a considerar, está el hecho de que aproximadamente el 40 por ciento de los hogares en Estados Unidos tienen una consola de videojuego, y más de 120 millones de personas juegan regularmente juegos de video, ya sea en estas consolas o en sus computadoras, de acuerdo a datos de la DFC Intelligence.

Otro dato sobresaliente que los analistas estratégicos comentan, es su predicción acerca de los videojuegos donde las consolas alcanzarán ganancias de 150 millones de dólares a nivel mundial para el año 2010.

Los mercadólogos aun tienen la percepción de que los videojuegos muestran temas violentos y pocos elementos atractivos para sus marcas, pero hoy en día se cuenta con mayor diversidad de contenidos que convergen de manera natural con las marcas, y que pueden asociar aspectos demográficos a hombres y mujeres interactuando con diferentes situaciones.

En números absolutos, la industria de los videojuegos genera más dinero que las industrias de las consolas, renta de videos, venta de libros y música. En el año 2006 los videojuegos generaron 12.6 billones de dólares lo que equivale a un incremento del 19 por ciento con respecto al año 2005, comparándolo con las consolas donde se tuvo 9.5 billones vs. 2005.

El mundo de los videojuegos y entretenimiento interactivo generó en el 2006 un total de 33 billones de dólares, de acuerdo a Jupiter Research, ya que los niños y jóvenes gastan mayor tiempo estando frente a los videojuegos que con la otros medios como la radio o la televisión. Esto puede observarse en la siguiente tabla:

Por otro lado, cabe mencionar que los videojuegos no sólo son utilizados por niños o jóvenes, sino que también por los adultos quienes juegan en consolas o muchas veces desde sus computadoras o dispositivos móviles para reducir su estrés por lo cual los mensajes que se transmiten llegan a diferentes públicos objetivos.

Media Contacts considera que los videojuegos pueden funcionar de manera eficaz para realizar acciones de mercadotecnia con una mezcla de medios o alguna otra acción estratégica. La publicidad en los videojuegos se recomienda especialmente para las marcas interesadas en utilizar ideas creativas e innovadoras para comunicarse con su público objetivo.

Juegos, Consolas y Compañías

Atari 2600, Nintendo y Sega son las grandes leyendas, pero en la actualidad se tienen otras marcas de consolas, donde los consumidores pueden jugar desde casa como es el caso de Sony PlayStation, Microsoft Xbox, Nintendo Wii, o en el trabajo con sus computadoras usando discos compactos o de video, o simplemente jugando a través de la Red desde cualquier ubicación.

También pueden jugar a través de sus teléfonos celulares, dispositivos portátiles, Sony PSP o Nintendo DS, donde cada vez encontrarán mayor variedad de juegos.

En nuestras días hacer publicidad en videojuegos podría ser más complicado que en medios impresos o televisión, en los cuales la misma publicidad puede adaptarse. La idea en videojuegos es que se aproveche la plataforma de cada videojuego y adecuar la presencia de marca de manera natural para el consumidor, con el fin de que forme parte de un todo.

De acuerdo a encuestas realizadas con consumidores de videojuegos, las consolas de mayor impacto actual son las creadas por Sony y Microsoft.

Pero, ¿qué es lo que hace que alguien prefiera una consola en lugar de otra? Podría ser el caso de un juego en especial, como se dio con Grand Theft Auto, el cual era exclusivo de Sony, con lo cual elevó sus ventas de consolas.

En el caso de Microsoft, el alza en sus ventas se dio con Halo, un juego para Xbox 360. Cuando Halo 3 fue lanzado al mercado en el año 2007, recaudó 170 millones de dólares en los Estados Unidos en el primer día de venta y 300 millones de dólares en tan solo una semana, con un total de más de 5 millones de copias vendidas. Este éxito pudo haber sido aprovechado por las marcas para generar una campaña exitosa.

Estos son números inesperados de dos compañías que fabrican consolas, pero en realidad quienes han generado y siguen generando las ganancias son aquellos que desarrollan los videojuegos, que son los que llegan de manera personal a mercados masivos, introduciéndose con el juego de video hasta la casa de cada individuo y les creándoles una experiencia, lo que puede convertirse en una oportunidad para atacar de diferente manera a los consumidores actuales que en realidad están cautivos frente a su videojuego.

En lo que respecta a los juegos en línea, hay opciones como MSN Games, Yahoo! Games y AOL Games, las cuales cuentan con millones de visitantes diariamente, lo que ha dado un crecimiento exponencial no sólo en Estados Unidos, sino en países como México y otros de Latinoamérica. La tendencia es fuerte y la gente gusta de estos juegos aun cuando cada quien los obtiene de diferentes maneras, como se muestra a continuación:

Algunos expertos comentan que el mercado de los videojuegos sobrepasará los 2 billones de dólares en el año 2008, derivado de que el alto costo de los videojuegos ha disminuido.

Los sitios de Internet donde se puede jugar utilizan dos modelos básicos: el primero es el soportado por la venta de anuncios publicitarios como en el caso de pogo.com y minichip.com, donde los juegos son gratuitos; y los de suscripción como realarcade.com, zylom.com y gametap.com, en donde los consumidores pueden probarlos antes de comprarlos.

- Modelos actuales de publicidad:

La publicidad en los videojuegos puede caer en dos categorías: advergame y publicidad dentro del juego.

Los advergames están bajo el soporte de los mercadólogos y han sido diseñados para girar en torno a la marca o producto. Los mensajes de la marca conducen al awareness y son gratuitos para los consumidores, lo que se traduce en un valor simple para cada compañía, logrando que los usuarios pongan su atención completamente en la marca, creando una experiencia de entretenimiento.

Los mejores advergames dan elementos simples pero ofrecen a los jugadores un reto real.

En la segunda categoría, la de publicidad dentro del juego, se integra a la marca con la narrativa del mismo, lo que podría ser estático o dinámico, dependiendo de lo que se busque, sin olvidar que puede manipularse por medio de una conexión a Internet para ver el público objetivo al que se dirige la marca.

La parte estática se refiere a lo clásico, donde se meten carteleras en el juego y se observa un anuncio de la marca, o en los menús del juego, donde usualmente el jugador interactúa con la misma para obtener información que necesita y así poder emprender el proceso del juego.

Una marca puede promocionar un torneo de juego, una zona e incluso la publicación de contenidos exclusivos.

Por su parte, la publicidad por emplazamiento o product placement en los videojuegos es parecido al que se utiliza en cine y televisión, con oportunidades para integrar mensajes de la marca, patrocinios y el uso de los productos o servicios al emplear a los personajes.

Estos elementos tienen cierta compejidad de implementación, pues llegan a necesitarse entre 9 y 18 meses antes de su exposición dentro del juego, dados algunos aspectos como análisis y distribución de los mismos.

El product placement puede ser efectivo por tratarse de una asociación de marca a la experiencia, además de volverse frecuente.

Hoy en día, los consumidores esperan que el mercado sea creativo, consistente y útil, justo como cualquier otro medio digital.

La publicidad en videojuegos está atravesando una evolución que ofrece al mercado nuevos métodos para alcanzar a los consumidores en formas de impacto positivas, las marcas pueden llegar a ser parte del guión en las consolas e invitar a los consumidores a participar en mundos virtuales.

Hay múltiples ideas creativas para poder formar parte de este modelo publicitario de los videojuegos, el cual no ha sido tan explorado.

En Media Contacts se trabaja para identificar las estrategias adecuadas y fusionarlas con las mejores tecnologías para desarrollar una experiencia de marca a través del videojuego publicitario .

Fui consumidor, fanatico, usuario como lo quieran llamar de lso Videos Games, recuerdo que tuve la opertunidad de vivir y jugar al famoso PONG, despues llegaron los conocidos Space Invaders, Galaga, Galaxian, etc etc

Quien iba a imaginar que estos Videos Games se convertiria en la Mega Industria que hoy existe..?? y mas aun... que se escriban notas sobre la publicidad y los Videos Games, en fin el mundo va rapido y la tecnologia vuela un coctel divertido y que deja muchos muchos millones u$s.

Saludos, GAby Menta, alguien juega una partida de Pacman conmigo..???

Magazine

2008-09-21T21:21:00.003-03:00

Guarda, hasta 1TB en-línea y gratis, gracias Oosah,

Oosah es una aplicación en-línea que ofrece almacenar hasta 1TB (1,000GB) de data por nada. Puedes almacenar vídeos, imágenes, música, etc. y no tienes que dar un centavo, además de que puedes utilizar su interconexión con sitios como Flickr, Picasa Web Albums, Facebook, y YouTube, hacia donde puedes mandar tus archivos con un simple drag and drop.

Siempre viene bien un poco mas de lugar para hacer BackUp's de algunas cosas que tenemos dando vuelta por ahi.

Saludos, GAby Menta, se viene el Lunes.....

2008-09-21T02:01:00.004-03:00

Se viene los cambios entra..... sale.......

Apple inicia un programa de cambio de adaptadores ultracompactos USB defectuosos

En una nota de prensa publicada hace escasamente una hora, Apple anuncia que inicia un programa de cambio de adaptadores ultracompactos USB que tienen serios defectos de fabricación.

Este tipo de adaptadores ultracompactos sólo se han vendido en USA, Japón, Canadá, México y varios países de Latinoamérica.

Se incluía con el iPhone 3G lanzado en los países anteriores, donde también se podía comprar como accesorio.

Apple cambiará totalmente gratis estos adaptadores por unos nuevos completamente rediseñados. Además, a partir de este momento podremos identificar los nuevos (y que ya no tienen ningún tipo de problema) por un punto verde en la base de los conectores.

El proceso de intercambio comenzará el viernes 10 de Octubre de 2008, y como en ocasiones anteriores, se puede tramitar vía web o acercándonos a una tienda Apple autorizada.

Saludos, GAby Menta - cambio y fuera.....

Apple Press Release

2008-09-21T01:40:00.003-03:00

Y los muñequitos tambien, los quiero YA....!!!!!

Saludos, GAby Vader (Menta) :)

2008-09-21T01:37:00.002-03:00

Quiero esta caja de Lego Star Wars YA....!!!!!!!

Saludos espaciales, GAby Menta

2008-09-17T07:50:00.002-03:00

Invertirán el 10% de su presupuesto en marketing móvil, 7 de cada 10 empresas

Una encuesta encargada por Vanson Bourne indica claramente que las marcas cada vez usan más el marketing móvil para contactar con sus posibles compradores. El 28% de las cincuenta empresas encuestadas declararon haber usado los SMS para realizar campañas de publicidad, mientras que el 18% había preferido el MMS.

Según una encuesta realizada por Vanson Bourne, entre los meses de junio y julio de este año, el 28% de las 50 marcas globales encuestadas declaraba haber realizado campañas de marketing móvil mediante mensajes de texto (SMS).

El 18% había realizado campañas de marketing móvil mediante mensajes multimedia (MMS) en ese periodo de tiempo. Las cincuenta marcas encuestadas afirman que su última campaña de marketing a través del celular tuvo éxito y aumentó las ventas y la familiaridad que los consumidores tenían con la marca.

Asimismo, la mayor sofisticación tecnológica en este tipo de campañas de marketing móvil ha hecho aumentar el número de marcas y sectores que tenían previsto implementar el marketing a través de SMS o de MMS en los próximos doce meses: el 28%, frente al 14% que reflejaba esta misma encuesta hace un año.

El dinero que las marcas destinan a esta forma de vender también va en aumento. El 71% de los encuestados afirmó que gastaría hasta un 10% de su presupuesto en marketing móvil en dos años.

Sin duda, este aumento presupuestario responde a la efectividad que encuentran en esta fórmula de marketing.

El 58% de los encuestados afirmó que entre el 1% y el 10% de las personas destinatarias de sus campañas de marketing móvil habían pedido después algún tipo de información. Hace un año, sólo el 32% hizo esta afirmación.

Como se puede ver todo lo que tiene que ver con soluciones moviles y Brand+Movile se viene con mucha fuerza y confianza por parte de los consumidores.

Saludos, GAby Menta

2008-09-16T15:03:00.003-03:00

La Web Social y su exito marca el final del dominio del porno en Internet

La búsqueda de imágenes eróticas ha decaído según este experto.
Según afirma en su último libro el experto en Internet Bill Tancer, mánager general de búsquedas globales en Hitwise.

Las búsquedas de contenidos pornográficos caen a la mitad de las que realizaban los internautas de hace una década.

"Los jóvenes pasan tanto tiempo en las redes sociales que no tienen tiempo para mirar los sitios para adultos", afirma Bill Trancer.

En su nuevo libro Click, lo que millones de personas hacen online y por qué importa, ha analizado información de unos diez millones de usuarios de Internet para concluir que somos, en efecto, lo que buscamos en la red, ya que las búsquedas dan una visión actualizada de cómo están cambiando la sociedad y las personas.

Según su investigación, las redes sociales en Internet son la mayor atracción de Internet, destronando la pornografía y subrayando un gran cambio en cómo se comunican las personas, según un gurú de la web.

Las búsquedas de antidepresivos suben cuando se acerca Acción de Gracias en EE UUTancer dijo que el porno había caído a alrededor de un 10 por ciento en las búsquedas frente al 20 por ciento hace una década, y ahora lo más demandado en la web es buscar redes sociales.

"Conforme ha aumentado el tráfico de las redes, las visitas a las páginas porno han decrecido", dijo Tancer, que matizó que el grupo de edad entre 18 y 24 años en particular buscaba menos porno.

Algunos de sus hallazgos son grandes trivialidades, pero otros dan indicios de los intereses o emociones de las personas, como que en Estados Unidos se producen máximos anuales en búsquedas de fármacos antidepresivos alrededor de Acción de Gracias.

"Hay algunos patrones sobre nuestro uso de Internet que tendemos a repetir de forma muy específica y predecible: desde búsquedas de dietas, a vestidos para el baile de graduación, hasta lo que hacemos en vacaciones", dijo Tancer a Reuters en una entrevista telefónica.

Data y estadisticas para tener en cuenta, son varios los fenomenos sociales que generan las Redes (sociales), en la web se encuentran criticas cruzadas con respecto a este tema, a seguir leyendo.

Saludos, GAby Menta

2008-09-15T22:02:00.002-03:00

El desembarco del Marketing de eventos hacia los Medios Sociales

Los eventos, las conferencias y las ferias de muestras son medios establecidos para ayudar a los empleados a aprender de los expertos en diferentes campos, a desarrollar redes personales, a reunirse con clientes, proveedores y distribuidores, a generar nuevo negocio, y a conocer nuevos productos.

Pero en la coyuntura económica actual, y frente al encarecimiento de los viajes y a las reducciones de plantilla, las empresas asisten cada vez menos a los congresos. Los responsables de marketing de eventos están pasando apuros tanto para mantener los niveles de asistencia como para aumentar los ingresos. Una manera de superar estos retos consiste en incluir los medios sociales en su mezcla de marketing.
Para los responsables de marketing de eventos, los medios sociales constituyen una elección natural para ayudarles a alcanzar sus objetivos, ya que pueden:

* Ampliar su lista interna de contactos a través de la captación de clientes potenciales, la creación de contactos para futuros negocios y la reactivación de clientes inactivos.

* Impulsar los ingresos mediante la conversión de clientes potenciales en clientes activos, la captación de patrocinadores y la creación de productos asociados o el impulso de las ventas cruzadas.

A la hora de servirse de los medios sociales para alcanzar dichas metas, hay que tener presentes las tres fases del marketing de eventos:

* Antes del evento. Los responsables de marketing de eventos necesitan concentrarse en ampliar su universo de asistentes potenciales, así como en atraer a expositores, patrocinadores y otros anunciantes relacionados con el sector de congresos y reuniones. Los medios sociales les pueden ayudar a despertar el interés por su evento por medio de vídeos, podcasts y entrevistas en blogs, y a través de las comunidades sociales. A los expositores y patrocinadores estos formatos les permiten difundir información, sin que ésta esté directamente enfocada hacia las ventas.

* Durante el evento. Mediante los foros comunitarios y webcasts, los medios sociales pueden hacer más partícipes en el evento tanto a los asistentes como a aquellas personas que no pueden asistir. El recinto ha de disponer de una zona especial para bloggers, videocasters y podcasters, a los que se deben permitir el uso de las instalaciones reservadas para el equipo de relaciones públicas para entrevistar a los conferenciantes y a los asistentes.

El evento debe disponer de un blog específico a fin de crear expectación y de proporcionar una transcripción del mismo. Los formatos de microblog, como Twitter, permiten a los asistentes comentar sobre los acontecimientos mientras ocurren. Asimismo, a los asistentes se les pide que publiquen sus fotos en la galería del sitio web del evento o en foros públicos como Flickr. Para facilitarles la labor, el recinto debe disponer de Wi-Fi y ordenadores.

* Después del evento. Los medios sociales permiten a los responsables de marketing de eventos permanecer en contacto con los asistentes y prolongar el impacto del evento para los expositores y anunciantes, así como comercializar otros productos incluyendo futuros eventos. Los organizadores deben publicar webcasts, videocasts, podcasts y fotos en su sitio web para atraer a una gama más amplia de creadores de contenidos y para ayudar a crear su propia lista de contactos para futuros eventos. Además, deben sacar el máximo provecho de otras fuentes de información, como los foros, para mantener el interés de los asistentes.

Otras cinco consideraciones para el marketing de eventos

Como responsable de marketing de eventos, debes recordar que los medios sociales no existen porque sí. He aquí cinco factores que pueden influir sobremanera en tu rendimiento:

* Invita a participar a una amplia gama de creadores de contenidos. Todos los que participan en tu evento son creadores de contenidos en potencia. Esto incluye a empleados, expositores, patrocinadores, asistentes, clientes, conferenciantes y la prensa. ¡Recuerda que es posible que no todos compartan tu punto de vista!

* Aúna tus esfuerzos de marketing en diferentes canales. Aumenta tu presencia en los medios sociales mediante su promoción a través de los canales de marketing convencionales y durante el evento. Por ejemplo, algunos responsables de marketing de eventos proyectan en pantalla foros online durante las sesiones.

* Explota la excelente optimización para buscadores de los medios sociales. Los medios sociales pueden mejorar tu posicionamiento online y permitirte llegar a un público más amplio. Asegúrate de que los contenidos incluyan las palabras y frases claves que utiliza tu público beneficiario a la hora de realizar búsquedas en Internet.

* Anima a tu público a participar en varios formatos. Puesto que los eventos están enfocados a menudo en un público amplio, invita a tus colaboradores a utilizar el medio de su elección para participar en el evento: blogs, vídeos, podcasts, redes sociales, foros, fotos y microblogs.

* Permite las acciones ajenas a tu sitio web. Ten en cuenta que es posible que los creadores de contenidos utilicen foros públicos, como YouTube, Flickr, Twitter, o Facebook, además de su propio sitio web o él de su empresa, para distribuir contenidos.

Cómo medir el impacto de los medios sociales

Los medios sociales pueden aumentar el alcance de las acciones de marketing que llevas a cabo para tu evento, así como ayudarte a alcanzar tus objetivos empresariales. Para ello, es importante medir los siguientes parámetros:

* Personas. Controla sobre todo lo siguiente:

Los contactos son también asistentes en potencia o clientes potenciales para futuros negocios. Se pueden segmentar aún más por fuente y por si han asistido a anteriores ediciones del evento.

Los asistentes son las personas que en realidad acuden a tu evento. Si hay que pagar una cuota de inscripción, vigila el número de asistentes que la pagan.

Los usuarios de los medios sociales son aquéllos que crean o leen contenidos relacionados con el evento en los mismos. Según el tipo de evento, puede que haya otros factores a controlar para ayudarte a desarrollar un plan de marketing para futuros eventos.

Los clientes inactivos que se han reactivado son aquéllos que han asistido al evento en el pasado, pero quizá no estuviesen presentes en la última edición.

* Ingresos. Constituyen un factor determinante para el éxito de tu evento. Ya que hay varios factores que pueden impulsar las ventas globales, ten presentes las tendencias de todas las fuentes de ingresos. A las personas a las que les interesa tu evento les puede ser imposible asistir, pero pueden contribuir a tus ingresos. Los tipos de ingresos que se deben vigilar se enumeran a continuación.

La cuota de inscripción. Se trata de los ingresos procedentes del coste de la inscripción y de otros eventos relacionados, como cenas de gala. También debes tener en cuenta los ingresos generados por otros formatos online, como el live stream o los webcasts.

La publicidad relacionada con el evento y el patrocinio. Muchas conferencias generan ingresos a través del patrocinio y los expositores. Para crear fuentes adicionales de ingreso, ofrece a los patrocinadores beneficios adicionales en forma de publicidad y patrocinio relacionados con los medios sociales, como podcasts y vídeos online.

Los productos asociados. Éstos pueden incluir otros productos de tu empresa, como revistas o grabaciones de las sesiones en DVD.

* Costes. Éstos engloban los gastos publicitarios offline y online.

Además, comprueba el impacto del marketing viral de los medios sociales en tu evento. Esto incluye una serie de factores, como el número de personas que contribuyen a los contenidos, el número de usuarios que visualizan o escuchan dichos contenidos, y su impacto en los resultados de búsqueda.

Los medios sociales pueden aumentar el impacto de tu evento. Piensa en otras maneras en las que puedes valerte de ellos para alcanzar tus objetivos empresariales. Los medios sociales pueden hacer mucho para ampliar tu público y tu percepción. Todo se reduce a crear y explotar una comunidad.

Saludos, GAby Menta

2008-09-15T08:00:00.003-03:00

Hola, y arranco el Lunes...si si otra semana mas que comienza y de paso les dejo este post sobre Google para que vean que no todo le sale bien.... a leer...!!!!

En esta Google se porto mal... El regulador y el dólar lo penalizan en Bolsa

No hay duda de que Google sigue siendo el principal actor de internet. Lidera el negocio de las búsquedas, domina la publicidad online, se permite el lujo de dar un jaque al Windows y al Explorer de Microsoft con su nuevo navegador Chrome, y con su plataforma Android busca retar a grupos como Nokia a RIM.

Sus cuentas siguen siendo brillantes (sus ingresos aumentaron un 39% en el primer trimestre) y, sin embargo, está languideciendo en las Bolsas.

El pasado miércoles, las acciones del gigante de internet cayeron hasta la cota de los 406 dólares, su precio más bajo de los últimos dos años. Aunque en las dos sesiones siguientes los títulos rebotaron hasta moverse en el entorno de los 435 dólares, la empresa todavía acumula un retroceso superior al 35% desde enero y del 41% con respecto a su máximo histórico de 747 dólares marcado en noviembre de 2007.

La bajada es muy superior a la experimentada por el Nasdaq que, desde principios de año, se ha dejado en torno a un 14%.

Algunos expertos han advertido que el retroceso coincide con un el progresivo deterioro de la economía global con el consiguiente freno al crecimiento de la publicidad de internet, uno de sus negocios clave.

De igual forma, otros analistas han coincidido en que Google se va a ver perjudicado por la revalorización del dólar frente a divisas como el euro que va a provocar una disminución de sus ingresos en el extranjero (en el último trimestre supusieron más del 50% del total). Lehman Brothers recortó su precio objetivo sobre las acciones de la compañía por este motivo y procedió a rebajar las previsiones de ingresos para 2008 y 2009.

Además, Google ha empezado a encarar la presión de las autoridades reguladoras, especialmente en la cuestión referente a su alianza con Yahoo en la publicidad en internet. A principios de esta semana, la patronal estadounidense de la publicidad, Association of National Advertisers (ANA), reclamó al Departamento de Justicia de EE UU que bloquease el pacto, indicando que Google y Yahoo van a concentrar el 90% del negocio de publicidad en la red.

Los acontecimientos se han precipitado. La prensa de EE UU publicaba poco después que el Departamento de Justicia había contratado a Sanford Litvack, un veterano jurista especializado en litigios antitrust. La oleada no quedó ahí porque el fiscal general de California, Jerry Brown, también ha pedido una revisión profunda del acuerdo de Yahoo y Google, y ya ha solicitado documentos a las partes para analizar la operación. Casas de bolsa como Bernstein Research apuestan por que los reguladores retrasarán e incluso frenarán los acuerdos, mientras que Stifel Nicolaus & Co cree que si el Gobierno inicia un proceso por posición dominante, Google romperá el pacto con Yahoo.

POSICIÓN DE DOMINIO

Diversos blogs han señalado que Google podría ser investigada por su posición en el área de las búsquedas online. Según Hitwise, la cuota de la empresa en este segmento en EE UU era en agosto del 71%, frente al 18% de Yahoo y el 5,3% de Microsoft.

Los 'hedge funds' ejercen gran influencia

Steve Jobs, consejero delegado de Apple, advirtió esta misma semana que su empresa se ha visto sacudida por la reducción de posiciones por parte de los hedge funds. Claro que Apple no es la única. Fuentes del mercado también señalan a Google como una de las afectadas. Según estos observadores, los hedge funds han estado refugiándose en grandes valores del sector tecnológico como Google y Apple, para protegerse de la tormenta que estaba sacudiendo a la industria financiera.

Sin embargo, en el momento en el que el sector de la tecnología se vio golpeado por los comentarios que apuntaban a una desaceleración del crecimiento, decidieron eliminar posiciones. Sin ir más lejos, desde mediados de agosto, los títulos de Apple han caído más de un 17%.

No obstante, hay analistas como Scott Kessler, de S&P, que aseguran que Google ya está barata y es el momento de invertir. Y es que, si el gigante de internet o la empresa de la manzana no son buenas apuestas, pese a ser las estrellas, va a ser difícil encontrar valores refugio.

Saludos, GAby Menta

2008-09-12T17:46:00.003-03:00

Hola gente, llego el viernes, uno de los mejores dias de la semana asi que a disfrutar el fin de semana, yo les dejo este Post basante interesante y curioso....a leer...

Motorola revela que la Movilidad Multimedia es clave para la Generación del Milenio

Motorola ha informado hoy sobre más resultados de sus investigaciones relativas a las decisiones de la generación ‘Milenio’ (16-27 años) en cuanto a la tecnología y sus hábitos de consumo de multimedia.

Este nuevo estudio de más de 1.200 ‘Milenios’ de cinco países en Europa y Oriente Medio descubre que estos adultos jóvenes son apasionados cuando se trata de controlar su rico contenido multimedia y que están teniendo una gran influencia en las generaciones más mayores.

Se encargó el estudio para entender mejor los hábitos de visionado de los jóvenes del Milenio y como se mueven y comparten sus contenidos entre distintos dispositivos. Se descubrió que éstos jóvenes no solo se adaptan perfectamente a las nuevas tecnologías y servicios, sino que influyen activamente en los hábitos de aceptación de sus padres: la mayoría de los encuestados contestó que influyen en la banda ancha (83 por ciento) o en los servicios de TV (84 por ciento) comprados por sus padres, aunque ya no vivan en casa.

“La tecnología es la savia de esta generación. La juventud del Milenio opina que su estilo de vida cambiaría dramáticamente sin tener acceso a Internet.

Por tanto, no nos debe sorprender que influyen en las compras de tecnología para el hogar,” dijo Joe Cozzolino, vicepresidente corporativo y director general de Home and Networks Mobility de Motorola, EMEA. "Al entender las necesidades y deseos de esta generación, Motorola puede diseñar y personalizar soluciones para nuestros clientes que les permite suministrar ricas experiencias multimedia a consumidores de hoy y de mañana.”

De ‘Horario de Máxima Audiencia’ hacia ‘Mi Propio Horario’ Sin lugar a dudas, la TV es aún una forma preferida de entretenimiento. Sin embargo, se trata de cómo, dónde y cuándo la vemos que está cambiando de forma significativa.

El horario tradicional de la TV está pasando de moda: * El 78 por ciento de la generación del Milenio preferiría que un programa de la TV se empezará de nuevo en el momento de cambiar a otro canal. * A las dos terceras partes (el 66 por ciento) les interesaría poner en pausa una TV en una habitación y retomar el visionado en otra. Esto se compara con el 86% de los encuestados en los EE.UU. durante la encuesta realizada previamente este año.

* Casi una de cada tres (el 32 por ciento) prefiere ver programas en su PC en vez del receptor de televisión. Movilidad Multimedia Un número significante de encuestados quieren tener acceso a películas y a sus programas favoritos en movilidad, aunque es en las descargas de menor duración en las que el entretenimiento móvil gana fuerza: * La opción de mover programas de la TV desde el decodificador en el hogar a un aparato móvil atrajo a un 81 por ciento de los jóvenes encuestados, demostrando un fuerte interés en una mayor movilidad multimedia.

* El 75 por ciento indicó que el poder ver películas durante viajes es atrayente. * Al 62 por ciento les interesaría ver versiones móviles de 15 minutos de programas de TV de 30 minutos, y al 61 por ciento les interesaría una versión de tres minutos de sus programas favoritos en sus dispositivos móviles.

Aprovecharse Más de la Multimedia La generación del Milenio influye en los más mayores porque sus experiencias tecnológicas son más profundas, y un 63 por ciento reconoció que sus requerimientos y expectativas en cuanto a ricas experiencias multimedia son mayores que las de sus padres.

Los jóvenes no digieren pasivamente el contenido; cada vez más quieren interactuar con lo que hay en la pantalla: * A más de la mitad de los encuestados les gustaría ser capaces de interactuar con su TV y acceder a información sobre lo que están viendo. * Al 68 por ciento les interesaría tener más datos sobre cosas que ven en los programas de TV (y posiblemente comprarlas).

En este campo, el mayor interés proviene de la UAE, donde el 81 por ciento expresó su interés. Existen fuertes indicios de que la juventud del Milenio está adoptando TV en alta definición (HDTV), y las cifras apuntan a un fuerte potencial de crecimiento: * HDTV es popular en todos los mercados encuestados, especialmente en Alemania y la UAE con el 53 por ciento y el 58 por ciento indicando que están encantados con los contenidos en alta definición (HD).

* El 43 por ciento de los encuestados dice disponer de un aparato HDTV; la mayor penetración se encuentra en el Reino Unido donde un 54 por ciento tienen un aparato HDTV.

* Del 57 por ciento de encuestados totales que no tenían un aparato HDTV, solamente un cuarto indicó que no querían adquirir uno. “El comprender cómo quiere este grupo conectarse con sus contenidos es crucial a la hora de desarrollar experiencias intuitivas que les permita interactuar según sus deseos,” continuó Cozzolino. “Si los proveedores de tecnología y los que desarrollan contenido quieren mantenerse al día en este mundo multimedia, tienen que estar al tanto de los hábitos de los ‘Milenios’.

Son los intereses, pasiones y deseos de esta generación hoy los que están configurando el panorama del mañana.” Sobre el Estudio de la Generación ‘Milenio’ de Motorola Los resultados se basan en una encuesta ‘online’ entre 1.200 miembros de la generación ‘Milenio’ con edades de entre 16 y 27 años en Francia, Alemania, España, UAE y Reino Unido en Agosto 2008. Se llevó a cabo esta encuesta previamente en los EE.UU entre 1.000 jóvenes en el rango de edad 16-27 años.

Saludos, GAby Menta

Aecomo

2008-09-10T00:02:00.002-03:00

El imperio de la creatividad , "Negocios emergentes"

En todo el mundo emergen nuevos conceptos de negocio que se sustentan, básicamente, sobre una idea innovadora.

Habitaciones de hotel desmontables, clubes para mujeres trabajadoras, alimentación “inteligente”, etc… El mercado responde a estos estímulos de originalidad e innovación, y lo que inicialmente son extravagancias se convierten en necesidades por las que estamos dispuestos a pagar. Noticias.com inicia con este reportaje un observatorio de ideas de futuro que generarán tendencias de negocio para el siglo XXI.

Imaginación al poder. Esta es la máxima que rige la mayoría de los nuevos negocios que están apareciendo a lo largo y ancho del planeta para dar respuesta a necesidades que ni siquiera sabíamos que teníamos.

El poder de los nuevos emprendedores radica en su habilidad para detectar servicios, productos o proyectos que sorprendan al consumidor, y le inciten a probarlos.

La conocida marca de chocolates M&M’s, por ejemplo, ha dado un nuevo empujón a sus ventas gracias a algo tan simple como permitir la personalización de sus caramelos. Ya en 2003 esta firma decidió ofrecer a sus clientes que pudieran poner logos o frases en sus chocolatinas, pero ahora da un paso más y permite dibujar la cara del interesado en cada uno de los M&M’s de una bolsa. A través de Internet, el cliente envía una fotografía, que se adapta al tamaño necesario, y se “imprime” sobre las chocolatinas.

Este es tan sólo un ejemplo más de lo que los expertos ya han bautizado como “gravanity”, un concepto que alude a las ansias de muchos consumidores por inmortalizar su imagen o la de sus seres queridos en cualquier tipo de soporte (camisetas, tazas de café, calendarios, etc…), o de aparecer en público para darse a conocer. “Las masas quieren su nombre ahí fuera”, explican en la web www.trendwatching.com , quienes han acuñado este neologismo a partir de las palabras Graffiti y Vanity.

Los cambios sociales impulsan nuevos negocios

La sociología también está detrás de otros experimentos innovadores, como Swinx, un sistema tecnológico pensado para que los niños no se queden en casa con la videoconsola, y salgan a jugar en compañía de otros amigos. Esta consola tiene como accesorio unas pulseras equipadas con tecnología RFID, de manera que los niños juegan libremente y sus puntuaciones y penalizaciones se envían por infrarrojos al equipo central. Swinx tiene voz, y puede hablar en varios idiomas para explicar las reglas de cada uno de los juegos, que se descargan a voluntad del consumidor desde la página web del fabricante.

También para empresarios

Las ideas emergentes no sólo son nuevos productos. En el mundo de la empresa y las relaciones de negocios están apareciendo con fuerza nuevas maneras de hacer las cosas, apoyadas en ideas extraordinarias que poco a poco se van poniendo a prueba en el mundo real.

Un buen ejemplo es la televisión por Internet Vator.tv, un proyecto engendrado en el Silicon Valley de Estados Unidos, que quiere dar un paso más en la relación entre emprendedores e inversores.

En este caso, un sencillo sistema permite poner al alcance del futuro inversor un amplio espectro de proyectos que buscan financiación. El emprendedor sólo tiene que grabar en video una presentación de 3 minutos sobre su proyecto. Después la “cuelga” en la página web de Vator.tv, y espera a que su ángel de los negocios aparezca.

Es un sistema sencillo, pero sus resultados son tan atractivos que en el Reino Unido ya le ha salido una copia: www.cmypitch.com , un portal que quiere aprovechar la idea para generar más negocios.

El tiempo dirá si estos y otros proyectos innovadores, basados en la creatividad más que en la inversión financiera, tienen éxito o son modas pasajeras. No obstante, sin este hervidero de ideas sería difícil crear el abono para que nuevos negocios de futuro puedan florecer.

Saludos, GAby Menta

2008-09-08T09:45:00.002-03:00

Un 'facebook' para que dialoguen y se comuniquen los espías .....?????

El nuevo programa para espiar de la CIA, basado en las populares redes sociales.

'A-Space' será lanzado a finales de septiembre.
Es un programa para los servicios de inteligencia de EE UU. Está inspirado en redes sociales.

Minuteca todo sobre: Facebook La CIA, el FBI y otros 16 servicios de inteligencia de EE UU han desarrollado conjuntamente un programa, inspirado en redes sociales como Facebook o MySpace, para intercambiar información segura entre sus agentes.

A-Space será lanzado el día 22 de septiembre oficialmenteEn vez de comentar lo último de Jessica Alba, se comentará lo últimos movimientos de la red Al-Qaeda.

Será una gran comunidad de espías al servicio de EE UU, según publica CNN. A-Space será lanzado el día 22 de septiembre oficialmente. Su fin, como cualquier análisis de inteligencia en general, es proteger a los países recopilando toda la información disponible de las agencias de inteligencia.

También servirá para mantener en contacto y actualizar las informaciones secretas que se obtengan en cada uno de los departamentos. El programa, además, impedirá en la medida de lo posible la pérdida de información vital que pueda provocar un riesgo para la seguridad nacional de el país.

Según relató Michael Wertheimer a CNN, con A-Space se evitaría los errores y fallos de comunicación que condujeron al 11-S.

Asi arrancamos el Lunes....

Saludos, GAby Menta

2008-09-07T17:12:00.002-03:00

Post de Domingo...

Lo vi en varios Blog's me parecio superrrr Simpatico.

Saludos, GAby Menta

2008-09-07T14:54:00.004-03:00

iPhone 3G

Domingo, descanso, relax,lectura,dormir, play 2 o 3 o Wii...peeroooo les dejo este video sobre una de las tantas cositas que hace el iPhone 3G.

Video bien de Domingo..jeje

iHologram - iPhone application from David OReilly on Vimeo.

Saludos, GAby Menta.....

2008-09-04T15:39:00.002-03:00

Full Marketing....??

En un entorno de constante cambio y tan competitivo como el actual, el Marketing abarca más aspectos que los que tradicionalmente se le han atribuido. Este artículo contempla todas las posibilidades potenciales del Plan de Marketing, las cuales constituyen una ventaja competitiva para la empresa si se gestionan eficazmente.

A medida que van pasando, los años me doy cuenta que esto del Marketing abarca más y más temas. Ya sé que algunos, y sobre todo aquellos con experiencia en otras materias y áreas de la empresa, me dirán "todo en la empresa no es Marketing", pero la realidad es que todo o casi todo lo que influye de forma directa o indirecta en los resultados de la empresa y por tanto, en su relación con el mercado, tiene que ver y bastante con el Marketing.

Aquellos que piensan que el Marketing se reduce a gastar, hacer publicidad y/o catálogos están equivocados. Creo recordar que fue Phillip Kotler quien dijo una vez que "los únicos departamentos que producen ingresos en una empresa son Marketing e I+D, el resto sólo gastos". Podríamos discutir esta afirmación, pero la realidad, y más hoy en día, es que sin una Estrategia clara ni un buen trabajo en las 4 variables del Marketing Mix es difícil tener éxito en el mercado. Ojo! Digo tener éxito, no sobrevivir.

Hace unas semanas estaba reunido con un primer ejecutivo de una de las empresas líderes en España en el sector de Recursos Humanos. La reunión tenía como objetivo ver tranquilamente uno de los trabajos que como consultores, hacemos para alguno de nuestros clientes, el "trabajo tipo" diríamos. Tras una presentación de no más de una hora y media sobre un trabajo bastante profundo y después de varias preguntas, llega el siguiente comentario: "Esto es una herramienta muy potente para una empresa. Pero si además toca todos los palos: Financiero, Recursos Humanos, Producción, Comercial… ¿Cuántas acciones de mejora pueden llegar a salir?"

En efecto, ¡es muy completo! Un Plan de Marketing basado en un buen estudio de mercado puede llegar a sacar a la superficie puntos de mejora de todas o casi todas las áreas si se hace con una metodología adecuada. Recuerdo que en este Plan de Marketing que presentábamos, había acciones de recomendación a nivel de formación no sólo externa, sino también interna, destapaba una carencia a nivel de recursos humanos e incluso dejaba entrever un cierto problema en la fijación de precios por la política de costes y precios de cesión que manejaba el departamento financiero, además de otras recomendaciones habituales en aspectos comerciales y de comunicación.

Si tradicionalmente a la palabra Marketing se le asocia con "satisfacción de clientes", también es justo pensar que además debe conseguir la "satisfacción de los trabajadores". Este último cambio viene a reforzar las últimas tendencias en retención, creación y desarrollo del talento que, a la larga, no hacen más que mejorar la competitividad de las empresas. Estamos hablando de Marketing Interno y/o de Personas.

Recientemente, un propietario de un grupo empresarial me comentaba: "Tenemos que estudiar el valor de la Marca Interna, cómo se sienten de vinculados los trabajadores, cuánto de orgullosos,…" a lo que añadí que para que los trabajadores de una empresa estén orgullosos de serlo, la empresa debe aportarles valor como personas y para esto es necesario trabajarlo, no es algo que se improvisa. Que Google sea la empresa preferida para trabajar del mundo no es una casualidad, es algo estratégicamente estudiado y aplicado por la dirección.

¿Y esto qué tiene que ver con el Marketing? Igual que los mercados cambian, los productos cambian, las personas cambian,... el Marketing cambia. Ya no es sólo cuestión de Estrategia, Posicionamiento, Producto, Precio, Comunicación y Distribución. Ahora es necesario tener en cuenta a las personas que trabajan en la organización, el entorno social, el medio ambiente…

Es hora de aplicar un Marketing diferente, más adaptado a nuestros tiempos, a nuestra realidad y al estilo de relaciones que tenemos. En este Marketing resultan vitales aspectos como el Proyecto de Empresa. Tanto Externo o de mercado como Interno. ¿Acaso concebimos una organización que funcione hacia fuera, hacia los clientes, pero que internamente esté desfasada?, ¿que tenga una alta rotación de personal injustificada?, ¿que no comparta la información?, ¿que no favorezca el desarrollo de nuevas iniciativas?, ¿que no favorezca el desarrollo del conocimiento?

Tal y como lo veo, Marketing no es o no debería ser un departamento de una empresa, sino una filosofía que se tiene o no se tiene. Está compartida por todos o no lo está. Que se aplica o no se aplica. Ya no basta sólo con satisfacer al cliente externo, sino que además debemos conseguir la satisfacción interna y el propio desarrollo de las personas y equipos que componen la empresa. Es el único camino que nos queda si queremos seguir siendo competitivos frente a otros países con una mano de obra más "barata". Tenemos que ofrecer "valor añadido", pero del de verdad.

He terminado de leer el último libro de Koldo Saratxaga sobre un nuevo estilo de relaciones y creo que está en lo cierto en muchos o todos los aspectos que expone. Recomiendo su lectura, que en muchos casos debería ser obligatoria, por experiencia, para conocer otros puntos de vista y por frescura. Si alguien lo lee, cuando termine podrá hacerse la misma pregunta que yo me hice. Y esto ¿qué tiene que ver con el Marketing? Para mí mucho.

Saludos, GAby Menta

EUROGAP

2008-09-02T13:51:00.002-03:00

LA Cultura....

Quinta esencia de lo cool. Desnudo de botones y líneas redondeadas. Con una enorme pantalla táctil. De sublime sencillez. Intuitivo. Es, seguramente, el objeto tecnológico más deseado. Apple ha conseguido de nuevo vender emociones. Es un fenómeno social.

Piensa en esto: cuando te regalan un iPhone te regalan un pequeño infierno florido, una cadena de rosas, un calabozo de aire. No te dan solamente el iPhone, que los cumplas muy felices y esperamos que te dure porque es de buena marca, de Apple, garantía de calidad; no te regalan solamente ese menudo picapedrero que llevarás en el bolso, en el bolsillo, bien sujeto para que no se pierda, que pasearás contigo y lo mostrarás ufano a los amigos.

Te regalan - no lo saben, lo terrible es que no lo saben- un nuevo pedazo frágil y precario de ti mismo, algo que es tuyo pero no es tu cuerpo. Te regalan la necesidad de mirarlo, de consultarlo, de usarlo, de controlarlo. Te regalan el miedo a perderlo, a que te lo roben, a que se te caiga al suelo y se rompa. Te regalan la tendencia de comparar tu móvil con los demás móviles. Parafraseando el cuento del reloj del escritor argentino Julio Cortázar, no te regalan un móvil, tú eres el regalado.

Desde que empezara a rumorearse que Apple ultimaba el lanzamiento de un teléfono móvil; mucho antes de que transcendiera detalle alguno sobre él, el iPhone era ya deseado, envidiado, venerado. Miles de páginas web hablaban de él; fantaseaban sobre cómo sería, sobre sus utilidades, sobre las maravillas que permitiría hacer. Y pese a que en medio mundo no empezó a venderse hasta hace un par de semanas, miles de personas ya lo llevaban, ufanas, en su bolsillo mucho antes. "A mí me lo trajo mi hermano de Estados Unidos", explica Carles Castro, fotoperiodista de este diario, mientras lo muestra orgulloso. Hackeado y con los menús en inglés, sin posibilidad de disfrutar de los servicios que ofrecían las compañías de telefonía móvil a sus abonados, pero, tanto da. Él fue uno de los primeros afortunados en tener uno.

La iPhonemanía se ha extendido imparable por todo el mundo y ha hecho que más de uno y de dos y de tres lleguen a perder la cabeza por conseguir uno. En Australia, ante la avalancha de solicitudes que recibía, la operadora Optus tomó una medida especial: a cambio de un adelanto de 100 dólares, le aseguraba a sus clientes un puesto privilegiado en la "cola" de espera del iPhone. La medida, sin embargo, pronto murió ahogada en su propio éxito; la operadora se vio desbordada por completo en poco tiempo y tuvo que cancelar esos adelantos. Algo parecido pasó en España; incluso antes de que se anunciara ofi cialmente el acuerdo entre Movistar y Apple, se puso en marcha un microsite para que la gente reservara uno. En tan sólo 24 horas se colpasó: recibió más de 25.000 solicitudes. Y es que Apple ha sabido inocular a la perfección el virus del deseo entre millones de personas en todo el mundo. Ha hecho un arte de no hablar de sus productos, ha racionado la información y ha conseguido multiplicar las expectativas.

I´m loving it!

Pero, ¿qué es lo que tiene el iPhone para que millones de personas en todo el mundo suspiren por él, para que sucumban a sus encantos, para que caigan rendidos ante sus promesas, para que lo deseen, para que les haga perder la cabeza por completo, para que se haya convertido en un must have,para que, incluso mucho antes de que se comercializara en sus países, hayan pagado fortunas para que algún turista con ánimo de lucro se lo traiga de Estados Unidos, a pesar de saber que no podrá utilizar la mitad de sus funciones? ¿Qué tiene el iPhone para provocar tal expectación, para que miles de personas se confi esen devotas sin atender a razones técnicas o de utilidad?

Pues muchas cosas. Para empezar, que es de Apple y eso es ya una garantía de éxito. "Es una lovemark, una marca que se basa en la experiencia satisfactoria de los usuarios. Genera mucho más interés que Microsoft y obtiene un trato diferenciado, tanto por parte de los consumidores como de los medios - explica Felipe Romero, investigador de The Cockail Analysis, una empresa dedicada al análisis de tendencias sociales-. Gran parte del éxito de Apple se debe a que Steve Jobs se ha encargado de transmitir el mensaje de que con sus aparatos no sólo podrás escuchar música, conectarte a internet o redactar un texto, sino que te diferenciarás de los demás. Como ocurre con otras grandes marcas, como Nike, BMW, Starbucks, Apple no vende productos, sino estilos de vida".

Desde que irrumpió en el mercado en los años 70, lo cierto es que la compañía de la manzana siempre ha contado con una cohorte de embajadores en todo el mundo, clientes satisfechos y totalmente seducidos que la promocionan en las redes sociales, en los blogs, en los foros. Apple es una religión que cada día cuenta con más conversors o switchers,en el argot Mac, y el iPhone se ha convertido en la nueva divinidad. "Los usuarios de Apple son evangelizadores de la marca. Les gusta hablar del producto que tienen y lo muestran, orgullosos; no atienden a razones técnicas o de utilidad. Y eso es una ventaja muy importante para esta compañía. Ningún medio de comunicación ha tratado el lanzamiento del N90 de Nokia, por ejemplo, como han hecho con el iPhone, y la razón quizás sea porque los propios usuarios de Nokia no hablan tanto de la marca", comenta Romero.

Que Apple domina como ninguna otra marca la puesta en escena no es ningún secreto. Tiene una gran habilidad para montar escenografías para sus anuncios, cuidadas y diseñadas al milímetro y Steve Jobs es un perfecto showman. Pero ése no es el único motivo por el que ha generado tanto revuelo. Para Albert Cuesta, director del CanalPDA, un portal especializado en dispositivos móviles inteligentes, y al frente del tecnoblog La Cafetera Rusa, en parte se debe a que se trata de un teléfono móvil y en el mundo se venden cuatro unidades por cada ordenador personal. Hay más de 3.000 millones de personas con uno, por lo que cualquier cosa que pase en el mercado de la telefonía móvil va a tener un gran impacto, puesto que afecta a muchísima gente.

"Es muy curioso porque no es el aparato más avanzado, ni mucho menos. No hace nada que no hagan otros teléfonos móviles avanzados, como la Blackberry, la Palm o Samsung. Lo que pasa es que el iPhone lo hace de manera mucho más espectacular y elegante, como acostumbra a pasar con todos los productos de Apple. Todo el mundo tiene asumido que sus productos son de muy buena calidad, sumamente innovadores y muy fáciles de usar. Además, están superestudiados desde el punto de vista estético. ¡Son tremendamente sexis!", considera Cuesta. Y con esas condiciones, ¿quién se va a resistir? que la culpa de todo la tiene el iPod, que fue el primer gadget que provocó que de forma masiva millones de personas se dejaran seducir por la manzanita. A fi nales de los 90, Jobs le encargó a su diseñador de producto, Jonathan Ive, responsable de la imagen fi nal del iMac, del iBook y del Power Mac, que creara un reproductor de música digital. Fue así como nació el iPod en octubre de 2001, un objeto que en tan sólo siete años se ha posicionado entre los diez más vendidos de Amazon, por ejemplo; algunos coches lo llevan integrado; Nike incluso creó unas zapatillas deportivas compatibles con la versión nano, y Levi´s confeccionó unos pantalones con controles integrados del iPod.

Antes del iPod, aunque siempre había contado con una legión de fi eles seguidores, la compañía de Steve Jobs pasó por etapas de vacas fl acas, fl aquísimas. "Cuando dejó de producir lo que insistentemente quería, que eran los ordenadores, y empezó a apostar por los dispositivos portátiles, como el iPod, Apple comenzó a experimentar una remontada muy fuerte - considera el experto en nuevas tecnologías Héctor Milla, al frente de BalzacTv-. Consiguió que ansiáramos llevarnos la música a todas partes".

Y aún en plena resaca del reproductor de MP3, con el iPhone, Apple ha sacudido el mercado de la telefonía móvil. El 29 de junio de 2007 lanzó al mercado en Estados Unidos un gadget que reunía tres aparatos en uno: teléfono, iPod y navegador de internet. Poco después, en otoño, comenzó a venderse en Gran Bretaña, Alemania y Francia. Y un año más tarde, el 11 de julio, salió a la venta una segunda versión en España y otros 22 países, más avanzada y mejorada, equipada con tecnología 3G, lo que permite una conexión mucho más rápida a internet. Ése es, quizás, el principal activo con el que cuenta iPhone. "Es el aparato más emblemático de la nueva internet móvil, que es, de hecho, el internet que crece más", explica Albert Cuesta. "Es un buen dispositivo, que combina diseño y prestaciones avanzadas, que libera al usuario de los botones con un menú de navegación insuperable; con el resto de móviles tienes que hacer siempre un par o de tres clics más de los que haces con el iPhone".

Según anunció Jobs, el nuevo modelo logra una navegación por internet hasta un 36% más rápida que el N95 de Nokia y que la blackberry, dos de los dispositivos móviles más avanzados en este momento. "El iPhone 3G marca una verdadera diferencia en la velocidad de conexión y las descargas.

Realmente se acerca a la velocidad de un acceso wi-fi ", explicó Jobs ante más de 55.000 programadores durante la inauguración de la conferencia mundial de desarrolladores que se celebró en San Francisco a comienzos de junio. Y esa conexión a internet es lo que va hacer que Apple supere con creces la meta de diez millones de iPhone vendidos y rebase los 27 millones de teléfonos, según predice el banco Morgan Stanley. La empresa de analistas Needham va más allá y afi rma que para el año 2009 se habrán vendido en todo el mundo nada menos que 30 millones de iPhones.

El nuevo modelo va equipado con el navegador web Safari, que permite que las páginas se vean tal cual, con sus tipos de letra originales, reducidas para que quepan en pantalla. Con dos toques se amplia un bloque de texto. Y si se ponen el índice y el pulgar sobre la pantalla y se separan, como si se estuviera pellizcando, la imagen crece, como si fuera de goma. Y como no podía ser de otra forma, el iPhone pemite la interacción con el software de gestión de archivos multimedia iTunes y con la tienda iTunes Store. Para el videoblogger Héctor Milla, "seguramente hay mejores aparatos para hablar por teléfono, pero el iPhone es el que mejor experiencia integrada de navegación ofrece".

Sin embargo, señala Albert Cuesta, el iPhone "no revoluciona la tecnología, a pesar de lo que se pueda pensar, sino que lo que revoluciona es el mercado de la telefonía móvil". La principal novedad que presenta es que le ha dado la vuelta al negocio de la telefonía móvil: en cada país, un solo operador tiene la exclusiva para vender el terminal y Apple recibe, a cambio, un porcentaje de la facturación por llamadas y mensajes. También ha logrado que las operadoras establezcan una tarifa plana para que el usuario pueda navegar por internet sin echarse a temblar cuando reciba la factura. "Eso va a animar a muchísima más gente a lanzarse a usar internet desde el móvil", señala Felipe Romero, de The Cocktail. Lo nunca visto.

Quizás la iphonemanía no sea más que una gran burbuja alimentada por una espectacular campaña mediática, por un fanatismo que gana fieles a diaro. Quizás sea la respuesta a un auténtico fenómeno social de masas, como ocurre desde hace algunos años con cada nuevo libro de las aventuras de Harry Potter. Como en el caso del joven mago, ahora todo el mundo quiere un iPhone. Aunque, lo que la mayoría no sabe, es que el iPhone jamás será suyo, sino que ellos serán del iPhone.

Saludos, GAby Menta

F: Cocktail Analysis

2008-09-02T02:32:00.000-03:00

El valor estratégico de las Marcas : Marketing y Branding

Muchas compañías y empresas conocen sobradamente el potencial estratégico de una marca bien valorada y posicionada. Para ello, invierten multitud de recursos y esfuerzos para que su propia marca adquiera mayor valor, prestigio y reconocimiento.

En estos aspectos estratégicos del marketing de marcas, el Branding se posiciona como el principal proceso para conseguir que estos valores evolucionen con el objetivo de diferenciarse de sus competidores bajo una identidad comercial propia, reconocida y destacada.
En la actualidad, la creación de una nueva marca no sólo requiere de la inversión de recursos y aplicación de acciones estratégicas. La creación de una marca implica una apuesta sobre un proyecto a largo plazo puesto que crear una marca debe consistir, antes que nada, en definir una estructura estable como base intangible de su identidad y la esencia de sus propios valores.

Muchas compañías han conseguido crear una asociación de valores entre sectores y marcas que sin duda ha sido clave fundamental de su éxito y el reconocimiento alcanzado.

Así por ejemplo al referirnos a sectores como internet, de forma natural generaremos una asociación o vínculo sobre marcas o empresas como Google o Yahoo.

En el caso de la telefonía móvil asociaríamos estos sectores a marcas como telefónica Nokia o productos como el Iphone.

Si tuviéramos que asociar una marca relacionada a las bebidas refrescantes, seguramente el 95% de nosotros estaríamos pensando en productos o empresas como Coca-Cola que en la actualidad es considerada como una de las marcas más importantes del mundo situada en la cima del mundo del branding.

Esta asociación que generamos se debe en gran parte a diferentes factores como la "personalidad" de la propia marca, su impacto, su influencia, su presencia en el sector asociado y su nivel de recuerdo.

Es por ello que las marcas como activos intangibles o inmateriales que pueden influir en el valor de la propias empresas, son el elemento más importante y el centro de las estrategias que mantienen como objetivo el diferenciarse de sus competidores impactando y posicionándose en la mente de una audiencia global formada por millones de usuarios a los que internet les ha dotado de un gran poder, convirtiéndolos en consumidores mucho más críticos y exigentes.

Lo que implica que evidentemente para crear una gran marca digital hay que tener además excelentes productos o servicios con los que seducir a este público multitudinario.

Saludos, GAby Menta, comenzando la semana

2008-09-01T03:56:00.002-03:00

Y llego Lunes 1 de Septiembre....todo un tema, vuela el anio a pleno......
Pero " El Comsumidor 2.0.....donde estas...????

Y los Consumidores 2.0 ? donde estan...???

El experto Don Schultz da detalles de cómo romper las barreras de un consumidor hiperinformado, hiperexigente, con nuevos saberes y consumos culturales que convive en un sistema de medios complejo, saturado de mensajes publicitarios y fragmentado. Hay infinidad de medios y múltiples canales por donde se emite publicidad.

La efectividad está en juego, ya no se puede procesar todo lo que se recibe. A su vez, ya no hay pasividad. Estamos en la era de la tan ansiada interactividad pero en este nuevo contexto las marcas ya no tienen el poder unívoco. Del otro lado hay un consumidor cada vez más tecnologizado y cada vez más consciente.
Sus derechos y sus pataleos se hacen escuchar al ritmo de la gran vidriera de la web 2.0. Latin American Multichannel Advertising Council (LAMAC) y la Cámara Argentina de Anunciantes (CAA) reunió a unos 400 profesionales del marketing y la publicidad para hablar de las nuevas estrategias para comunicar con efectividad, dándo paso así a un nuevo marketing, para un nuevo entorno.

Barreras a romper

Actualmente, existen dos importantes barreras que no permiten llegar de manera eficiente y eficaz al consumidor: La saturación de medios y la saturación de publicidad. La primera provoca una importante fragmentación del público, que se divide aquí y allá en una elección de consumo de medios cada vez más amplia. En cuanto a la casi infinita cantidad de avisos publicitarios a los que se enfrenta el consumidor día a día, unos 3 mil diarios, hace que la publicidad pierda efectividad.

Los mensajes de ahora, no son los de antes

“Hace un tiempo atrás, un mensaje general era efectivo, ahora las marcas enfocadas con un mensaje específico y en medios segmentados, tienen más éxito”, señaló Gary McBride, presidente y director ejecutivo de LAMAC. Ocurre que en la actualidad el consumidor no es un receptor pasivo de la publicidad, sino que también la resignifica activamente: “el consumidor tiene el control”.

Por ello, “las métricas cuantitativas ya no son suficientes”. El entorno actual exige plantear “un enfoque cualitativo a la planificación de medios, el mensaje debe ser congruente con el medio en que se transmite y segmentarse para poder establecer un vínculo personal con los consumidores”.

“El medio es el mensaje”

El especialista, subrayó que “en el contexto del marketing y la publicidad actuales, no basta con seleccionar un medio considerando exclusivamente el tamaño de su audiencia. Es necesario evaluar las ventajas cualitativas que el medio ofrece a la campaña”. En este sentido, el directivo destacó el desaprovechamiento que existe en cuanto a medios existentes y de probado crecimiento y eficacia como los canales de cable.

En sintonía, la directora de investigación de LAMAC, Daniela Martínez, se refirió a la modalidad de planificar medios de acuerdo al rating. “Seguimos tratando a la TV Paga como si fuera inferior a la TV Abierta. Decimos la TV Abierta tiene más rating, es más efectiva para lograr recordación y tiene mayor impacto. Vivimos preocupados con el tamaño de la audiencia, y no nos damos cuenta que el medio es el mensaje. Los canales de TV Paga son más que canales, son marcas sólidas y reconocidas” aseguró.

Frente a una pauta tradicional compuesta por medios abiertos, la propuesta para alimentar un nuevo criterio de selección de medios, es incorporar la TV por cable como ingrediente complementario. Los especialistas aseguraron que esto optimiza en un 60 por ciento la efectividad del mensaje, ya que éste también deberá mutar. “Ya no nos es funcional un mensaje genérico: una sola campaña, un sólo mensaje. Esto era efectivo cuando la publicidad era emitida por medios generales, pero en este contexto, ese mensaje ya no es relevante”.

Así lo demuestra, para los expertos, el caso de General Motors, el mayor inversor publicitario de Estados Unidos, que por “pegarse a esta estrategia generalista perdió 5 billones de dólares este año”.

En contraste, otras marcas buscaron mensajes más específicos y apuntaron a medios segmentados. Esta modalidad tiene una visión del consumidor distinta al receptor pasivo. Este nuevo usuario “empuja” y recibe más un mensaje que otro.

De cara al nuevo consumidor

Según compartieron los expertos en el encuentro, para poder llegar con los mensajes hasta este nuevo usuario, habrá que tener en cuenta, por un lado, el impacto de la TV paga en la región, por otro, los ajustes cuantitativos y por último, los nuevos criterios de planificación, el contenido engagement, la transferencia y la convergencia.

Para hablar de penetración del cable, esta aumentó un 26 por ciento promedio en todo el cono sur durante los últimos 4 años, llegando a un 36 por ciento de penetración. En Argentina, los números lideran el alcance con un 73,5 por ciento de penetración. Lo sigue Colombia, con un 69,3 por ciento. McBride asegura que los optimizadores permiten planificar “encontrando una relación óptima en la fusión de TV paga y TV abierta”.

Sin embargo, el directivo resalta que de nada sirve si el paradigma permanece, ya que se trata la publicidad de cable como la de TV abierta, desaprovechando el potencial real del cable.

“Creemos que lo importante es el rating alto, con la mentalidad de que el tamaño es lo importante (Bigger is better), cuando lo importante pasa por descubrir qué canal es la mejor vía de transmisión para la marca, porque le suma valor”.

El nuevo consumidor quiere ser único y que se le trate como individuo. En esta línea, las empresas ya no piensan que tienen clientes que compran productos y servicios, sino personas con las que comparten valores e ideas. Pasamos de la era de la transacción empresa-cliente, a una nueva, en que las empresas definen contenidos estratégicos para crear vínculos valórico-emocionales de larga duración con los targets que les interesan.

Desde esta perspectiva, el Engagement Marketing (marketing de compromiso) es el reconocimiento de que las iniciativas de marketing y comunicaciones deben obedecer a un compromiso sincero, abierto y transparente de la empresa con la comunidad, y no a una fórmula persuasiva de entender la comercialización de bienes y servicios. Esto requiere reformular el accionar táctico sobre la base de valores reales y actividades que efectivamente comprometan el actuar y la comunicación de la empresa con sus diversos públicos.

“Una de las principales ventaja que posee la TV Paga frente a la TV Abierta es la segmentación de la audiencia, agrupando bajo un mismo canal o programación a un tipo de consumidor (mujeres mayores de 50 años, niños menores a 10 años, hombres de NSE medio-alto y alto que practican deportes extremos, etc.). Esto facilita al anunciante alcanzar al público objetivo fortaleciendo su mensaje con la imagen de marca de la canal”, explicó McBride.

Otro factor que queda fuera del análisis en general es que en Argentina, según mediciones del IBOPE, en los últimos cuatro años el share en la TV Paga ha disminuido (66 a 62 por ciento) y la tendencia marca que continuará descendiendo. Por su parte, la TV Paga ha aumentado del 35 al 39 por ciento en el mismo período.

Visión experta

Ya Al Ries había dicho: “No alcances a todos, alcanza a alguien”. Este es el estilo de las marcas exitosas, ser fuertes en un nicho. Se trata de una estrategia más efectiva porque “transpone el cinismo”, afirmó el orador principal, Don Schultz. El consumidor ya no es inocente y absorbe todos los mensajes tal cual le llegan, está sobreexpuesto a la publicidad y acorde a eso, se fue volviendo cada vez más gruesa la capa que pone entre los mensajes que permite que transpasen y aquellos que directamente rebotan porque no los considera relevantes.

Don Schultz habla desde su experiencia. Es profesor Emérito en la Northwestern University de Estados Unidos y uno de los más importantes referentes en la materia a nivel internacional. Es profesor de Comunicación Integrada de Marketing y autor de trece libros, incluyendo los más recientes: Brand Babble: sense and Nonsense about Branding, y IMC The Next Generation.

Dedicó 15 años a la dirección de agencias de medios y de publicidad, la última de las cuáles fue Tracy-Locke Advertising and Public Relations en Dallas, Texas, donde fue vice-presidente senior y supervisor de management para una gran cantidad de cuentas nacionales.

Imparte seminarios y conferencias, y ofrece consultoría en los cinco continentes. Actualmente su investigación y docencia están enfocadas a la integración de comunicación, branding y las mediciones financieras de marketing, comunicación y marketing interno.

Para el especialista, hay algo clave que comprender y es la escencia del target al que queremos atraer. “Este definirá los medios para llegar a el, porque el medio es el mensaje, el medio será parte de la comunicación y aportará al compromiso de la marca, a sus valores. Si esto está alineado, el propio consumidor será evangelista de mi marca”, aseguró.

De esto se trata la transferencia: entre el valor del medio y el de la marca. Don Schultz propone para pensar en este tema una investigación experimental que se realizó pautando con una publicidad gráfica dentro de dos revistas distintas con un mismo producto: un perfume ficticio, que no existía realmente.

Las revistas fueron dos publicaciones feneminas pero una apuntaba a la mujer profesional, de más de 35 años, con una vida laboral intensa, elegante y de alto poder adquisitivo. La segunda, era una revista para adolecentes, fresca y a la moda.

Una encuesta posterior reveló que ante la pregunta a ambos targets de cómo imaginaban que sería la fragancia promocionada, las respuestas fueron diferentes completamente: Quienes habían percibido el mensaje desde la primer publicación, aseguraron que se trataría de un perfume costoso, elegante, vendido en tiendas de lujo o cosmética premium y su fragancia sería sofisticada. Quienes la habían visto en la segunda publicación, aseguraron que se trataría de un perfume jóven y accesible, con salida en hipermercados y canales masivos, notas frescas y florales y apuntado a mujeres de menos de 30 años. Así, Don Schultz destaca que el medio agrega valor al comercial, al mensaje y a la marca.

Abandonar el modelo único

El nuevo modelo impulsado por el consumidor, que puede acceder a la información cuando quiera, por el medio que quiera, es el marketing diagonal, sostiene el especialista. “Esto vuelve locas a las empresas de marketing”. La razón es que estos sistemas le dan cada vez más control de mercado al consumidor.

“Este es el desafío: ser relevantes en un mercado de estas características. Entonces, el secreto estará no en ir a buscar al consumidor, sino en estar disponible para que cuando el quiera venir a buscame, me encuentre, para que cuando el quiera escucharme, me reciba. Por esto, tengo que ajustar cada vez más las variables para acercarme a el y conocerlo, así estar a la mano de como el prefiera tener un contacto con mi marca.

Preguntarse, qué forma de comunicación y canal tiene más influencia en mi target y estar allí presente con mucha fuerza y saber que no podré transladar un modelo de comunicación aplicado a todos los medios ni a todos los países, sino que tendré que personalizar al máximo posible, casi hasta el marketing one to one”.

Saludos, GAby Menta y que tengan una excelente semana de proyectos e ideas....

2008-08-30T14:14:00.001-03:00

¿quienes son mis usuarios? Publicidad Movil

La consultora Gartner anunciaba esta semana los resultados de su último estudio sobre publicidad a través de celulares, una de las nuevas grandes apuesta de los operadores para conseguir incrementar sus ingresos.

Gartner estima que para 2011, este segmento tendrá un valor de 12.000 millones de dólares, parte de los cuales podrían caer en las arcas de los operadores móviles si, dice Gartner, los operadores son capaces de convencer a los anunciantes sobre el valor de su canal de comunicación.

Es decir, los operadores móviles no sólo van a tener que competir con otros operadores en busca de anunciantes, sino que además, deberán competir con los medios tradicionales, que aunque –sobre el papel- son menos efectivos, conocen mucho mejor el terreno donde ahora quieren pisar los operadores celulares.

Esta competencia no sería, ni mucho menos, el peor de los problemas que enfrentarían los operadores. Pues si pueden llegar a ser “competidores” para atraer dólares de publicidad a su red, significará que habrán hecho las cosas lo suficientemente bien como para meterse en el juego, último paso de un largo camino.

El problema se da precisamente antes, y es que para entrar a competir, a los operadores no les bastará únicamente con mostrar sus más que dudosas cifras sobre su número de clientes. Además, deberán poder ofrecer una segmentación con cierto detalle sobre aquellos usuarios que hayan aceptado recibir publicidad. Sin esta información, que ahora la mayoría no tiene para su base prepago, ¿qué agencia de publicidad va a tomarse más en serio a un operador que a una cadena de televisión?

La recopilación sobre quiénes son los nuevos usuarios es relativamente fácil de solventar. Una vez que un usuario nuevo prepago quiere adquirir una línea, se le ofrece poder recibir publicidad a cambio de algunos premios y de que entregue parte de su identidad. Con los existentes, los operadores deben andarse con pies de plomo, para no violar la privacidad monitoreando secretamente el uso del celular para determinar qué campañas deben recibir.

El operador móvil cuenta con un canal que permite múltiples vías para la publicidad, con el gran valor que la respuesta puede ser medida de una forma mucho más eficiente que con los medios tradicionales.

Pero para aprovechar esta eficiencia, el operador necesita la inteligencia necesaria para poder realmente ofrecer una respuesta a cada campaña superior al resto de medios; de lo contrario, los 12.000 millones de dólares que proyecta Gartner engordarán las cuentas corrientes de los medios tradicionales.

Saludos, GAby Menta

2008-08-28T12:50:00.001-03:00

Internet es el medio que más ha Aumenta sus beneficios por publicidad

Internet es el medio de comunicación en el que más ha aumentado porcentualmente la inversión publicitaria en Brasil en el primer semestre de este año, según un estudio especializado difundido hoy por la firma Inter-Meios.

Con un crecimiento del 45% en la inversión respecto a igual período del año pasado, lo que supone un aumento de 321 millones de reales en seis meses (200 millones de dólares), Internet se ha consolidado como el quinto medio de comunicación más usado por los anunciantes brasileños, según Inter-Meios.

Hace un año, la red se situaba en séptimo lugar por detrás de la televisión por suscripción y las vallas o paneles exteriores, a los que ha superado en estos seis meses.

En el primer semestre de 2008, Internet recibió el 3,3% de la inversión publicitaria total en medios, un crecimiento tímido pero constante con respecto al 1,5% que este estudio registró en 2003, primer año en el que se midió lo que las empresas publicitarias gastaron en la red.

En total, en todo 2007, las empresas invirtieron 527 millones de reales (unos 323 millones de dólares al tipo de cambio actual) en publicidad en Internet, lo que supuso un aumento del 45,8% con respecto a 2006.

La televisión se mantiene como el medio en el que más se invierte en publicidad, a pesar de haber perdido un poco de espacio.

La televisión en abierto facturó 56.000 millones de reales (34.355 millones de dólares) en estos seis meses, lo que equivale al 58,5% del valor total invertido por las empresas en publicidad.

Después de la televisión, los periódicos facturan el 17,2% de la inversión publicitaria, las revistas el 8% y la radio el 4,3%.

Con índices bastante más modesto se sitúan la televisión de pago, con un 3,2%, la publicidad exterior, con el 2,8%, las guías con el 2,1% y el cine con el 0,3%.

Según el estudio, las empresas invirtieron 95,7 miles de millones de reales (unos 59.000 millones de dólares) en publicidad en el primer semestre de 2008.

En el mismo período de 2007 habían gastado 82,2 miles de millones de reales (unos 50.500 millones de dólares al cambio actual), lo que significa que, comparativamente, el aumento de este año ha sido de un 16,3%.

Saludos, GAby Menta

2008-08-27T07:17:00.002-03:00

More 2.0 Publicidad Tecnologia Tendencias

Ed Freyfogle, cofundador del buscador inmobiliario Nestoria, realiza un interesante resumen del evento analziando la situacion actual y futura del sector, tanto en EE.UU. como en Europa, continente donde Nestoria opera actualmente.

La pasada semana me aventuré a cruzar el charco para asistir a la Inman Real Estate Connect Conference en San Francisco. Con todos los grandes jugadores del sector concentrados en el mismo lugar durante tres días, fue una estupenda oportunidad de conocer más a fondo el mercado inmobiliario estadounidense.
A pesar de que el mercado tiene una dinámica diferente, hay varias lecciones que cabe aprender, especialmente las tendencias tecnológicas que se observan desde los EE.UU.

En relación al mercado fue interesante ver cuantos modelos diferentes co-existen en los EE.UU., con viejos y nuevos jugadores intentando captar diferentes nichos como ejecuciones hipotecarias, alquileres y ventas particulares (for sale by owner). EE.UU. tiene sus propias excentricidades que lo hacen muy diferente de los mercados europeos.

Como notable ejemplo encontramos la MLS (o Multiple Listing Service), una curiosa práctica empresarial sin paragón en los mercados europeos con los que estoy familiarizado. El principal punto a contemplar aquí es lo exitosos que han sido portales web2.0 como Trulia o Zillow a pesar de haber trabajado fuera del sistema MLS, especialmente Trulia que superado con éxito el hecho de pasar de ser una start-up a un jugador importante en la industria en sólo 3 años.

Mientras los jugadores ya establecidos luchan con sus legados sistemas tecnológicos, Trulia ha tomado el liderazgo en lo que a innovación de producto se refiere.

Como probablemente se espere en un mercado tan grande como el doméstico, parece que por parte de los mayores jugadores americanos hay muy pocas intenciones o énfasis en expandirse internacionalmente. Marcas como incluso la propia Yahoo! Real Estate (según muchas métricas el mayor portal inmobiliario en los EE.UU., y una marca con una importante huella internacional), no tienen planes de focalizarse al margen de los EE.UU.

En lado tecnológico me llamó la atención las veces que apareció el término twittering en conversaciones generales.

Los nuevos iPhones de Apple parece que están en todos los lados. Ciertamente, nuevas tecnologías como RSS y herramientas como los blogs están siendo cada vez más apreciadas como obligatorias dentro de los agentes en vez de parecer sólo juguetes para los geeks.

También el marketing basado en el pago por rendimiento (Google AdWords especialmente) se ha convertido en un elemento estándar para las herramientas de marketing de los agentes. Todos están trabajando en mejorar su presencia en la web con especial énfasis en recibir leads y convertir dichos leads en clientes.

Asimismo, los últimos años han contemplado un cambio dramático en la forma de pensar acerca de la sindicación de listados, estimulado por la actual caída del mercado. La máxima en la que la información quiere ser libre fué clara en casi todos los debates que se dieron lugar en los paneles. Como comentó un panelista, "abrirse es el nuevo negro"*.

Numerosas compañías han acudido a ayudar a los agentes a distribuir sus listados. Este énfasis en centralizar los servicios en el usuario fue reflejado en la elección de Craig Newmark, fundador de la exitosa y fenomenal Web de clasificados Craigslist, como ponente en el congreso.

Newmark estimo que su Web genera del rango de 4 billones (con B) de páginas vistas al mes, sólo en la categoria inmobiliaria. La mayor lección aquí es que los cada vez más sofisticados usuarios finales están demandando cada vez más sofisticadas Websites por lo que los agentes y portales que fallen en adaptarse al nuevo entorno se arriesgan a convertirse en irrelevantes con el tiempo.

Los plazos puede que se cumplan más lentamente, pero no tengo duda alguna de que esta tendencia este ya ocurriendo en los mercados europeos.

De este modo, fue igualmente interesante ver como unos pocos Europeos vinieron a tomar parte en este vislumbre hacia el futuro. El portal líder en Alemania ImmobilienScout24 (probablemente la disposición de mirar más allá de sus propias fronteras responda al por qué de su liderazgo) estuvo representado por Andreas Assum, responsable de marketing online.

También estaban presentes los directores generales del Grupo REA (propietario de importantes portales europeos como PropertyFinder y casa.it) y el portal internacional Properazzi. Desgraciadamente, el único blogger europeo que se pasó fue Magnus Svantegård de The Believer, quien también resumió el evento.

Como conclusión, una semana muy interesante, con un viaje que ha merecido la pena. Creo que la industria inmobiliaria europea podrá beneficiarse sólo con incrementar su exposición a las lecciones que llegan de otros mercados.

*"Open is a new black" viene de que lo cool, lo moderno en estos tiempo es abrirse tal y como lo fue en el pasado el llevar camisetas negras entre los trabajadores de las puntocom.

Saludos, GAby Menta

2008-08-25T00:25:00.003-03:00

Las empresas estan incorporando el uso de Blogs y Wikis

Webopedia, enciclopedia online relacionada con el mundo de la tecnología, define los blogs como sitios Web accesibles al público, utilizados como diarios personales, muchos de ellos actualizados diariamente, que a menudo reflejan las personalidades de sus autores. Un blog tiene por lo general un solo autor y no permite a sus visitantes modificar la información.

Sólo se puede agregar comentarios al contenido original. La idea que se tiene acerca de los blogs es que son usados mayormente por los jóvenes, que utilizan además otros que llaman fotologs donde se suben fotos y comentarios, pero su uso se ha ido extendiendo con el tiempo. Según lo expresa el diario La Nación de Argentina.

Surgieron los blogs escritos por ejecutivos de alto nivel, como el de Bill Marriot, presidente y CEO de Marriott, que de esta manera se comunican directamente con el público en general. También se da el caso de empleados de empresas de menor nivel que el recién mencionado, que utilizan sus blogs para hablar acerca de sus experiencias de trabajo.

Esto puede ocurrir con o sin el auspicio de las respectivas compañías e implica cierto riesgo, por lo cual a veces sus autores cultivan el anonimato, como en el blog Mini-Microsoft.

Se ha empezado a escuchar más acerca de los blogs internos de las organizaciones; esto es, blogs iniciados en el seno de una empresa a los cuales sólo accede un grupo de sus empleados o todos, pero no el público en general.

Los blogs internos comienzan a llamar la atención. P. Gillin (B to B, 13 de noviembre de 2006) dijo que IBM contaba con más de 3000 blogs internos y Procter & Gamble, con más de 100. MacDonald s, por su parte, ha desarrollado un sistema de blogs internos para ayudar a mantener en contacto a los empleados en más de 15.000 locales de Estados Unidos y Canadá.

Los blogs internos pueden surgir por iniciativa de algún o algunos empleados, o ser promovidos por una determinada empresa. Sus entusiastas señalan que su velocidad, bajo costo y facilidad de uso son superiores al correo electrónico.

Pueden ser el lugar para informar, debatir y disentir dentro del ámbito de la empresa y ser un buen campo de entrenamiento previo a la creación de blogs externos, con acceso del público en general. También se corren riesgos.

Se cita el caso de Wal-Mart donde determinada información confidencial se hizo conocida por el público externo a causa de un empleado indiscreto. A la inversa, la información puede crear, si no se tiene cuidado, mala voluntad o enojo entre los empleados. Por este motivo las empresas desarrollan reglas para trabajar con los blogs internos.

Además, los especialistas utilizan ciertas técnicas para ponerlos a prueba antes de autorizar su uso por parte de los empleados. Se dan consejos sobre cómo iniciar un blog en una compañía. Por ejemplo, tener una idea clara acerca de por qué se lo utiliza, emplear un lenguaje claro y más bien coloquial, ser sincero y honesto, respetar a la audiencia, escribir con cierta regularidad. Sun Microsystems, por su parte, menciona en su sitio Web algunas políticas que conviene seguir si se participa en un blog externo.

El empleo de los blogs internos se asocia a veces con el de la tecnología wiki, término que significa rápido, en hawaiano, dentro de los confines de una organización. La Webopedia define wiki así: "Un sitio Web en colaboración que comprende el trabajo colectivo y permanente de muchos autores.

Similar a un blog en estructura y lógica, un wiki le permite a cualquier persona editar, borrar o modificar el contenido incluido en el sitio Web, incluyendo el trabajo de autores previos". Un banco de inversión alemán, Dresden Kleinwort Wasserstein, ha sido un precursor en el empleo de blogs internos y de la tecnología wiki dentro de la organización.

Ha sido citado en numerosas ocasiones y se han escrito casos sobre su puesta en práctica. Estas tecnologías no deben hacer olvidar la cultura de las respectivas empresas. Algunas, por ejemplo, son más adictas al secreto que otras. En las primeras se espera que ciertas noticias no aparezcan en los blogs internos, como ilustra la discusión creada en torno de la salud de Steve Jobs, presidente y CEO de Apple (Joe Nocera, Apple s culture of secrecy.

The New York Times , 26 de julio de 2008). ¿Es éste un tema que amerita ser mencionado en un blog interno o pertenece a la esfera personal y por lo tanto debe respetarse su intimidad?
No está de más saber que los adictos a los blogs han acuñado un nuevo término en inglés: I ve been dooced! significa He sido despedido por lo que escribí en mi blog!

Saludos, GAby Menta, a pensar antes de escribir...!!!!

LN

2008-08-23T10:28:00.002-03:00

Apple cambiará los cargadores MagSafe defectuosos

Que buena noticia y mas si es sabado cuando la leemos y si hay full sol mejor todavia.

** Apple ha publicado una nota de soporte en la que dice que cambiará los cargadores MagSafe defectuosos aunque se encuentren fuera de garantía.

Algunas series de MacBook y MacBook Pro tienen cargadores en los que el cable se acaba pelando con el consiguiente peligro, tras inspeccionarlos y comprobar que el desgaste no se debe a un mal uso, aceptará su reemplazo gratuito.

Asi que.... gente aprovechen y cambien sus cables..... es Free.....

Saludos y buen Sabado, GAby Menta

Planetamac.

2008-08-22T08:59:00.002-03:00

Y llego finalmente el tan esperado VIERNES, en mi caso es un dia de la semana que lo uso exclusivamente para leer,navegar en Internet buscando de estar tranquilo en mi casa, tooodo el dia para investigar y por que no chusmear las novedades Tek.

Les deseo un lindo fin de semana, les dejo este Post.

Cuales son las preferencias de los usuarios de vídeos en Internet

Frank N. Magid Associates, líder mundial en consultas de investigación y Metacafe®, cuyos más de 30 millones de visitantes únicos cada mes lo convierten en uno los sitios de videoentretenimiento más importantes del mundo, publicaron hoy los resultados de una encuesta que revelan el comportamiento y las preferencias de los consumidores en relación con la visualización de vídeos en línea.

En concreto, la encuesta observó que las cinco categorías más populares de vídeos en línea son todos cortos: comedia, vídeos musicales, vídeos grabados y subidos por los usuarios, historias de noticias y trailers de películas.

“Los vídeos en línea se han convertido rápidamente no solo en un fenómeno cultural, sino también en un potente vehículo de publicidad para marcas que quieren llegar a consumidores que ya no ven mucho la televisión”, señaló Mike Vorhaus, director general de Frank N. Magid Associates. “Hay claramente un gran apetito de los consumidores por contenidos de tamaño ligero y esperamos que, en los próximos meses y años, continúe e incluso se acelere la tendencia a incrementar la inversión en publicidad en línea, concretamente en sitios especializados en vídeos de entretenimiento de formato corto”.

El estudio a nivel nacional realizado por la sección de investigación en línea de Frank N. Magid Associates, SurveysOnline.com, encuestó a cerca de 2.000 personas de edades comprendidas entre los 12 y los 64 años, cuyas representaciones de género, edad y origen étnico coincidían con las del censo estadounidense.

Los descubrimientos más importantes incluyen:

-- el 50% de todos los encuestados ven vídeos en línea semanalmente.

-- el 11% de todos los encuestados ven vídeos en línea a diario.

-- el 28% de los que ven vídeos en línea afirman ver menos la televisión como resultado.

-- el 19% de los que ven vídeos en línea afirman compartir un enlace con alguien con regularidad.
-- Los cinco tipos de contenidos en formato vídeo más visualizados en línea, en función de lo que los encuestados afirman ver regularmente, son:

- Comedia/bromas/meteduras de pata (37%)

- Vídeos musicales (36%)

- Vídeos grabados y subidos por otros consumidores (33%)

- Historias de noticias (31%)

- Trailers de películas (28%)

“El vídeo en formato corto es un género de entretenimiento emergente, distinto de la televisión en línea, y que sistemáticamente demuestra su popularidad entre gente de procedencia y gustos ampliamente variados, como ha demostrado una vez más la encuesta de Magid”, señala Erick Hachenburg, CEO de Metacafe.

Buena data para tener en cuenta.

Saludos, GAby Menta, buen fin de semana.

Magid Associates

2008-08-20T17:11:00.002-03:00

Silicon Valley dura lucha entre Apple y Google, quien se queda con el 1 er puesto...??

El pasado viernes, Apple superó a Google en Bolsa por primera vez.

El título le duró escasas horas, pero llamó la atención de los analistas.
Los ingresos de Google están descendiendo en los últimos meses.

Pocos inventos han reportado tanto a una compañía: el teléfono móvil iPhone ha disparado los ingresos de Apple y le ha permitido subir en Bolsa hasta alcanzar el valor de Google, hasta ahora el rey de Silicon Valley por capitalización.

El pasado viernes, Apple adelantaba por primera vez en la historia al buscador de internet en valor en Bolsa con una capitalización de 158.840 millones de dólares, frente a los 157.230 millones de dólares de Google.

"El pasado viernes, Apple adelantaba por primera vez en la historia al gigante de internet."

Todo es efímero en Wall Street y el título le duró a Apple sólo unas horas, pero sirvió para llamar la atención de mercados y analistas sobre la evolución de dos de los principales gigantes del panorama tecnológico estadounidense.

De la mano, principalmente, del popular iPhone, y del aumento de la venta de ordenadores en todo el mundo, las acciones de Apple han avanzado un 44% en los últimos doce meses y sus posibilidades de ascenso parecen no tener fin.

Apple lanzó su teléfono móvil en junio de 2007 y el pasado julio introducía simultáneamente en 21 países la versión 3G, de la que se vendieron un millón de unidades en sólo un fin de semana.

Google, por su parte, se enfrenta a un panorama distinto. Sus títulos, que superaron los 700 dólares a finales de 2007, cayeron hasta los 413 dólares el pasado marzo por el descenso de los usuarios que "pinchan" en los anuncios publicados por el buscador, su principal fuente de ingresos.

Aunque Google ha argumentado que la bajada se debe también a otros factores, los analistas creen que la empresa podría no ser tan inmune a la crisis económica como parecía.

Silicon Valley esta a pleno, Apple solido con sus nuevos productos y Google a dias de sacar sus nuevos juguetes moviles.

Saludos, GAby Menta

TheSlogan

2008-08-19T21:36:00.001-03:00

Entretenimiento + YouTube se alían para la publicidad

Algo está cambiando en la nada fácil relación que ha mantenido YouTube con los medios de comunicación y entretenimiento.

Después de años de demandas que consideran a YouTube una amenaza para su negocio por usar contenidos sin autorización, algunos grupos han empezado a ver a la filial de Google como una oportunidad donde además de generar ingresos se permite a los usuarios compartir vídeos.

Universal Music, Lions Gate, Electronic Arts y otras compañías han dejado de acosar a YouTube con peticiones de retirar los cortos no autorizados de sus películas, programas de televisión y vídeos musicales, para comenzar a colocar publicidad en esos vídeos.

CBS, aliada sorpresa La cadena de televisión y radio CBS es, sin duda, la nueva aliada más sorprendente, ya que su filial, Viacom, sigue en lucha por su demanda de derechos de autor, calculada en millones de dólares, contra el dueño de YouTube, Google. Es cierto que, hasta el momento, las cantidades involucradas en los acuerdos son pequeñas, ya que los anuncios aparecen sólo en una pequeña fracción de los millones de vídeos en YouTube, pero la decisión sugiere un acercamiento en la fría relación que existe entre el gigante de los vídeos en internet y las compañías de entretenimiento.

"De ninguna manera queremos condonar a las personas que usan nuestra propiedad intelectual sin permiso", indicó a The New York Times Curt Marvis, presidente de medios digitales de la Lions Gate Entertainment, propietaria de Dirty Dancing y las cintas de terror Saw.

"Sin embargo, no nos agrada que nuestros seguidores se queden con las ganas de ver nuestros productos. Por lo que sabemos, la mayor parte de la gente que ve los vídeos, son fanáticos de nuestras películas y no quieren obtener ganancias”, manifestó el directivo.

Efectivamente, las ganancias que por publicidad generan los anuncios se divide entre compañías que tienen los derechos y YouTube. Mientras, el usuario infractor recibe un mensaje por correo electrónico, enfatizado por una bandera roja que dice: "Un socio de YouTube presentó una reclamación de derechos reservados por uno de los vídeos que acaba de subir".

En España, Telecinco ha sido el caso más sonado después de que la cadena de Mediaset demandara en julio a Google y a su portal de vídeos por la utilización ilegal de sus materiales, ante lo que pide una indemnización valorada en 500 millones de euros.

Saludos, GAby Menta, 100% en Activity...

F,Gaceta

2008-08-18T14:50:00.004-03:00

Recuperado, Enchufado, Conectado.......

Hola Lectores, Bloggers, navegantes...etc etc, les cuento que hoy Lunes finalmente corte con mi Gripe o Gripa, estoy 90% mejor, falta poco para que este 100%, les agradezco la paciencia ya que subi pocos Post, pero como esta en esta foto de mi amigo Sebotex , estoy RE ENCHUFADO para SEGUIR escribiendo y subiendo POST's.

Abrazo, GAby Menta...

2008-08-15T17:01:00.005-03:00

Emprendedores de Internet crean nuevas formas de ingresos online

Hola gente, estoy subiendo los post tarde por que estoy enfermo y en cama, pero cuando me siento un poco mejor prometo ir subiendo data... bye.

Los americanos compraron más de 127.000 millones de dólares en bienes y servicios en 2007 a grandes minoristas online como Amazon, Staples y Dell Computer, y también a otros de menor tamaño que ofrecían de todo, desde servicios de citas (eHarmony) a mascotas virtuales (Marapets).
En realidad, el consumidor llenó su carrito virtual de compras hasta tal punto que gastó cerca de un 25% más que en 2006, según datos del Departamento de Comercio de EEUU. Pero esa cifra todavía representa menos del 4% de todas las ventas del comercio americano.

Y ni siquiera se tienen en cuenta los ingresos de empresas (conocidas como intermediarias), que no venden directamente productos y servicios; en lugar de eso, usan Internet para conectar al cliente con el contenido, productos y servicios, y obtener publicidad y otros ingresos a cambio. Es el caso de Google, por ejemplo, que facturó 16.500 millones de dólares el año pasado, la mayoría en ingresos por publicidad.

Sin embargo, a pesar del enorme potencial del mercado de Internet, pocas empresas tuvieron éxito en el desarrollo de nuevos modelos eficaces en la generación de ingresos online, tal y como explica Eric Clemons, profesor de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton.

Por el contrario, las empresas utilizan Internet simplemente como otro medio de comunicación para la publicidad tradicional, lo que, de acuerdo con Clemons, fuerza “la entrada de lo nuevo en estructuras antiguas [...] en una especie de boda realizada con prisas”.

Clemons participó en el reciente Congreso Supernova, un evento anual de tecnología realizado en San Francisco y organizado por Kevin Werbach, profesor de Estudios legales y Ética empresarial de Wharton. Él dijo que hay varias fuentes posibles de valor en Internet que aún no se han transformado en ingresos, sobre todo en el área de servicios online.

Quienes están descubriendo esas nuevas fuentes de valor son ejecutivos como Craig Sherman, consejero delegado de Gaia Online, de San José, en California, y Doug Mack, vicepresidente de servicios de soluciones creativas de Adobe, también en San José. Ambos participaron en Supernova y hablaron sobre el modo en que se están desarrollando modelos de negocios alternativos en Internet.

** Acercando los clientes

En Gaia Online, más de 300.000 usuarios participan diariamente en juegos masivos en los que desempeñan diferentes papeles (el llamado role-playing), creando sus propios personajes digitales que interaccionan en el mundo virtual de Gaia.

Los usuarios no pagan nada por participar, pero compran cerca de 1.000 millones de dólares al mes en productos virtuales. Adobe, que lidera desde hace mucho tiempo el segmento de software y de tecnología que permite la reproducción de contenidos en diversos aparatos digitales, acaba de lanzar Photoshop Express, una herramienta online que permite cargar, seleccionar y editar fotos digitales y enviarlas a los amigos o insertarlas en blogs.

¿Cuánto cuesta? Nada. ¿Cuál es el posible retorno? Una masa de gente que usará el software de la empresa por primera vez, y algunas de esas personas comprarán otros programas informáticos o servicios de Adobe. Como nos muestran los ejemplos, los modelos de negocios más eficaces “suelen ser de largo plazo, con énfasis en la construcción de una relación de doble sentido con el cliente, y no de uno solo”, dijo Clemons. “Son modelos que ofrecen un nivel elevado de contenido y buscan cambiar las percepciones del usuario”.

Sin duda alguna, Craig Sherman estaría de acuerdo con esta idea. Gaia atrae cinco millones de usuarios al mes a su mundo virtual, lo que la convierte en una de las mayores webs de ese segmento en el mundo real.

Los usuarios, buena parte de ellos adolescentes y jóvenes adultos, discuten cuestiones diversas en foros animados y participan en juegos de rol con otros jugadores en los que interpretan un personaje específico creado por ellos mismos. La web fue creada en 2003 por un grupo de artistas de cómic fans de los anime (dibujos animados) japoneses. Al principio, solicitaron donaciones a los usuarios para mantener la web en funcionamiento.

“Recibieron tres veces más de lo que pidieron”, dijo Sherman. Gracias al enorme apoyo recibido la empresa tuvo la idea de vender productos virtuales para los usuarios de Gaia. “Teníamos un público muy bueno, lo que nos llevó a la idea del modelo de negocio”.

Hoy, buena parte de los ingresos de la empresa son resultado de la venta mensual de dos o tres productos virtuales de edición limitada, a 2,50 dólares cada uno como la función black ops, que ayuda al personaje digital a moverse en la noche sin que se note su presencia. A medida que las piezas de la colección van haciéndose antiguas, más raras y valiosas, sus dueños pueden venderlas posteriormente en el mercado de Gaia a cambio de dinero virtual de la web, el Gaia Gold. Otra fuente de ingresos bastante menor es la mercancía física, como gorras y camisetas inspiradas en los productos virtuales más populares. Hace cerca de un año y medio que están experimentando con publicidad en la web, principalmente a través de patrocinadores, cuyo objetivo es el de crear experiencias que sean “divertidas y significativas para la comunidad de usuarios de Gaia y ventajosas para los patrocinadores”, dijo Sherman.

Como un ejemplo reciente, Gaia se asoció con New Line Cinema para promocionar la película de ciencia ficción Mimzy, la puerta al universo (The last Mimzy). Los usuarios de la web pueden participar en una pequeña búsqueda que los conduce a una exhibición previa del trailer de la película y, a continuación, obtener un Mimzy (un conejo de peluche) virtual que pasaba a acompañar a sus personajes digitales.

Adobe quiere crear una experiencia diferente. Photoshop Express permite al fotógrafo aficionado utilizar Photoshop, la aplicación de uso profesional de mayor éxito de la empresa en el sector, de una manera ingeniosa y fácil. El Express permite que el usuario de una cámara digital cargue, edite, almacene y comparta fotos — además de reproducirlas en otros servicios como Facebook, Photobucket y Picasa. Desde el principio, Adobe trató a Photoshop Express como un producto fuera de los patrones convencionales. La empresa convocó una conferencia de prensa virtual para anunciar el lanzamiento del servicio beta del programa en marzo, concentrándose, sobre todo, en los blogs, y no en los analistas tradicionales.

Adobe continúa con la recogida de datos de los usuarios, a lo que Mack se refiere como “el beta viviente”, pidiéndoles que “nos ayuden a perfeccionar el programa”. Con el Photoshop Express, dijo Mack, el objetivo de Adobe es “proporcionar al usuario una experiencia extremadamente rica, haciéndola tan agradable que las personas la deseen.

Si consiguiéramos eso, conquistaríamos la audiencia que ambicionamos. Si se puede atraer a un público realmente grande, se puede sacar partido de cualquier modelo de negocio”.

El valor de Photoshop Express procederá, por lo que todo parece indicar, de las oportunidades de venta de servicios especiales complementarios, de otros productos y de un posible espacio para publicidad, además de contratos por medio de los cuáles los fabricantes de ordenadores podrán comprar licencias para la instalación previa de componentes del software Photoshop Express. Todo eso será necesario para compensar el alto coste de la construcción de la infraestructura de hospedaje del nuevo servicio, además de otros costes que, posiblemente, surgirán.

Pero Mack dijo: “no debemos preocuparnos sólo de ganar dinero con cada nueva aplicación. También tenemos que hacernos la siguiente pregunta: ‘¿Cuál es la importancia de eso para el resto del negocio’” si un pequeño porcentaje de ese enorme mercado consumidor decide pasarse a un programa más caro?

** Transformar en dinero lo más rápido posible

Otra forma de transformar “en dinero” Internet consiste en proporcionar servicios a las diversas empresas que usan Internet como medio de publicidad. Ese es el nicho que Clickable decidió explorar, dijo David Kidder en Supernova. Kidder es uno de los fundadores y consejero delegado de Clickable, una empresa nueva en el mercado que lanzó su primer producto en febrero.

El nuevo software-como-servicio (software-as-a-service) de la empresa da a las pequeñas y medianas empresas la posibilidad de crear y administrar fácilmente la publicidad en Internet.

Cualquier empresa que quiera tener éxito en el comercio electrónico, dijo, necesita dominar el proceso muchas veces complejo del marketing de los mecanismos de búsqueda. Es preciso entender cómo funcionan, cuánto pueden ofrecer por palabra clave y la colocación de un anuncio en la página de búsqueda y de qué forma se deben analizar los datos de rendimiento.

Clickable proporciona a los profesionales de marketing una interfaz que les permite gestionar su publicidad en varios mecanismos de búsqueda diferentes. La herramienta recupera también, automáticamente, los datos de la campaña, los analiza y hace recomendaciones para mejorar el desempeño del anuncio.

La interfaz funciona en los servidores de Clickable y se exhibe en el navegador. De acuerdo con Kidder, la empresa se hizo una clara idea de la demanda de mercado que había para el servicio cuando 3.000 candidatos se presentaron a las 500 plazas convocadas, en septiembre de 2007, para participar en las pruebas de la versión beta. Clickable decidió “colocar el producto a prueba antes de lo previsto, para saber lo que los clientes realmente querían”, observó Kidder.

Durante el proceso de desarrollo y construcción de un producto de esa naturaleza, “normalmente hay un momento en el que uno se enfrenta a una crisis de autoestima y de valentía, ya que no sabe si el producto es lo suficientemente bueno para pedir a alguien que pague por él. Sin embargo, en lo que concierne al retorno financiero, mi consejo es que se recoja rápidamente”.

Sobre si el retorno financiero llega inmediatamente o más tarde, habrá que continuar con las pruebas con variedades nuevas e interesantes de modelos de negocios en Internet, añadió Clemons, de Wharton. “Estén atentos a las empresas que convertirán en dinero experiencias, contenido comunitario, búsqueda social, realidad ampliada y publicidad móvil.

Pero, cuidado con las inversiones que tienen perfil de spam o constituyen una invasión de la privacidad”. El desafío no es sólo pensar de forma creativa sobre otros modelos de ingresos, añadió Clemons, sino también hacer frente a los desafíos que esos nuevos modelos podrán representar para su estrategia, para la gestión y los sistemas en general.

Saludos y buen fin de semana largo, GAby Menta

universia

2008-08-13T18:14:00.002-03:00

A cambiar de actitud

Las mujeres delgadas venden más que las “normales” ¿Podremos cambiar nuestra forma de pensar?Recientemente se dio a conocer un estudio realizado por dos universidades de Estados Unidos, el mismo analizó la relación entre los modelos que se utilizan en las publicidades y la forma en que influía esto en la imagen de la marca que tenían los espectadores.

La investigación fue realizada entre mujeres de 18 a 24 años y los resultados arrojaron que: aquellas publicidades que muestran mujeres muy delgadas generan en las televidentes una mejor imagen de marca y mayor propensión a la compra, y al mismo tiempo hace que las mujeres sientan baja autoestima.

Por el contrario, aquellas publicidades que muestran modelos con cuerpos más reales llevan a que las mujeres se sientan mejor con ellas mismas pero no arrojan resultados positivos en lo que a imagen de marca y venta de la misma refiere.

Sin embargo, hay una tendencia mundial a enfatizar en los avisos la aceptación de uno mismo y de los otros; y a no "comprar" los modelos de belleza que "venden" los medios de comunicación.

Unilever, con Dove, fue el pionero. A mediados del año pasado Nivea siguió con esta tendencia adoptando el concepto de la "Belleza es…" (que llego al país en el último semestre) y en el mercado local algunas de las bebidas gaseosas más importantes se posicionan o reposicionan aceptando las cosas como son, entre ellas se encuentran Coca Cola Light, Sprite y H2O.

Frente a esta perspectiva cabe preguntarnos si son realmente culpables los medios de comunicación del modelo de mujer que hoy predomina en la Argentina.

Si bien en los '90 hubo una fuerte oleada de difusión de cómo debía verse la mujer, actualmente, tanto las marcas como la industria de la moda esta tratando de dar un giro.

Pese a que no es sencillo cambiar un "paradigma" ya instaurado, está en la sociedad poder ver más allá y estar dispuesta a percibir el nuevo mensaje.

En algunos países de Europa ya se vio el cambio y los gobiernos sancionaron leyes que prohíben el uso de mujeres ultra delgadas en las campañas publicitarias. Esta misma concepción es la que implementa Unilever en sus campañas.

Si bien muchas marcas están tratando de instaurar conceptos similares en la Argentina, está en nuestras cabezas poder cambiar la concepción de mujer "ideal" que tenemos y recibir a la mujer "real".

En este país, uno de los más ocupados en la belleza exterior, ¿será posible valorarnos por lo que somos dejando de lado la obsesión por el aspecto externo?

Todo cambia, todo cambia.....

Saludos, GAby Menta, ya regrese de mis vacaciones de invierno, ufffff

Vexlir

2008-08-12T17:28:00.002-03:00

Las marcas pueden salir reforzadas de una crisis (España)

Cuando la crisis se compara en todos los continentes.
La apuesta de la red publicitaria Lowe para España se llama Lola (Lowe Latina). Apenas año y medio después de echar a andar el proyecto, ha llegado el frenazo del consumo y el parón de la inversión publicitaria. Su consejero delegado, Jean-Louis Roche, ve en esta situación una oportunidad no exenta de dificultades.

Lola es una agencia reciente y la crisis les ha llegado en pleno desarrollo. ¿Es optimista?

Cuando fundamos Lola, lo hicimos como una alternativa a la oferta anglosajona. Es una actitud, un alma, que se encuentra sin hablar de geografía: tenemos noruegos, suecos, franceses… Lo que es interesante es que creen que cuando no es el momento, es el momento. Y esto está relacionado con la crisis.

En España es la primera vez que se vive una crisis así, cuando Francia está en crisis desde hace 40 años.

Lo que se aprende es que una crisis es fundamentalmente una gran oportunidad para las marcas de cambiar su relación o de construir una relación nueva con la gente. Y en tiempo de crisis, la gente necesita ayuda.

Si en un momento difícil una marca te ayuda, después vas a construir una fidelidad con ella. Por ejemplo, los supermercados franceses Leclerc entendieron hace 10 años que los franceses tenían un problema de poder de compra.

Toda su comunicación y oferta se puso dentro de ese fin. Diez años después, Leclerc es la primera marca de supermercados de Francia, delante de Carrefour o Alcampo, que son más grandes.

Pero la gente realmente tiene dificultades...

Para la gente con un crédito o hipoteca, la combinación del precio del gasóleo y la subida de intereses es fatal. Si hoy hay una marca o una entidad financiera ve este potencial, puede cambiar la relación, construir un vínculo nuevo, probablemente más humano. Lo importante es crear una base fuerte con calidad.

El precio es una espiral infernal, reduce tu margen, tu beneficio. Si pones calidad encima del precio, tendrás una relación mucho más sana.
Gran parte de sus anunciantes en España son del sector del consumo, el más afectado por la situación.

Hemos tenido gran éxito con Trina, la campaña fue realmente eficaz y el producto funcionó, y otra con Campofrío que ha funcionado muy bien. No me parece de momento que esté más afectado, pero mañana probablemente tendremos que ver cómo ayudar, cómo hacer que cada euro invertido funcione más eficazmente.
¿Temen que la crisis afecte a su negocio?

Como nuestro grupo se reparte en regional, internacional y local, vamos a repartir el riesgo y el efecto no va a ser demasiado grande.
¿Detectan más miedo en España?

Otros mercados de Europa, como Francia, Alemania, Italia, están en crisis de manera regular desde hace 30 años. Cuando no se tiene el hábito de crisis, hay un choque al principio, hace que se tenga que cambiar la forma de trabajar, de hacer las cosas.
¿Hay mucha diferencia entre la creatividad latina y la anglosajona?

Cuando es buena, no. La creatividad se genera de un trabajo disciplinado de definir bien el problema. Hay una gran mentira en la percepción de la creatividad latina: 'nos metemos en una sala con buen café y sale una campaña buena'. Una buena idea no es un chiste, no es un truco ejecucional, es realmente una idea.

'Queremos crecer un 10% en 2009'

Lola tiene clientes como Electrolux, Nokia y Unilever, dice el consejero delegado. A final de 2007, Lola ganó la cuenta de Signal Europa, que maneja desde Madrid para el continente, tiene entre sus clientes a Trina y Campofrío y es una agencia 'central' en la publicidad de Magnum. 'Son todas marcas con categoría difícil desde el punto de vista de la creación', afirma. 'Parecería más fácil trabajar para Nike o Apple, pero es un reto'.

Lola 'ha conseguido ser rentable y tener una facturación por encima del plan inicial'. Para 2009, quiere crecer 'al menos un 10%'.

Dada la coyuntura actual, reconoce que es un plan ambicioso, pero que 'con una oferta a nivel mundial, se puede hacer'. 'Si el mundo es tu campo de juego, un 10% lo podemos hacer', afirma.

Los graves problemas que tuvo Interpublic hace algunos años con la SEC fueron 'una oportunidad. Cambiamos todo. Ahora tenemos código ético más disciplinado del mundo'.

Saludos, GAby Menta

By Castello

2008-08-11T08:28:00.002-03:00

Business Olimpico, Pekin.

Los juegos son una gran ocasión para centenares de grandes empresas que compiten por derechos de patrocinio, publicidad y utilización de marcas.
Además de los diez mil deportistas compitiendo por las 300 medallas de oro que se disputan en los juegos de Pekín, la ocasión ha dado lugar a una dura competencia entre centenares de grandes empresas, alrededor de derechos de patrocinio, publicidad, utilización de marcas, etc.

Ocurre en cada olimpiada, pero ésta es en China, el mayor gran mercado emergente del mundo. A estos juegos acuden decenas de ejecutivos, millonarios y Vips del mundo empresarial; desde Bill Gates y Rupert Murdoch, hasta los patrones y directivos de Wal-Mart, Motorola, Yahoo, Volkswagen, McDonald's, Adidas, Nike, E.ON, Coca-Cola, General Motors y General Electric, entre otros. Las multinacionales se están gastando aquí más dinero que en juegos anteriores.

La cadena de televisión estadounidense NBC ha pagado 570 millones de euros por los derechos de retransmisión, siete veces más de lo que gastó en los juegos de Sidney. En los últimos tres años, los doce principales patrocinadores internacionales (Altos Origin, Cocacola, GE, Johnson, Kodak, Lenovo, Manulife, McDonald's, Omega, Panasonic, Samsung y Visa) se han gastado 900 millones de dólares en derechos de publicidad. Otras once empresas asociadas a los juegos (Bank of China, los consorcios de telecomunicaciones chinos CNC y China Mobile, sus correspondientes petroleros SINOPEC y CNPC, Volkswagen, Adidas, Johnson, Air China, la aseguradora PICC, y la eléctrica State Grid), se han gastado otros mil millones.

Adidas pagó 80 millones de dólares para ser patrocinador y suministrador oficial del equipo olímpico chino y de los más de 100.000 voluntarios y funcionarios empleados en el evento. La coreana Samsung se ha gastado 65 millones de euros en su patrocinio de los juegos. Volkswagen, junto con Audi y Skoda, han puesto 70 millones de euros y 4000 automóviles en su campaña olímpica para promocionar su marca. Otras compañías patrocinadores de los juegos, como las chinas "Tsingtao" (cerveza) y "Great Wall" (vino), o la multinacional "Coca Cola", declinaron hablar a este diario sobre sus desembolsos olímpicos.

¿Vale la pena el esfuerzo?. Del consumidor chino se conoce su poca fidelidad a las marcas. Las compañías deben mantener constantemente su publicidad y hacer todo tipo de innovaciones y filigranas para ganarse su favor cada día, lo que sugiere que la competición no tiene fin y continuará con todo vigor después de los juegos, cuando los deportistas se hayan ido con sus medallas a casa. Lo que está claro es que algunos se juegan mucho en China.

En dura competencia con "Nike", líder en el mercado asiático, "Adidas" prevé arrebatarle el titulo a la multinacional americana en dos años. Para entonces, se espera que China sea el segundo mayor mercado mundial, tras Estados Unidos. La empresa, que junto con sus subsidiarias Reebok y Adidas Golf, estaba abriendo una media de dos establecimientos diarios la pasada primavera, acaba de abrir su mayor tienda del mundo (3100 metros cuadrados en cuatro pisos) en el barrio pekinés de San Li Tun, en un centro comercial futurista diseñado por el arquitecto japonés Kengo Kuma. Su previsión es disponer de 5000 tiendas en China para el 2010, vender 1000 millones de euros anualmente aquí, lo que significa desplazar a Japón como su segundo mercado. El grupo Volkswagen está vendiendo 800.000 coches anuales en China y quiere superar el millón en dos años. La coreana Samsung es número dos en el mercado chino de teléfonos móviles, con 40 millones de unidades fabricadas y vendidas en China, sólo por detrás de Nokia. La competencia es tremenda porque el pastel también lo es.

En lo que respecta a la economía china, los 26.000 millones de euros que se estima se han gastado en estos juegos, dan para todas las opiniones. Este es un país en el que hay decenas de millones de habitantes viviendo con menos de un euro diario, un país de enormes necesidades. ¿Son los juegos un buen negocio para la sociedad en su conjunto?. Algunos dicen que son consecuencia del optimismo exacerbado de la anterior administración china, la de Jiang Zemin, y que los actuales dirigentes Hu Jintao y Wen Jiabao no habrían comprado esta cara aventura si el asunto hubiera dependido de ellos. Por otro lado, los juegos han disparado un enorme tirón. Gran parte del gasto mencionado ha ido destinado a infraestructuras; líneas de metro, carreteras, aeropuertos, el grueso de las instalaciones deportivas se ha levantado de la nada, mejora de ciudades. Entre las instalaciones y nuevos edificios de Pekín, algunos, como la sede de la televisión estatal CCTV y el Gran Teatro Nacional de China, quedarán como hitos de la arquitectura internacional… Para la economía nacional china (planificada y dirigida por el estado), esto está siendo un gran plan de desarrollo.

En publicidad, el popular portal chino de Internet Sohu.com, espera incrementar sus ingresos por encima del 40% este año, gracias a los juegos. Los deportistas chinos más populares están anunciándolo todo por todas partes; el campeón de 110 metros vallas, Liu Xiang y la estrella de basket Yao Ming, han firmado infinidad de contratos y anuncian desde leche hasta la tarjeta Visa: su imagen bombardea al consumidor chino con carácter casi obsesivo. Para otros sectores, los juegos aportan situaciones diversas. La hostelería, por ejemplo, no ha hecho su agosto como se esperaba. Los 400.000 visitantes que acuden a Pekín tendrán que compensar una temporada turística muy deslucida por la política de seguridad, que ha restringido y complicado la expedición de visados, y por la recesión económica global, que ha dejado a muchos en casa. La oferta de camas de la ciudad supera las 650.000 plazas. Se han construido 30 hoteles de cinco estrellas en los últimos cinco años, con lo que su número ha pasado de 20 a 50. Seguramente no se llegará al lleno porque la política –en este caso la seguridad- ha primado sobre el negocio.

La restricción de la mitad del tráfico privado, según el número, par o impar, con el que terminan las matrículas de los coches, ha incrementado los costes de las bodas en Pekín, donde se espera que unas 5000 parejas se casen este agosto. "Hemos tenido que alquilar coches con matrículas pares e impares para poder circular todos los días, por lo que las tarifas han subido", explica Zhang Wei dependienta de un negocio de bodas del distrito Chongwen de la capital. Los juegos significan muchas molestias para el ciudadano de a pie. Los emigrantes han sido enviados a sus casas, lo "feo", incluidos algunos disidentes, han sido apartados del panorama, pero en general la gente corriente ha mostrado una buena disposición ante toda esta gran movida.

Saludos, GAby Menta

Vanguardia

2008-08-08T12:00:00.002-03:00

Lectores...me tome unos dias y estoy de vacaciones de invierno....

Nos leemos a la vuelta (11/08).

Saludos, GAby Menta