lunes, junio 30, 2008

Simploos es un nuevo buscador, en fase beta, completamente realizado con tecnología Flash y que usa el motor de Yahoo para realizar sus búsquedas (tanto oir de Google ya nos aburre). Es desarrollado por dos mexicanos, Miguel Rocha y Víctor Hugo Santoyo. A como lo definen sus autores, “Simploos es una herramienta de resultados visuales que permite a los usuarios ver el contenido de sitios Web, es una fácil manera de mostrar sitios Web mediante un método interactivo de resultados visuales”.

Simploos muestra los resultados de la consulta con una imagen de visualización previa del sitio, los cuales pueden verse y “hojearse” con un simple movimiento del mouse, movimiento muy similar al efecto visual de la librería de música del iPod Touch o iPhone. A pesar de ser algo lento en la búsqueda, es una interesante y entretenida opción para buscar algunos sitios web y visualizarlos sin ingresar a ellos.

Por supuesto, por el momento se encuentra aún en fase Beta, pero ya se pueden realizar algunas búsquedas, con resultados mucho más que aceptables. Simploos no hace pensar a los usuarios más de lo necesario y confundirlos con una gran cantidad de información; hace las búsquedas de sitios Web de una manera sencilla.

Saludos, GAby Menta

Paraiso Geek

domingo, junio 29, 2008


Los 6 principios del marketing viral



Algo que se llame "viral", puede espantar a más de uno. Y mucho más en estas épocas.Nadie quisiera ser portador de un virus... pero, en los negocios...

¿No le gustaría que su estrategia de comunicación se constituyera en un virus mortal, que contagie a toda la población en términos de horas? El marketing viral puede ser definido como una estrategia que incentiva que los individuos transmitan rápidamente un mensaje comercial a otros de manera tal de crear un crecimiento exponencial en la exposición de dicho mensaje. Es publicidad que se propaga así misma.
¿Y quién mejor para iniciar esta rodada que los medios? Tanto es así que también se le podría llamar "estrategia de apalancamiento en los medios".

Porque el marketing viral es la mejor manera de comunicar sobre un producto o servicio sin gastar un dólar en publicidad. La noticia tomada por los medios y transmitida boca en boca le permitiría ahorrar cientos de miles de dólares, pero, ¿cómo lograr eso?

Ralph Willson, consultor estadounidense especialista en Marketing, efectúa el siguiente análisis sobre cuáles son los elementos que deben estar presentes para imponer esta estrategia. Willson reconoce 6 elementos:

1.- Ofrezca un producto o servicio de valor para sus prospectos

2.- Que debe ser muy definido y fácil de transmitir

3.- Que pueda ser escalable rápidamente

4.- Y tras explotar motivaciones comunes y comportamientos

5.- A través de la utilización de las redes de comunicación existentes

6.- Logra su cometido utilizando los recursos de terceros.

Veamos qué significa cada punto.

1.- Ofrezca un producto o servicio de valor para sus prospectos.


Gratis, por supuesto. Deje las ganancias para más adelante. Software gratis (recuerda el StarOffice de Sun, ofrecido gratuitamente?), Correo gratis (¿cómo olvidar el caso Hotmail?), o para acercarnos mas a estos días, conexión gratuita a la red.

La idea es atraer con algo gratís para luego ofrecer productos por los que si se cobrará.

2.- Facilite un medio de difusión muy sencillo.

Recuerde que un virus se expande cuando es fácil de transmitir. El medio que lleve su mensaje debe ser fácil de transferir y replicar. Este puede ser el e-mail, un sitio web, un gráfico, o la descarga de un software.

Hotmail y todos los correos gratuitos incluyen un mensaje al final de cada email enviado, ofreciendo sus servicios a los receptores. "Consigue gratis tu propio email en..."

3.- Su servicio debe ser rápidamente escalable.

Si bien sobredimensionar un servicio (infraestructura, hardware, software) puede ser antieconómico, debe prever que el mismo sea rápidamente escalable. Cuando sus visitantes comiencen a utilizarlo, si este falla, la publicidad en contra puede destruirlo. Los mismos que lo ayudaron a "difundir la palabra" lo van a enterrar.

4.- Explote la motivación y los comportamientos humanos.

Saber utilizar la motivación humana es vital para cualquier plan de marketing viral. Si la transmisión de su servicio puede explotar sentimientos de pertenencia, status, popularidad, habrá logrado el objetivo. Amazon logró que miles de sitios web tuvieran sus gráficos porque para los webmasters de esos sitios era importante mostrarse como sitios respetables y pensaban que asociándose con Amazon su marca se vería beneficiada.

5.- Utilice redes existentes de comunicación.

El ser humano es un ser social. Se calcula que una persona se mueve dentro de un círculo de entre 8 y 12 personas: amigos, familiares, asociados, etc. Pero también, en función de determinada posición social, esta red puede ser de cientos o miles de personas. Una camarera, por ejemplo, puede comunicarse con cientos de clientes a la semana. Los marketers especializados en sistemas multinivel o network marketing conocen muy bien el poder de esas redes humanas.

Lo mismo sucede con los internautas que se rodean de un círculo de amigos cuyo número puede ser muy importante. Aprenda a transmitir su mensaje a través de esas redes y rápidamente logrará "el contagio".

6.- Tome ventaja de los recursos de los demás.

Los programas de afiliados colocan textos o enlaces gráficos en los sitios de otros. Los autores que permiten que sus artículos sean publicados en otros sitios gratuitamente, buscan posicionarse aprovechando la audiencia del sitio. Una nota de prensa puede ser levantada por cientos de periódicos que utilizarán su poder de llegada para hacer el trabajo del creador de la campaña de markeging viral.

Estarán utilizando sus recursos a favor del "contagiador".


Hágase un check list con estos puntos y revise muy bien su estrategia antes de lanzarse a la aventura.

Saludos, GAby Menta

viernes, junio 27, 2008



Llego el tan esperado viernes, para descansar, leer, hacer algun deporte y disfrutar del fin de semana con amigos en familia o solo.....como a cada uno le guste.

Les dejo esta noticia que llama la atencion.... disfrutenla al igual que el finde.


Facebook tiene un problema con el sexo

La página web no sabe como dirigirse a sus usuarios que no han determinado en su perfil si son hombres o mujeres.

Para evitar equívocos en los mensajes, presionará a los miembros de la red social a especificar cuál es su género.

Minuteca todo sobre: Facebook, Red social
Se acabó la indefinición. A partir de ahora los usuarios de Facebook serán invitados a declarar desde el principio si son hombres o mujeres. La medida intenta suprimir así el problema que le genera tener que dirigirse a los miembros de su red social con términos genéricos.

La página de internet, que cuenta con más de 80 millones de usuarios en todo el mundo, inició hace unos meses un proceso de traducción de todo su interfaz a 15 idiomas.

Y así, lo que en inglés sólo se convertía en un inconveniente a veces, supuso un problema en idiomas como el español, donde el género de a quien se dirigen los mensajes debe conocerse para escribir correctamente.


"Hemos recibido información de traductores y usuarios de otros países que señalan que las traducciones se vuelven un poco confusas cuando los usuarios no han dejado claro cuál es su sexo en el perfil", señala la directora de producto de Facebook, Naomi Gleit.

Al parecer, es habitual que quienes no han especificado si son hombres o mujeres acaben recibiendo mensajes escritos para el sexo equivocado. A no ser que se acabe con mla indefinición, Facebook seguirá sin saber qué pronombres usar para dirigirse a sus clientes.
Por eso, a partir de ahora la página web invitará a los usuarios a ser claros con este tema desde el principio.


Saludos, GAby Menta

jueves, junio 26, 2008



Para los consumidores americanos, Google es la empresa con mejor reputación

Según el estudio anual de la consultora Harris Interactive, Johnson & Johnson ocupa el segundo lugar y el fabricante de semiconductores Intel el tercero ¿Qué otras empresas son apreciadas por la gente? Conozca todos los resultados, y los ascensos y descensos más importantes.
La compañía Google, propietaria del motor de búsqueda más popular de Internet, tiene la mejor reputación dentro del conjunto de grandes empresas a los ojos de los consumidores estadounidenses, que piensan que trata con justicia a sus empleados, según la firma de investigación Harris Interactive.

Johnson & Johnson, el mayor fabricante mundial de productos para la salud, ocupa el segundo lugar, según el estudio anual de esta consultora con sede en Rochester, Nueva York.

El fabricante de semiconductores Intel quedó en tercer lugar, en tanto el ganador anterior, Microsoft, cayó al décimo puesto.
Los consumidores tienen más probabilidad de comprar productos y acciones de compañías por las que tienen alta estima, recordaron desde la consultora.

Google ha aumentado a más del doble sus ventas, ganancias y precio de sus acciones desde 2005, cuando entró por primera vez en la lista de Harris de las compañías más reconocidas.
Según datos divulgados por la agencia Bloomberg, la participación de Google en el mercado de búsquedas de Estados Unidos ha crecido a más de 60 por ciento, llevando a que su rival Microsoft intente este año una adquisición de la compañía de búsqueda número 2, Yahoo!.

Las negociaciones sobre la adquisición se desplomaron el mes último porque ambas empresas no lograron acordar un precio.
El resto de la clasificación, hasta la 15º posición, toma la siguiente forma: General Mills (4), Kraft (5), Berkshire Hathaway (6), 3M (7), Coca-Cola (8), Honda Motor (9), Microsoft (10), Procter & Gamble (11), FedEx (12), UPS (13), Whole Foods Market (14) y Toyota (15).

Sistema de calificación Harris encuestó a miles de personas para identificar las 60 corporaciones más visibles. Luego preguntó las opiniones de los consumidores sobre el atractivo emocional de la empresa, su visión y liderazgo, responsabilidad social, ambiente de trabajo, productos y servicios, y desempeño financiero. Las preguntas que realizó a los consumidores fueron las siguientes: * De todas las empresas con las que usted está familiarizado o de las que ha oído hablar, ¿cuáles son las dos que en su opinión se destacan por su reputación global? * De todas las empresas con las que usted está familiarizado o de las que ha oído hablar, ¿cuáles son las dos que se destacan por su peor reputación? En general, la reputación de las grandes corporaciones descendió desde el sondeo previo, y 7 de los 11 sectores económicos tuvieron un peor desempeño.

El sector de tecnología tuvo la mejor reputación, en tanto el del tabaco tuvo el peor.
Hewlett-Packard, Berkshire Hathaway e Intel fueron los mayores ganadores desde el año previo. Bank of America, Halliburton y Wal-Mart vieron los mayores descensos en sus reputaciones.

Saludos, GAby Menta

martes, junio 24, 2008



Consumidores de banca electrónica reclaman servicios web 2.0

Según un artículo publicado esta semana en computing.co.uk, una encuesta realizada por WorkLight en el Reino Unido indica que la mayoría de los consumidores estarían dispuestos a cambiar de banco por otro que les ofrecese herramientas de redes sociales con banca por Internet.

Según la investigación, los consumidores demandan las funcionalidades de seguridad de la Web 2.0 para respaldar su experiencia de banca en línea. Los resultados de la encuesta, realizada a 1.000 usuarios de Facebook, indican que uno de cada cuatro consumidores consideraría la posibilidad de dejar su banco por otro que le ofreciese una banca en línea mejorada con herramientas de la Web 2.0.

Y un 48% de los encuestados afirma que utilizaría herramientas como redes sociales, páginas personalizadas, canales RSS y pequeñas aplicaciones de escritorio, si su banco se las ofreciera junto con la banca por Internet. Según la investigación, el grupo de 25-34 años de edad parece más abierto a la idea de utilizar la Web 2.0 en la banca, con un 53% que afirma que sacaría partido al servicio, frente a un 45% en el grupo de 18-24 años. Los encuestados del grupo de 25-34 años de edad están también más dispuestos (33%) que los del de 18-24 años (21%) a cambiar de banco e irse a otro que les ofrezca un servicio de banca en línea mejorado con herramientas de la Web 2.0.

Saludos, GAby Menta

lunes, junio 23, 2008


Web to mobile: la revolución del Mobile Marketing

Web to mobile es un concepto revolucionario que crea una nueva categoría de Internet user experience. Con este tipo de aplicaciones los usuarios Internet pueden descargar contenido multimedia de una web al móvil de forma gratuita y al instante. Además a cada modelo de móvil se le puede enviar el formato adecuado del contenido.

El nuevo concepto web to mobile permite transferir los contenidos multimedia favoritos de una página Web a un teléfono móvil con un solo clic y gratuitamente ya que se utilizan conexiones comunes a los móviles y los PCs como son Bluetooth, Infrarrojos o USB. Hay otras estrategias de web to mobile que se basan en el envío de un Wap Push o SMS entrando el número de teléfono en la web, pero estas soluciones representan un coste para el usuario e implican que difícilmente vuelva a la web para más descargas.

Los usuarios de Internet buscan herramientas que sean rápidas, intuitivas y sencillas (View, Click & Get) y por eso la posibilidad de transferir un contenido multimedia a un móvil sin que el usuario tenga que conocer las características técnicas y capacidades de su teléfono móvil es percibido como un valor importante para el usuario.

La interacción del usuario Internet con la web es aún más interesante a partir del momento en que también puede subir sus contenidos a las páginas Web de sus comunidades, redes sociales y sitios de interés. Eso genera un efecto viral cuando esos usuarios descarguen al móvil y reenvíen/enseñen ese contenido a su red de contactos y amigos.

Web to mobile abre posibilidades infinitas en el campo del mobile marketing, para crear campañas de efecto viral generadas desde la web y que se propagan a través del móvil, o llevar web-visitors desde la web al punto de venta a través de contenidos descargados al móvil como promociones o códigos bidi.

Por otro lado web to mobile es una revolución en el marketing tradicional suponiendo un mash-up entre el marketing online y el mobile marketing, permitiendo a las marcas tener sus contenidos web presentes en los teléfonos móviles de sus clientes y usuarios Internet de forma gratuita y masiva, llegando a una audiencia mundial de 3.200 millones de móviles. Web to mobile es por tanto útil tanto para estrategias de marketing directo como para marketing relacional o emocional.

Las aplicaciones Web to mobile van desde infotainement a advergaming o couponing, entre otras, y permite además a las marcas distribuir contenidos “Freemium” ofreciendo a los millones de usuarios Internet contenidos y servicios desde sus páginas web gratuitamente y adquiriendo nuevos clientes a través de boca oreja, redes sociales, SEO y otras herramientas de web 2.0.

Además esas cápsulas de contenido estimulan la venta de otros contenidos “Premium” o versiones extendidas del contenido que fue distribuido gratuitamente.


Por lo tanto con web to mobile las marcas rentabilizan la gran inversión realizada en sus páginas web y en acciones de marketing online, multiplicando el impacto de sus contenidos web haciéndolos disponibles para los teléfonos móviles de millones de usuarios de Internet que a la vez serán multiplicadores de esos contenidos.

Saludos, GAby Menta

Fuente: OME News

domingo, junio 22, 2008


Utiliza el iPhone, iPod como disco duro

La aplicación gratutita Diskaid permite utilizar un iPod o iPhone como un disco duro externo, así de simple y así de útil.

Solo tienes que instalar DiskAid, conectar tu iPod Touch o iPhone, y esperar a que detecte tu dispositivo y te permita copiar archivos y aplicaciones portátiles a y desde tu dispositivo externo.

Lo que no vas a poder hacer es cargar imágenes o música y que puedas visualizarlos, porque para ello el iPhone necesita la sincronización con iTunes, pero puedes transferir documentos, ficheros comprimidos, también música (porqué no) e incluso aplicaciones portátiles desde tu Mac al iPhone y, gracias a que también está disponible esta aplicación; DiskAid, para Windows, luego transferir esos mismos ficheros a tu PC de la oficina o de un amigo.

DiskAid no requiere que desbloquees el dispositivo para que funcione y se pone en marcha a la primera.

AHHH es Free, ¿si?, es una aplicación del todo imprescindible.

Lo probe, excelente y mas de una vez te salva con algun file o presentacion.

Saludos, GAby Menta

Sitio oficial y descarga | DiskAid

sábado, junio 21, 2008

Japón: Metro de Shibuya en Tokyo

Entras por la escalera mecánica 13 o el ascensor 13a, caminas hasta el final del pasillo y llegarás hasta otro acensor por el cual puedes subir para llegar al piso B2F, pasas junto al baño y llegarás a la boletería donde podrás comprar tu pasaje. Luego bajas al piso B4F por la que debe ser una de las escaleras mecánicas más largas del mundo, tomas otra más y estás en la plataforma de la línea Fukutoshin (F16) en el piso B5F.

Sin querer te das cuenta que por despistado te equivocaste de línea. No hay problema, caminas hasta el centro de la plataforma, tomas el ascensor hasta B4F, luego subes por la escalera 7a, llegas nuevamente al B3F. Caminas junto al cibercafé y la tienda de manga en la plataforma de la línea Hanzomon (Z01).

Subes por el ascensor, llegas al B2F, tomas otra escalera mecánica, llegas al B1F, subes unos escalones, luego por la escalera 5, llegas a un entrepiso con el cual puedes tomar una escalera mecánica para llegar al piso 2F luego otra escalera y estarás en el piso 3F que te permitirá tomar una última escalera y estarás finalmente en la plataforma esperando el metro de la línea Ginza (G01). Ahora ya sabemos de adonde sacan los japoneses sus ideas para complejos mapas en los videojuegos.

Wowwww, impresionante, podriamos administrar un subte de estas caracteristicas en Argentina..???? mmmmmmm...

Saludos, GAby Menta

viernes, junio 20, 2008


They Rule, o cómo comprender quién manda en los Estados Unidos

La web contiene cientos de organigramas como éste. (They Rule)

Esta web permite visualizar las conexiones entre la gente con más poder económico y, por tanto, político.
Algunas personas, desconocidas para el gran público, aparecen en el centro de las redes de poder.
Consulta aquí TODAS LAS ENTREGAS DE 'NOVÍSIMOS EN LA RED'.
Minuteca todo sobre: EE UU
El poder tiende a organizarse en redes; en grupos de personas vinculadas unas con otras, que se conocen personalmente y pueden darse apoyo o al menos audiencia, que comparten conocidos, barrios y colegios de los niños, que estuvieron en la universidad juntos, o conocen a alguien que conoce a alguien.

En los Estados Unidos el desarrollo de estas redes profesionales es considerado una disciplina en sí mismo (networking), y una de las habilidades más importantes para quien está destinado al éxito. Y por supuesto es una de las ventajas clave que ofrecen las escuelas de negocios, los colegios y las universidades de élite: las amistades que allí se forjan, los contactos que se establecen multiplica el valor de una carrera profesional. De cualquier carrera profesional, porque cualquiera que sea la profesión que uno escoja una buena agenda es un valor seguro.

They Rule permite visualizar quién se sentaba en 2001 y 2004 en los consejos de administración de las 100 empresas más importantes de los EE UU.Es por eso que para comprender cómo funciona una empresa, un gobierno o un país es muy conveniente conocer las conexiones entre las personas que forman su estructura. Lo cual no es nada sencillo. Obtener los datos puede ser complicado, ya que algunas veces los contactos son personales y no dejan registro. incluso si se dispone de datos fiables, representarlos adecuadamente no es sencillo; los humanos somos primates y, como tales, extremadamente visuales. Comprendemos con facilidad una figura o un color, pero nos resulta mucho más complicado entender y retener una relación de nombres o una lista de contactos.
De ahí la cegadora simplicidad de They Rule, un verdadero9 clásico de la visualización. Creado en 2001 (y repetido más tarde con datos de 2004), They Rule es un interfaz flash que permite explorar un modo simple de conexión con datos completamente fiables: los comunicados oficiales que las empresas presentes en la bolsa estadounidense tienen que hacer a la SEC (Securities and Exchange Comission).

They Rule simplemente permite visualizar quién se sienta (o, mejor dicho, se sentaba en 2001 y 2004) en los consejos de administración de las 100 empresas más importantes de los Estados Unidos. Además de en los gobiernos de algunas de las instituciones educativas, reguladoras o gubernamentales más importantes de esta nación.

La genialidad de They Rule es que es una plataforma abierta que permite guardar los dibujos que uno ha creado para que otros puedan contemplarlos.La representación no puede ser más sencilla y comprensible. Se puede comenzar por una compañía, y su consejo aparece representado como una mesa; los consejeros aparecen representados como pequeños hombrecillos y mujercillas unidos a la mesa por un trazo gris. Pero hay tres tipos de hombrecillos y mujercillas, de diferente grosor, que indica si pertenecen a los consejos de otras empresas, o a más de uno.
Pinchando en las sucesivas mesas, o en las figuras, se van estableciendo conexiones entre empresas a base de consejeros compartidos. Las figuras permiten también lanzar una búsqueda de esa persona en distintos buscadores de la Red, para localizar más información. Rápidamente la pantalla se llena de figuras que conectan mesas entre sí, y permiten entrever las relaciones más íntimas entre los grupos económicos más poderosos del país más poderoso del mundo.

Pero la genialidad final de They Rule es que es una plataforma abierta que permite guardar los dibujos que uno ha creado para que otros puedan contemplarlos. No sólo podemos hallar interesantes relaciones ente empresas, sino que podemos dejarlas a disposición de cualquiera que quiera verlas.

Si uno entra en Load Map y escoge Popular encuentra decenas de mapas ya creados. En ellos se puede descubrir, por ejemplo, que los archirrivales PepsiCo y Coca Cola estaban en 2004 a tan sólo un consejo de distancia, el de Bristol-Myers Squibb. O las numerosísimas empresas que estaban a dos llamadas de distancia de Bush padre, pues contenían al menos un miembro de alguno de sus gobiernos. O las asfixiantemente estrechas relaciones de lo más granado de la empresa estadounidense con sus grandes grupos de comunicación y prensa, en especial empresas como la archiconocida Halliburton.

Aparecen nombres casi desconocidos pero que se sientan en el centro de tupidísimas redes de influencia.Y a veces, se esconden incluso verdaderas noticias, como la súbita aparición de nombres casi desconocidos pero que se sientan en el centro de tupidísimas redes de influencia, al conectar mediante sus puestos en distintos consejos de administración a los gigantes del capitalismo. De cómo algunas de estas redes se coagulan alrededor de ciertas personas, casi siempre poco famosas, indudablemente muy poderosas, se tiene la impresión de que después do todo puede que exista el Nuevo Orden Mundial. Pero sólo puede contemplarse en sitios como They Rule.
El proyecto fue llevado a cabo por Josh On en 2001, y ha ganado más de un premio en festivales de arte electrónico. Su autor parece considerarlo más como una especie de performance artística que como una fuente de información, y tan sólo ha podido actualizarlo una vez (en 2004) posteriormente.

Y sin embargo su trabajo trasciende incluso la intencionalidad política y de activismo social que su autor pretendía imbuirle para transformarse en un temprano clásico de la comunicación interactiva no basada en textos. Además de un aviso de los peligros que el incesto social extremo puede suponer para las sociedades modernas...

Buen fin de semana y no tomen frio....

Saludos, GAby Menta

jueves, junio 19, 2008


¿Cómo compraremos en 2015? Las 12 innovaciones que nos ofrecerán las tiendas del futuro

El 49% de los españoles espera que en 2015 las tiendas cuenten con dependientes holográficos, según apunta un estudio de TNS que recapitula las doce innovaciones que ofrecerán las tiendas del futuro preguntando a los consumidores cual era su opinión sobre cada uno de ellas.

La experiencia de ir de compras dentro de unos años será muy diferente de la actual, principalmente debido a las innovaciones tecnológicas que se irán incorporando progresivamente.El estudio se ha realizado en: Alemania, Canadá, China, Estados Unidos, España, Francia, Japón y Reino Unido.
1. Espejo interactivo en probadores

El espejo es una pantalla digital de alta resolución con una cámara que muestra a los clientes cómo les quedan las prendas sin tener que ponérselas.

2. Ayuda interactiva en probadores

Con una pantalla táctil, el cliente puede comunicarse desde el probador con el personal de ventas, sin tener que ir a buscar ayuda.

3. Carritos de compra inteligentes

El carrito de compra incorpora tecnología interactiva a través de una pantalla de vídeo montada en su parte delantera y permite al cliente encontrar productos, acceder a listas de compras, comprobar precios, recibir promociones y cupones y escanear las compras.

4. Pago a través de huella digital

El cliente puede pagar sus compras a través de un lector de huella digital que la vincula a su cuenta bancaria o tarjeta de crédito.

5. Red social de compras

Los clientes comparten información de sus tiendas y diseñadores preferidos, tendencias y productos imprescindibles, a través de internet. Los fabricantes podrán observar las redes sociales para averiguar lo que quieren los consumidores y desarrollar esos productos.

6. Grupos de compra formados por consumidores

Los consumidores pueden formar comunidades de compra online para sumar su poder de compra al de otros consumidores.

7. Escaneo tridimensional del cuerpo

Exploración tridimensional del cuerpo del cliente para hacerle recomendaciones de las marcas y prendas que pueden quedarle mejor.

8. Información de ventas y productos a través del teléfono móvil

Los consumidores podrán optar por entrar en redes a través de las cuales se les enviarán mensajes sobre productos y comercios, en función del lugar en el que se encuentren.

9. Asistente holográfico de ventas

Los clientes podrán interactuar con un holograma en la tienda que responderá preguntas y facilitará las transacciones.

10. Participación y colaboración en el desarrollo de productos

Los consumidores a aportarán ideas y responderán a encuestas sobre nuevos productos y la forma de mejorar productos existentes.

11. Compra a través de dispositivos móviles

Los consumidores utilizarán dispositivos móviles para cursar pedidos y organizar entregas a distancia.

12. Compra a través de dispositivos conectados en red

Los electrodomésticos conectados en red –como por ejemplo neveras– controlarán qué productos utilizan los consumidores, crearán listas de compras y se comunicarán con otros dispositivos para organizar la entrega.

Los consumidores opinan:

Pago con huella dactilar

El 60% de los consumidores en el mundo cree que podrá pagar sus compras usando solamente su huella dactilar en 2015, y un 26% declara que utilizaría esta innovación.

Según el análisis de TNS Consumer, España es, solamente por detrás de China, el país en el que más consumidores creen que el pago mediante huella dactilar estará implantado en el país en 2015 (69%), así como es también el segundo país en el que más consumidores declaran que usarían esta innovación (también por detrás de China, con un 48% vs el 41% de España).

Carros de compra inteligentes

En España, los carros de compra inteligentes son la segunda innovación mejor valorada (un 57% de los españoles puntúa esta innovación entre un 8 y un 10 en una escala del 1 al 10). Estos carros, que permitirán localizar los productos en la tienda, comprobar precios y promociones, descargar recetas e incluso pagar, estarán disponibles en 2015 según un 74% de la población española, y un 41% afirma que los usaría.

Dependientes holográfico

Es interesante ver cómo, igual que la moda, cambian las prioridades a la hora de comprar entre los diferentes países.Asi por ejemplo los consumidores chinos valoran con diferencia a otros países el concepto del holograma de un dependiente en la tienda (valorado como muy atractivo por un 59% de ellos, frente al 23% de media).

También en España esta innovación crea una gran expectación, como lo demuestra el hecho de que 4 de cada diez (el 39%) lo consideren como algo muy atractivo.

Los hologramas en las tiendas serán capaces de responder preguntas y facillitar las transacciones comerciales, innovación que el 49% de los españoles cree que estará implantada en los comercios en 2015, aunque sólo un 19% afirma que usaría esta innovación.

Probadores inteligentes

Otras innovaciones que podrían estar implantadas en 2015 según los consumidores son las pantallas táctiles interactivas en los probadores para comunicarse con los dependientes (lo estarían para un 73% de la población mundial, un 72% en España), mientras que alrededor de la mitad espera que los escáneres de cuerpo en 3D (57%) y los espejos interactivos en los probadores (49%) eliminen el estrés de tener que probarse esa nueva falda.

Saludos, GAby MEnta

Fuente: TNS

martes, junio 17, 2008




Estamos preparados para las web 3.0, cómo será?


Aún inmersos en el impacto de la web 2.0, ya se empieza a hablar de «Web 3.0». ¿En qué consiste? ¿Web semántica? ¿Microformatos? ¿Qué nuevas posibilidades implica? Descubra la respuesta en este interesante artículo.

El año 2006 fue el de la irrupción de las ideas que hay detrás del “web 2.0” en el público mayoritario. Sin embargo, el proceso de innovación que había caracterizado los años anteriores parece querer tomarse un receso, al menos temporal. Así lo muestra el descontento por la falta de innovaciones de los asistentes al tercer “Web 2.0 Summit” celebrado en noviembre o las críticas al evento “Le Web 3” celebrado en París en diciembre. Otro síntoma es la aparición de servicios tan controvertidos como PayPerPost o ReviewMe dedicados a pagar a particulares para hacer críticas de productos.
Todo indica que comienza un periodo de maduración y generalización de las ideas recién llegadas y que para encontrar las próximas revoluciones habrá que buscar entre los proyectos de más largo plazo que a día de hoy están en marcha. La prensa generalista apunta a la web semántica como próximo gran hito mientras en círculos más especializados se mira también hacia mejoras significativas en la interacción web y a la combinación con la inteligencia artificial. Aunque, tal vez, el verdadero cambio venga de otro lado.

Los avances del web 2.0

El término web 2.0 es, cuando menos, un concepto difuso. Tanto que el difuso documento escrito por Tim O'Reilly que acuña la terminología tiene plena vigencia precisamente por su falta de concreción. Aún así, a lo largo del tiempo la gente ha ido tomando conciencia, al menos en parte, de su significado.

Un buen resumen de lo que significa es obra de Wade Roush, quien en el Technology Review del MIT argumentaba que el término web 2.0 se refiere a tres cosas: nuevos mecanismos de relación y comunicación entre las personas utilizando las tecnologías de redes sociales (con servicios como MySpace, YouTube, Digg o Wikipedia), la utilización de estándares web para la creación de servicios distribuidos en Internet (léase “mashups” como Housing Maps, un servicios inmobiliario que combina datos propios con mapas de Google Maps) y la mejora en los interfaces de las páginas web hasta llegar a imitar, casi a la perfección, la experiencia de usuario de las aplicaciones clásicas que se ejecutan en un ordenador.

Se superaron ya las “guerras de estándares” que caracterizaron la primera década de la web, los 90, y que dejaron como triunfador al navegador de Microsoft Internet Explorer, que pasó a ser casi el único utilizado ante la necesidad de disponer de una referencia común de desarrollo. La nueva fase, caracterizada por la adhesión de los desarrolladores de páginas web a los estándares, reabre la guerra de los navegadores y pone un nuevo y duro competidor en la pelea, Firefox.

La web semántica y los microformatos

El término web 3.0 es asociado por la prensa generalista (léase New York Times o en España El País) al concepto de web semántica que se está desarrollando bajo la tutela de Tim Berners-Lee, el mismo que inventó la web a principios de los 90.

La idea subyacente es muy antigua (antigua si hablamos en tiempo de Internet). Los contenidos publicados en páginas web, salvo raras excepciones, son difícilmente entendibles por los ordenadores y tienen significado principalmente para las personas. Se trata, pues, de añadir información adicional con una estructura tal que pueda ser entendida por los ordenadores quienes por medio de técnicas de inteligencia artificial serían capaces de emular y mejorar la obtención de conocimiento hasta el momento reservada a las personas. Se trata de dotar de significado a las páginas web, y de ahí el nombre de web semántica. Se llega incluso a acuñar el término de Sociedad del Conocimiento a aquel grado de evolución de la Sociedad de la Información en el que se alcanza ese estadio.

El ejemplo clásico de web semántica sería aquella que permitiría que se formularan consultas como “busco un lugar para pasar las vacaciones con mi mujer y mis dos hijos de 5 y 2 años, que sea cálido y con un presupuesto máximo de 2000 euros”. El sistema devolvería un paquete de vacaciones tan detallado como los que vende una agencia de viajes pero sin la necesidad de que el usuario pase horas y horas localizando ofertas en Internet.

Como se decía antes, la idea es antigua y sin embargo todavía no hay signo claro de su puesta en marcha y existen dudas de cuando llegará. Sobre este punto los optimistas creen que el momento está próximo pues aunque la investigación se circunscribe aún a entornos universitarios está apareciendo capital dispuesto a ser arriesgado en empresas que saquen partido de este conocimiento. Entre los ejemplos habitualmente citados se encuentra la empresa RadarNetworks que busca explotar el contenido suministrado por los usuarios en las redes sociales, o el proyecto KnowItAll, desarrollado en la Universidad de Washington y financiado por Google, que busca obtener y agregar información de usuarios de productos.

Los pesimistas aducen que tal grado de complejidad no será alcanzado porque existirá una fuerte reacción de quienes ahora disponen de la información que no querrán compartirla o porque fenómenos como el “spam semántico” la harán poco utilizable.

Para complicar aún más la situación, en la actualidad surge una corriente paralela de quienes buscan un enfoque más pragmático que pueda tener utilidad a más corto plazo. Así, frente a la web semántica tradicional, conocida en círculos especializados como RDFa, aparecen los microformatos.

El modelo RDFa tiene a sus espaldas varias cargas. Tiene una definición compleja, no asequible para todo el mundo, por el notable componente matemático de su estructura, lo que puede hacer necesario la creación de sistemas automáticos para su implantación. Utiliza una versión del lenguaje de escritura de páginas web que a día de hoy no utiliza casi nadie, aunque se espera que en el futuro se evolucione hacia él. A cambio, proporciona un marco más general que el que proporcionan los microformatos.

Los microformatos surgen del trabajo de la comunidad de desarrolladores de Technorati, uno de los sitios web 2.0 “de referencia”. Su objetivo es estandarizar un conjunto de formatos en los que almacenar conocimiento básico, como la información de contacto de una persona (microformato hCard), una cita (microformato hCalendar), una opinión (microformato hReview), una relación en una red social (microformato XFN) y así hasta un total de 9 especificaciones concluidas y 11 en proceso de definición1. La principal limitación es que cada tipo de significado requiere de la definición de un microformato específico. A cambio ya es posible utilizarlos, como así lo hace un conjunto reducido de sitios web.

Todo parece indicar que nos encontramos ante la clásica disyuntiva del estándar “de jure” frente a estándar “de facto”. Por el lado de los microformatos se encuentran empresas web 2.0 y un grupo desconectado de bloggers, que buscan soluciones a problemas frecuentes. Por el otro lado se encuentran las organizaciones de estandarización que tienen el poder moral de dirigir el desarrollo de la web en nuevas direcciones. Afortunadamente las dos corrientes no tienen que ser forzosamente disjuntas y podrían adoptarse soluciones de consenso en el caso de que ambas tendencias evolucionaran por separado con igual fuerza.

A corto plazo los microformatos serán los triunfadores. Ya están siendo incluidos en algunas páginas web y, lo que es más importante, en la actualidad se está estudiando como integrarlo en los navegadores web. De hecho esta será una de las características principales de la próxima versión del navegador Firefox. Según su visión, el navegador web se convierte en un gestor que distribuye la información almacenada en forma de microformatos en una página web a la aplicación adecuada para su manejo: una cita a la agenda, un lugar a una aplicación de cartografía, etc.

Mejoras en la interacción web

Como se comentaba anteriormente una de las mejoras significativas de la web 2.0 ha sido la referente a la interacción de los usuarios con los servicios online. La aparición de herramientas automáticas que simplificaban la creación de páginas web permitió poder dedicar un mayor número de recursos a las labores de diseño. El aumento de diseñadores en los productos trajo como consecuencia diseños de páginas web más limpios y mecanismos de interacción más apropiados para el uso del público en general que para ingenieros entusiastas. El nuevo estilo se está imponiendo y extendiendo a los sitios web más tradicionales que con ello mejoran considerablemente la facilidad de uso. De forma anecdótica es destacable señalar la excepción de MySpace, cuyo poco atractivo diseño no ha sido óbice para convertirse durante el año 2006 en el sitio web más visitado del mundo.

El siguiente paso sería alcanzar un grado de homogeneidad en la forma en la que se utilizan los servicios online de manera que los usuarios no tuvieran que aprender, por muy sencillo que sea, la forma de utilizar cada nuevo servicio disponible. Se trataría de reproducir lo acaecido con las aplicaciones informáticas para ordenadores personales. Originalmente los primitivos procesadores de texto, hojas de cálculo ó bases de datos, utilizaban procedimientos distintos para realizar idénticas funciones (como guardar un archivo, imprimir, …). En su versión actual el funcionamiento de la mayoría de aplicaciones es muy similar lo que reduce notablemente los tiempos de aprendizaje.

Entre las iniciativas en desarrollo destaca el proyecto Parakey liderado por Blake Ross, uno de los desarrolladores clave de Firefox. Se trata de un proyecto de código abierto que pretende crear una especie de sistema operativo web que permita a un usuario hacer lo mismo que haría con un sistema operativo tradicional. Se trataría de unificar el escritorio y la web de forma que existiera una forma única de hacer las cosas y no dos. De esta forma, actividades ya frecuentes entre los usuarios como subir fotos o vídeos a servidor de Internet se realizarían siguiendo siempre el mismo procedimiento.

Las nuevas posibilidades para la inteligencia artificial

La web 3.0 sería una revolución si como se ha dicho antes se logra una combinación efectiva entre la inclusión de contenido semántico en las páginas web y el uso de inteligencia artificial que saque partido de ella. En este sentido los recelos son muchos pues tradicionalmente los avances de esta ciencia han sido lentos y cargados de dificultades.

Lo novedoso podría estar en la combinación de las técnicas de inteligencia artificial con el acceso a capacidad humana de realizar tareas extremadamente complejas para un ordenador y de esa forma rellenar los huecos que impiden progresar esta disciplina.

Ya en la web 2.0 se hace un uso extensivo del “tagging” como forma de clasificación de la información. En esencia consiste en que los usuarios que suben contenidos a Internet clasifican el contenido mediante el uso de palabras clave simples (mar, Madrid, tristeza, …). Gracias a este mecanismo los buscadores son capaces de identificar información que utilizando técnicas tradicionales hubiera sido imposible localizar.

Entre los pioneros del nuevo tipo de servicios por llegar podrían mencionarse al menos dos. El servicio Mechanical Turk de Amazon permite a los desarrolladores que aquellas partes de un servicio que requieran de intervención humana puedan ser redirigidas a un grupo pagado de participantes voluntarios de manera muy similar al modo en el que se desarrollan aplicaciones distribuidas en Internet. De esta forma el trabajo humano se convierte en parte de un proceso de actividad que principalmente se realiza de manera automática.

Otro ejemplo primitivo sería el experimento de Google en modo de juego llamado Google Image Labeler. Durante un periodo de 90 segundos, dos participantes en el juego, elegidos al azar por el sistema, tienen que etiquetar un conjunto de imágenes con tantos términos como les sea posible. De esta forma los usuarios obtienen diversión mientras que Google obtiene miles de imágenes clasificadas con etiquetas relevantes.

Sin embargo el próximo gran avance puede ser otro

Como se ha visto buena parte de lo descrito va a necesitar de una cantidad de tiempo significativa antes de que se traduzca en servicios concretos. Por ello no sería de extrañar que el próximo avance viniera de un lugar completamente distinto: la movilidad. Tras años de infructuosos intentos por conseguir lograr una web móvil, los recientes avances en esta área podrían acelerar la adopción de este tipo de servicios. Pero éste, sería un tema a tratar en otro artículo.

saludos, GAby MEnta

Crepso

lunes, junio 16, 2008


Más de un millón y medio de internautas vieron el estreno del nuevo spot del Fiat 500

El spot de lanzamiento del nuevo Cinquino se estrenó en Internet un día antes que en el resto de medios con 1.630.000 visitas únicas en tres horas.El nuevo Fiat 500 continúa situando Internet como la antesala o lugar de preferencia para todas las iniciativas que lleva a cabo en torno a su lanzamiento.

El spot de lanzamiento del nuevo Fiat 500 se emitió por vez primera en televisión el pasado 12 de febrero, pero se había estrenado un día antes en Internet.

Y a los internautas españoles les ha gustado. Más de un millón y medio de visitas únicas en tan sólo tres horas confirman la buena relación que mantiene el nuevo 500 con la Red. La marca italiana ya implicó a internautas de todo el mundo en el diseño definitivo de su nuevo utilitario, y adjudicó las quinientas primeras unidades del 500 que se distribuyeron en nuestro país en una web.

Un banner durante los dos días previos al estreno y un enlace de texto en el Messenger fueron suficientes para llamar la atención de 1.630.000 personas, que no se perdieron el estreno del spot. Sabemos, además, que les gustó: el tiempo medio de visualización superó los 30 segundos… algunas pequeñas cosas son mágicas.

Impresionante el autito...quiero 2.

Saludos, GAby Menta

sábado, junio 14, 2008


Futurología: ¿Google a un paso de comprar a Digg por US$200 Millones?


Desde hoy en la mañana que hemos estado escuchando este rumor. Tenemos un conocido en una de las empresas del fundador de Digg, Kevin Rose, que soltó un pajarito y llegó hasta nuestra ventana.

Sin embargo, decidimos quedarnos callados porque no somos Valleywag. No obstante hace un par de minutos el rumor ha crecido y es tiempo de seguir la corriente.

A medida que esta noticia crezca, iremos refrescando las fuentes al final de este post.

Saludos, GAby Menta

- Google close to Digg deal


Las empresas orientadas al cliente crecerán más que las orientadas a productos y servicios


Estrategias de Marketing a largo plazo, innovación en la experiencia de cliente, reinvención de modelos de negocio o redefinición de las propuestas de valor son algunas de las “recetas anticíclicas” de los expertos Martha Rogers y Juan José Peso-Viñals para impulsar el crecimiento en tiempos de crisis.

Las empresas que desplieguen Estrategias de Marketing y Ventas innovadoras, orientadas hacia el cliente y basadas en el largo plazo crecerán, en los dos próximos años, más que aquellas que mantengan una apuesta exclusivamente fundada en los productos y servicios, según han coincidido en manifestar hoy los profesores Martha Rogers y Juan José Peso-Viñals, dos de los mayores expertos en Marketing del panorama actual.
Reunidos en las jornadas “Crecimiento en tiempos de crisis: renovarse o morir”, organizadas por la consultora Daemon Quest, ambos han destacado el papel fundamental del cliente como motor de crecimiento en períodos de desaceleración económica.

También han subrayado la ventaja competitiva que poseen aquellas empresas que desarrollan Estrategias basadas en la innovación a través del cliente, “el activo más valioso y seguro de una compañía”, según Juan José Peso-Viñals, profesor del área de Marketing del Instituto de Empresa y presidente de Daemon Quest, firma especializada en Estrategias de Clientes, Marketing y Ventas.

Reinventar los modelos de negocio creando nuevas experiencias para el cliente, redefinir las propuestas de valor de la compañía para atacar a más y mejores segmentos de mercado, potenciar estrategias de fidelización basadas en el valor del cliente, su rentabilidad y su potencial de recorrido e impulsar la innovación en todas las áreas de la compañía que se relacionen con los clientes son algunas de las “recetas anticíclicas para transformar la crisis en una auténtica oportunidad de crecimiento”, sugeridas por el profesor Peso-Viñals, autor del libro “El Cliente Maltratado”.

Por su parte, Martha Rogers, profesora de la Fuqua School of Business (Universidad de Carolina del Norte) y escritora de numerosos best-sellers sobre Marketing, abogó por estrategias corporativas a largo plazo como principio básico para evitar que las empresas sean víctimas de los cambios de ciclo.

Basándose en su último libro “Rules to break and Laws to Follow”, Martha Rogers criticó duramente la tendencia actual de muchas empresas a seguir los dictados de los mercados financieros y los resultados a corto plazo; una tendencia que acaba destruyendo valor a largo plazo. “Los clientes sólo harán negocio con una empresa mañana si confían en ella hoy”, aseguró la profesora Rogers.

Acerca de los autores:

Juan José Peso-Viñals. Reconocido como uno de los mayores expertos en Marketing y Clientes, Juan José Peso-Viñals destaca por la combinación de su conocimiento académico y su experiencia en el mundo de la consultoría. Presidente, socio y fundador de Daemon Quest, firma líder en Estrategias de Clientes, Marketing y Ventas, compagina su actividad empresarial con su labor docente en el Área de Marketing del Instituto de Empresa.

Es editor de “The Marketing Intelligence Review”, publicación con más de 50.000 subscriptores y autor de numerosos artículos publicados en medios nacionales e internacionales. Sus más de 15 años de experiencia liderando estrategias de Marketing en diversas empresas le han servido para plasmar sus teorías en dos libros. A principios de 2008, publicó “El Cliente Maltratado”, su primera obra, a la que sucederá un nuevo libro, en el que el profesor Peso-Viñals ya está trabajando.

Martha Rogers. Martha Rogers es una de las referencias internacionales del mundo del Marketing. Es autora de varios best-sellers, que han sido traducidos a más de 15 idiomas. Algunos de los títulos más famosos: “One to one future”, “Enterprise one to one”, “ROC: Return on Customer” o el más reciente “Rules to Break, laws to Follow”.

Junto a Don Peppers, es socia fundadora de Peppers & Rogers, reconocida consultora de Marketing La Dra. Martha Rogers es profesora en la Fuqua School of Business de la Duke University (Carolina del Norte), una de las 10 mejores universidades de Estados Unidos y ha sido designada por la prestigiosa revista Business 2.0 como uno de los 19 “gurús” más importantes de todos los tiempos.

Saludos, GAby Menta

Theslogan Magazine

viernes, junio 13, 2008


Microsoft lanza nueva marca para anunciantes, agencias y medios


La compañía presentó Microsoft Advertising, que permite administrar campañas on-line en forma inteligente. Un mercado de u$s80.000 millones.Según cifras de Microsoft, la publicidad online mueve 40.000 millones de dólares al año, númoer que según se estima se duplicará en los próximos dos a tres años hasta alcanzar los u$s80.000 millones.

Considerando que los consumidores cada vez realizan una mayor parte de sus compras online, Internet se ha convertido en un foro para el desarrollo y la recordación de marcas y para generar y asegurar la lealtad de los consumidores.En este marco, Brian Mac Andrews, senior vicepresident del Advertiser and Publisher Solutions Group de Microsoft, presentó la nueva marca que abarcará los negocios de plataformas de publicidad digital de la compañía, así como las soluciones de medios dirigidas a anunciantes.
“Con Microsoft Advertising ponemos un mayor énfasis en nuestros activos de publicidad digital y los reunimos en un conjunto unificado de herramientas y servicios con los cuales los publicistas pueden administrar campañas on-line inteligentes y los medios pueden armar paquetes y agregar valor a su inventario de otras formas”, sostuvo el ejecutivo en la última edición de Advance, el foro de líderes del sector de la publicidad online de la compañía.

MSN, Windows Live, Xbox, Office Online, Live Search y otros sitios web online de propiedad de Microsoft representan un público global de 550 millones de consumidores por mes. Por el momento, en América Latina sólo se comercializa MSN y Windows Live. En el país, los usuarios de Windows Live Hotmail ya han superado los 10 millones de personas, según datos de la compañía.

Novedad
En febrero de este año, Microsoft anunció el lanzamiento de un nuevo estándar para la generación de informes para evaluar el desempeño de las campañas de publicidad digital que va más allá del “último click”, anteriormente el único punto de referencia con el que contaban los anunciantes para determinar cuáles eran los factores que impulsaban las compras online. Se trata de Engagement Mapping, que actualmente está siendo sometido a pruebas por agencias y clientes líderes en el área de la publicidad en los Estados Unidos.

El desarrollo permite que las empresas puedan rastrear todas las interacciones anteriores de los consumidores con mensajes de marketing y publicidad en múltiples canales y sitios que culminaron en una venta para así obtener información más sofisticada sobre qué influye en las decisiones de compra.

Con respecto al futuro, hay una serie de nuevos productos y servicios en desarrollo entre los cuales se incluye “LifeStages”, una nueva tecnología que segmenta a los usuarios de Windows Live Spaces en diferentes etapas de la vida –por ejemplo, profesionales recién recibidos o personas recién casadas- sobre la base de los datos que ingresaron en blogs públicos o en leyendas al pie de fotografías.

Esto permite que los anunciantes puedan enfocarse mejor en los usuarios objetivo ofreciéndoles publicidad a través de la web con contenido altamente relevante y que no resulte inoportuno.

También se encuentran en etapa de desarrollo publicidades contextuales para video, que utilizan tecnología de reconocimiento de voz para mostrarles publicidades relevantes a los consumidores mientras miran video clips online sin interrumpir su experiencia visual.

Saludos, GAby Menta

jueves, junio 12, 2008


La publicidad impacta en los juegos de realidad alternativa

En 2001, Jonathan Waite vivía en Corea del Sur y seguía de cerca un juego online de realidad alterna llamado "The Beast."Siete años más tarde, la mayoría de sus amigos y conocidos, provienen de este hobby, que borra la línea entre la realidad y la ficción y también difumina la frontera entre el entretenimiento y la publicidad, ya que muchas de estas tramas son productos de marketing viral.

"Es una ventaja para personas como yo, a quienes les gustan hablar con la gente, pero no siempre tienen gente cerca" dijo Waite, de 31 años, quien es dueño de ARGNet, un red de este tipo de juegos, y actualmente vive en Winnipeg, Canadá.
Estos juegos ya han sido usados para crear imagen de marca de productos que van desde cerveza, a juguetes pasando por coches de alta gama. Estas plataformas permiten a los diseñadores de juegos experimentar nuevas formas mientras que los anunciantes pagan la cuenta.

"The Beast", el juego que enganchó a Waite, discurrió durante 12 semanas en Internet durante el año 2001, como parte de la promoción de la película "Inteligencia Artificial" de Steven Spielberg. Desde entonces marcas como McDonalds y Coty han entrado en esta nueva forma de publicidad con títulos como "The Lost Ring" y "The Case of the Coveted Bottle" .

Los aficionados juegan gratis, deleitando su ingenio intelectual y trabajando en equipo para resolver los acertijos que plantean estas campañas, que incluyen romper códigos, lo que estrecha los lazos de la comunidad.

"El cerebro humano está hecho para resolver enigmas", dijo Patrick Moorehead, director de la división de medios emergentes en la firma publicitaria Avenue A/Razorfish.

Mientras que el valor del entretenimiento que proveen los juegos de realidad alterna está claro, la pregunta es si los anunciantes reciben ingresos por esta inversión.

"Soy muy escéptico con respecto al valor de hacer este tipo de cosas", expresó.

Los anunciantes que pagan por los juegos de realidad alterna tienen que enviar sus mensajes de una forma ligera. Los jugadores aseguran que un juego patrocinado que sea exitoso tiene que incluir tácticas de marketing muy sutiles, de lo contrario se arriesga a desincentivar a los jugadores.

Waite afirma que compró el juego de Activision "Gun" después de seguir la trama que la promocionaba, pero dice no comprar los objetos promocionados cada vez que finaliza un juego.

"Jugué una animación muy buena patrocinada por Audi, pero no tengo los medios para comprarme un Audi actualmente", bromea.

Saludos, GAby Menta

Reuters

martes, junio 10, 2008



Mundos virtuales: las empresas tienen grandes dificultades para entrar


Según un estudio de la consultora Gartner, el 90% de las que se sumergen en este tipo de redes sociales fracasa en menos de 18 meses.

Más allá del boom de los mundos virtuales, y de todas las posibilidades que ofrecen a las empresas para segmentar su target, por el momento el ingreso a estas redes de intercambio es un paso complicado para las empresas. Al menos así se desprende de un informe de Gartner, que indica que 9 de cada 10 negocios que se trasladan a este tipo de redes sociales fracasan en menos de 18 meses, en gran medida porque le prestan demasiada atención a la tecnología y pierden de vista al usuario.
Steve Prentice, vicepresidente de Gartner, afirmó que las compañías "tienen que darse cuenta de que los mundos virtuales marcan la transición de la página Web a los sitios Web y que una presencia virtual exitosa empieza con la gente, no con la física", según publicó el portal Canal-Ar.

"Los gráficos realistas y el comportamiento físico son de poca importancia, a menos que la presencia sea valorada y atraiga a una gran audiencia", agregó el ejecutivo.

Según informó Silicon News, los analistas descubrieron que la falta de objetivos claros es uno de los principales motivos del fracaso prematuro de un proyecto. Sucede que muchas empresas no se marcan una meta, sino que se vuelcan en el mundo virtual porque pretenden "estar a la última" o por emular a la competencia

"Un proyecto efectivo empieza centrándose en las necesidades de la audiencia y al final entrega la tecnología para alojar una comunidad de personas", indica el documento.

En cambio, si la iniciativa se plantea de forma correcta, la presencia virtual puede generar una interacción más rica que la que se da en las redes tradicionales más simples.

Implementar una plataforma corporativa virtual puede llegar a costar más de u$s50.000, aunque se pueden hacer pruebas desde 5.000 dólares.

No obstante, la consultora asegura que, si se desarrolla adecuadamente, este sistema puede ahorrar a las compañías muchos gastos derivados del uso de las videoconferencias y de viajes para reuniones presenciales.

Saludos, GAby Menta

Info

lunes, junio 09, 2008




Yahoo! lanza su nueva plataforma de Search Marketing en América Latina

Yahoo! anunció hoy el lanzamiento de su nueva plataforma de Search Marketing para los países latinoamericanos de habla hispana, permitiendo a las empresas pequeñas, medianas y grandes llegar a millones de nuevos clientes potenciales en la región.

La nueva plataforma de Resultados Patrocinados de Yahoo!, también conocida como “Panamá”, despliega avisos de anunciantes que son relevantes para empresas y consumidores, mostrando sus anuncios como resultados pagados de búsquedas en la Web, permitiéndoles conectarse con los clientes que buscan temas relacionados con sus negocios.
El servicio de Resultados Patrocinados de Yahoo! se basa en el modelo “pago-por-clic" y los anunciantes pueden obtener prospectos calificados por una cantidad tan pequeña como US$ 0.01. Cualquier anunciante puede iniciar una campaña publicitaria de búsqueda en sólo minutos.

“Los Resultados Patrocinados de Yahoo! permite a los anunciantes acceder a una plataforma de publicidad de alcance regional en la que pueden alcanzar a millones de consumidores de nuestra red de una manera simple y efectiva”, dijo Jose Rivera Font, vicepresidente y gerente general de Yahoo! Hispanic Americas.

“La nueva plataforma es esencial para cumplir con nuestra estrategia y compromiso de proveer soluciones de marketing efectivas a nuestros anunciantes en toda Latinoamérica”, dijo Ettore Leale, gerente general de Yahoo! Search Marketing para mercados emergentes. “La misma le brinda a las personas encargadas de marketing las herramientas necesarias que les permitan llegar a sus públicos objetivos de forma fácil y efectiva”, añadió Leale.

Crecimiento de la publicidad en línea
Con el lanzamiento de la nueva plataforma de Yahoo! Search Marketing la empresa fortalece aún más su posición en el mercado americano de habla hispana gracias a su oferta de soluciones integradas que incluye publicidad gráfica, publicidad de búsquedas y un liderazgo cada vez mayor en publicidad móvil. Yahoo! es la red de marketing en línea más efectiva para campañas de publicidad integradas.

Beneficios de las pequeñas empresas
Resultados Patrocinados de Yahoo! permite a las empresas de tamaño pequeño a mediano (PYMES) beneficiarse de un método publicitario efectivo en costos y también de la capacidad de desarrollar sus negocios y competir con marcas más grandes. Las PYMES constituyen impulsores claves de crecimiento económico en toda Latinoamérica.

Características de los productos de Resultados Patrocinados de Yahoo!

Resultados Patrocinados de Yahoo! proporciona muchos recursos destacados que los anunciantes han solicitado de Yahoo!, incluyendo:

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Geo Targeting – Permite a los anunciantes desplegar sus anuncios a través de todo el mercado latinoamericano de habla hispana o dirigirse a países específicos como México, Colombia, Venezuela, Argentina, Chile y Perú.
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Pruebas de anuncios – Permite a los anunciantes probar fácilmente múltiples versiones de sus anuncios para determinar cuál es el mensaje que mejor funciona con sus clientes potenciales. Pueden también escoger aquel que le permite al sistema optimizar de forma automática el servicio para el anuncio que funcione mejor en clics o conversión.
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Panel de control fácil de usar – Un panel que permite navegar fácilmente y ayuda a los anunciantes a dirigir su atención hacia su campaña publicitaria para ver lo que está funcionando y lo que necesita mejorarse, proporcionándoles las perspectivas que necesitan para actuar y obtener los mejores resultados. Una terminología para el anunciante fácil de comprender, así como las predicciones, sugerencias de palabras claves y avisos de alerta, que ayudan a los anunciantes a diseñar y manejar las campañas publicitarias de forma más rápida.
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Presupuesto y calendarización de la campaña – Permite a los anunciantes crear sus campañas publicitarias individuales, así como establecer un presupuesto y un calendario para ellas, lo cual les brinda un mayor control de su estrategia y gastos de publicidad. Los anunciantes también tienen la opción de seleccionar un límite de gastos diarios en su cuenta para incrementar el control de su presupuesto.
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Seguimiento de conversión mejorado – La aplicación de manejo de campaña no sólo permite el seguimiento de las campañas de conversión inmediata sino también de aquellas que contribuyen, a través del tiempo, mediante transacciones a diferentes plazos. Además, la aplicación mantiene un record de “asistencias” – ocasiones en que una palabra clave contribuye indirectamente a una conversión – permitiendo a los anunciantes ver el impacto total de su combinación de palabras claves en el éxito de sus campañas.

Estrategia de soluciones de publicidad integradas de Yahoo!
La posición principal de Yahoo!, tanto en publicidad de búsqueda como gráfica, representa una estrategia clave para la compañía. Las soluciones de publicidad integradas a través de la red de Yahoo! proporcionan ventas de marca y marketing para las empresas. La publicidad móvil, que todavía se encuentra en sus primeras fases, también presenta un potencial considerable para la industria. A continuación mostramos cómo Yahoo! está presentando las oportunidades para los vendedores:

Publicidad de búsqueda: Resultados Patrocinados de Yahoo! permite a los vendedores conectarse con los clientes que realizan búsquedas precisamente de los artículos que ellos venden. Con el poder de resultados patrocinados, los vendedores pueden anunciar su empresa y sus productos en resultados de búsqueda en Yahoo! y otros sitios populares de Internet y dirigirse a clientes potenciales en el momento preciso en que los usuarios realizan búsquedas de lo que ellos venden.

Publicidad gráfica: La publicidad gráfica ayuda a los anunciantes a desarrollar su marca, llegar a un número mayor de clientes, generar transacciones y obtener perspectivas valiosas. También presenta un mensaje sumamente personalizado y dirigido a los clientes más destacados al combinar el poder de enfoque de Yahoo! y las oportunidades de promoción con un concepto creativo.

Publicidad móvil: Yahoo! está llevando sus innovadoras soluciones publicitarias al nivel móvil al ofrecer un diverso y amplio conjunto de productos diseñados para capacitar a los vendedores y permitirles penetrar el público cada vez mayor y más lucrativo de los consumidores móviles. Los servicios de publicidad móvil de Yahoo! hacen posible llegar a los clientes específicos donde quiera que ellos se encuentren, siguiéndoles de manera fácil desde la computadora personal (PC) hasta Internet móvil. Los vendedores pueden ahora conectarse con más de 600 millones de clientes potenciales del mundo móvil mediante servicios innovadores (Yahoo! oneSearch, Yahoo! Go y el servicio de Internet móvil de Yahoo!), así como socios proveedores.

Yahoo! Search Marketing está disponible para inscribirse en línea en la siguiente dirección: http://searchmarketing.yahoo.com/es_MX

Saludos, GAby Menta

Fuente: Theslogan Magazine

sábado, junio 07, 2008



Las redes sociales explotan en los teléfonos móviles


Los usuarios trasladan la experiencia de intercambio a sus móviles, según un estudio de Nielsen. En Inglaterra, cerca de 810.000 abonados a servicios móviles, 1,7% del total del país, visitaron sitios web de social networking en sus móviles en el primer trimestre de 2008.

Un creciente número de usuarios de teléfonos móviles de todo el mundo están trasladando las redes sociales on line a las calles, según revela una investigación desarrollada por la empresa de investigación de mercado Nielsen difundida en estos días.
Los resultados muestran que el Reino Unido lidera en Europa la creación de redes sociales móviles, mientras los usuarios de Estados Unidos muestran un comportamiento similar del otro lado del mundo.

En el Reino Unido, alrededor de 810.000 abonados a servicios móviles, es decir 1,7% del total en el país, visitaron sitios web de redes sociales en sus teléfonos móviles en el primer trimestre de 2008. Ese porcentaje es dos veces más alto que en otros grandes mercados europeos, aunque similar a los EE.UU., donde 1,6% de todos los abonados a servicios móviles (4,1 millones en total) accedieron a redes sociales a través de sus teléfonos en diciembre de 2007.

En los EE.UU., MySpace, el principal sitio de redes de intercambio entre los usuarios de computadoras, es también el más popular de Internet móvil. El sitio concentró 2,8 millones de usuarios únicos móviles en diciembre de 2007.

Facebook tiene la segunda mayor audiencia entre los sitios de redes sociales: hasta diciembre del año pasado había 1,8 millones de usuarios únicos móviles.

En contraste, en el Reino Unido Facebook lideró los sitios de redes sociales móviles con 557.000 usuarios únicos móviles al mes en el primer trimestre de 2008, mientras que MySpace se ubicaba en segundo lugar con 211.000 usuarios móviles únicos.

Aunque Facebook y MySpace también se encuentran entre los principales sitios de redes sociales en otros países europeos en lo que va de 2008, Windows Live Spaces de MSN lideró en Italia (154.000 únicos usuarios de móviles al mes) y Francia (106.000), y ocupa el segundo lugar en Alemania (45.000) detrás de MySpace, que se jactó de tener 52.000 único usuarios móviles al mes.

El próximo paso
"Las redes sociales ya son un fenómeno mundial, y su incorporación a los teléfonos móviles es el próximo acontecimiento", dijo Jeff Herrmann, vicepresidente de Mobile Media en Nielsen Mobile, oficina que se encargó de la investigación.

"En el Reino Unido y los EE.UU. sobre todo ya se ven millones de usuarios de MySpace, Facebook y otras redes sociales interactuando con sus espacios virtuales mientras están de viaje. La demanda de uso de redes sociales desde el móvil puede ser un importante motor de servicios móviles como los modelos de Vodafone en el Reino Unido, que recientemente comenzó a ofrecer acceso ilimitado a Internet como una característica estándar de su nuevo precio mensual de los planes móviles", agregó Herrmann.

Naturalmente, este frenesí por el social networking ha tenido su reflejo en las inversiones financieras. Microsoft adquirió el año último un 1,6% de FaceBook por u$s240 millones, un precio que colocó el valor de esta red social en u$s15.000 millones.

Hay que recordar que antes Rupert Murdoch, propietario de News Corp, pagó cerca de 580 millones de dólares para controlar MySpace. En tanto, Yahoo adquirió Flickr (un sitio para compartir fotos on line) por 30 millones.

Pero mientras las firmas tecnológicas dirimen sus apuestas en el mundo virtual, cada vez más marcas comerciales quieren entrar para entablar un diálogo directo con sus consumidores. Sucede que nunca fue tan fácil para los departamentos de marketing saber qué es lo que quiere la gente: en las comunidades virtuales las personas recomiendan o critican cosas, cuentan qué compraron y qué no, dicen qué temas les interesan y cuáles les son indiferentes.

Sin embargo, lograr un desembarco exitoso a las redes sociales puede ser mucho más difícil de lo que muchas empresas creen. Al punto que, según un informe recientemente difundido por la consultora Gartner, 9 de cada 10 negocios que se trasladan a este tipo de redes fracasan en menos de 18 meses, en gran medida porque le prestan demasiada atención a la tecnología y pierden de vista al usuario.

Saludos, GAby Menta

viernes, junio 06, 2008



Generación kidult

Si tienes entre 20 y 40 años, calzas unas All Star, tienes la trilogía de El señor de los anillos, ves Los Simpson y meriendas con Nocilla deberías hacerte una pregunta: ¿soy un kidult? Esta palabra fusiona dos etapas vitales –juventud y edad adulta– para designar a una nueva comunidad: urbanitas de nivel socioeconómico medio y medio-alto con tendencias de consumo que los retrotraen a su infancia.

Los kidults designan a “un grupo de población social y políticamente activo, cuyo consumo está vinculado a referentes de la cultura popular”, precisa Juan Carlos Revilla, profesor de Sociología de la UCM. Una definición que los aleja del prejuicio naif ya que, si bien ven dibujos animados, consumen contenidos adultos.
“No se enchufan a Heidi sino a South Park, Padre de familia o Beavis & Butthead”. Si esto es así, los kidults de hoy son los viejos de mañana. ¿Será posible ver a un abuelo jugar a la consola con su nieto? “Sí. El consumo cultural de estos productos de ocio se irá extendiendo y el Brain Training es el inicio de eso”, responde.

Esta etiqueta generacional ha logrado penetrar en los medios de comunicación, tal y como atestiguan los diarios Clarín –que incluyó el término en su lista de las ‘XXI palabras clave de la cultura del nuevo siglo’– y The Guardian, que se hizo eco de ello en su edición digital.

Sin embargo, su origen parece deberse más a las agencias de marketing y publicidad que a la propia sociología. Jean Paul Hordjik, director de marketing de Burger King, ha difundido el término “generación 3.2” para designar a los treintañeros con estudios universitarios y posgrado que ganan unos 2.000 euros mensuales y vuelven a hábitos consumistas de su adolescencia.

Dejo de ser joven, snif

“Es difícil ponerle un nombre a un estilo de vida, porque al final es también una identidad”, sugiere Revilla. Pero en este caso se ha generado una palabra que ha calado en la sociedad y que expresa una realidad. A propósito, ¿tiene algo que ver con el síndrome de Peter Pan?

“Hoy día hay un fenómeno social muy generalizado: cuesta dejar de ser joven. Las personas sin responsabilidades familiares pueden vivir en la ficción de que no están envejeciendo”, un caso que puede llegar a la caricatura en situaciones ridículas y cuyo paradigma mediático es el Gabi de Cuestión de sexo. Pero no se puede decir que todos los kidults sufran la disfunción que el psicólogo Dan Kiley acuñó en 1983.

Otra característica tiene que ver con el capitalismo. “Son hijos de una sociedad opulenta” y tienen más capacidad que los adolescentes para gastar en artículos de ocio porque son independientes económicamente. Lo cual da para casos curiosos, a saber: “Es gente que no tiene un piso propio porque vive con sus padres pero sí tiene un cochazo”, agrega Revilla. Esto ya no es lo que era.

Saludos, GAby Menta

Fuente: publico.es

miércoles, junio 04, 2008



El secreto del éxito del emprendedor en tiempos de crisis.


Hoy en día, existen muchos ejemplos que nos lo demuestran como nuestro Fernando Alonso, además de gran deportista, es todo un ejemplo de resistencia, superación y éxito. He tenido la ocasión de formar a directivos y profesionales durante años, pero hasta ahora pocas veces se aborda una formación en gestión de las emociones.

Forjar excelentes profesionales, deportistas de élite, investigadores de cualquier especialidad, en la técnica es relativamente fácil. Los programas de formación son tan buenos que consiguen que la gente con talento sea muy buena haciendo lo que hace.
En el mundo competitivo y despiadado, ahora lo que marca la diferencia entre llegar a la cumbre o no hacerlo es sencillamente la capacidad de soportar la presión, sin derrumbarse, dándolo todo a tope en cada momento. Conozca lo que hacen los que triunfan y lo que no hacen. Muchos sujetos muy dotados con grandes talentos y enormes cualidades caen por el camino y, sin embargo, recogen la antorcha sus rivales que aunque no tengan tanto talento y cualidades o formación, sí son capaces de aguantar el tirón.

Ser empresario no es tarea fácil. Hay muchas decisiones difíciles de tomar, mucha información que valorar, y no siempre uno es experto en la materia. Además las cosas suceden con mucha rapidez. Es frecuente que todo este cóctel de la prisa y la responsabilidad genere mucha tensión, lo que hace que el asunto se vea desde el mismo ángulo, desde la amenaza. Y desde aquí tendemos a cerrar nuestra mente, perdemos ángulo de visión, perspectiva y capacidad de ver nuevas opciones y/o soluciones. Por ello tendemos a utilizar soluciones ya usadas en el pasado, con lo que no queda espacio para la creatividad. La cuestión para el empresario y para el directivo es que resta capacidad para resolver los asuntos de trabajo, con lo que el círculo vicioso se refuerza: esto genera más estrés, más preocupación y cada vez la mente se va cerrando más y más, por lo que los problemas sobrevienen hacia uno como una bola de nieve cuesta abajo.

Más que la cantidad de trabajo o la responsabilidad es el dar vueltas a la cabeza lo que origina los problemas de estrés El estrés no tiene por qué aparecer por tener mucho trabajo, si no el pensar en el trabajo que hay que hacer, el anticiparse. Con mucho trabajo uno se cansa más o menos, pero no tiene por qué aparecer el estrés. El agobio nace cuando uno hace un trabajo, pero está preocupado por otra cosa. De nuevo por estar aquí y tener la cabeza en otra parte. Tiene la mente en un sitio distinto de donde está el cuerpo. Si tengo un trabajo y lo voy haciendo, eso me va tranquilizando, va reduciendo mi estrés.

Por la experiencia veo que las personas que triunfan, tanto en los negocios como en otras áreas de la vida, los que hacen realidad sus sueños, hacen las cosas o mejor dicho las abordan, con unos patrones similares. Si me permiten, me gustaría dar algunas pinceladas de lo que veo que hacen los que triunfan.

El estrés tiene que ver con el miedo a la amenaza del entorno, la ansiedad por anticipación y pensamientos negativos y bloqueantes. Las mismas cosas pueden estresar a unos y alentar a otros o incluso dejarlos neutros. ¿Cómo hacen las personas que no se estresan y consiguen sacar lo mejor de sí mismos para lograr sus éxitos?
El secreto del éxito: Conozca lo que hacen las personas que triunfan

1. Hacen lo que tienen que hacer inmediatamente. No dejan para luego las cosas.

2. “No se comen el tarro”. No piensan demasiado. Una vez analizado y revisado el asunto, toman la decisión y no le dan más vueltas. Toman las decisiones y luego las acatan.

3. No son pesimistas por defecto. No se enfocan sobre los “y si pasa algo”. Se ocupan de las cosas, en lugar de pensar inútilmente lo que ya está analizado y revisado.

4. Conocen sus límites, lo que saben hacer y lo que queda más lejos de sus posibilidades. Ordenan sus prioridades, las asumen y delegan.

5. Delegan,saben dejar para otros lo que no es objeto de su trabajo.

6. Saben moverse en la red. Es mejor conocer a quien sabe algo que saber de todo. Preguntan, utilizan los recursos de su red de contactos.

7. Siempre positivos, constructivos, no caen en el negativismo, en el pesimismo.

8. Son coherentes. No cambian de línea de acción o de pensamiento cada rato. Dudan poco. Controlan la ansiedad de la duda.

9. Win-win. Crean sinergias y colaboraciones en las que ambas partes ganan claramente

10. Crean un modelo de negocio sencillo, claro, sostenible. Se complican poco.

11. Tienen claras sus prioridades, lo demás lo delegan o lo suprimen. No se puede estar en todas partes.

12. Saben gestionar sus emociones, tienen grandes habilidades sociales para las relaciones con los demás.

13. Más calidad de trabajo y menos cantidad a tontas y a locas. Es como ir de francotirador, en lugar de disparar perdigones.

14. Saben desconectar. Tienen otras actividades que les apasionan y que les llenan de energía y vitalidad.

15. Asumen los errores. Aprenden de ellos, lo toman más que como una amenaza para su estabilidad del negocio, como una oportunidad para aprender a ser mejores. No se recriminan, ni tampoco a los demás profesionales con los que trabajan.

16. Confían en las personas que tienen a su lado en su negocio. Si las han seleccionado para participar en su proyecto de negocio, les otorgan confianza y son constructivos en su trato con ellos. No tratan de cazarlos en posibles errores, ni de poner en tela de juicio lo que hacen, no los controlan abusivamente, ni cuestionan sus decisiones de forma habitual.

17. Saben que tienen que hacer para calmar su mente y lo hacen. Cuando hay que moverse en terreno en el que no son expertos, calman su mente para estar más atentos, entender mejor el nuevo terreno y ampliar su campo de visión. Se enfocan sobre el momento presente, abordando cada vez una sola cosa o asunto, uno después de otro.

18. Los contratiempos son parte del juego, no se dejan llevar por el “calentón” del momento. Conocen y saben utilizar sus emociones. De nuevo saben cómo calmar su mente y saben que si hoy no encuentran la solución, ésta puede llegar mientras practican su deporte favorito, es decir, relajando su mente y dejando que ésta halle la solución, mientras apartan el asunto principal del foco de la atención de la mente.

19. Practican en alguna actividad energizante, una pasión, algo que les llena de vitalidad, carga sus pilas y relaja sus mentes.

20. Dan lo mejor de sí mismos hasta el final. No se desalientan ante el fracaso, saben que la oportunidad está dentro de cada fracaso y la solución sólo aparecerá si se mantienen en calma para percibirla.

21. Reducen el mecanismo de “ir en piloto automático”. Es bueno para cuando hay que ir deprisa, pero la prisa eleva la confusión y la ceguera emocional.

22. Aceptan las cosas tal y como son. Incluidos sus límites reales. No oponen resistencia a las cosas que no les gustan, tanto si son, por ejemplo, pocas ventas, como sus propios errores.

23. Viven el momento tal y como es, no como les gustaría que fuera, y lo aceptan. Con ello parten de una realidad verdadera para resolver sus asuntos.

Son personas que saben gestionar sus emociones, de forma que saben cómo disponer de una conciencia más plena de su estado, de su mente y su cuerpo. Esta habilidad que tienen, les lleva a tener la mente más centrada en el momento presente. La técnica de la conciencia plena reduce la ansiedad, la depresión y la hostilidad, con lo que son capaces de generar un autocontrol de calidad que identifica en qué se está ocupando su conciencia en cada momento. Y tienen una voluntad fuerte y libre, capaz de elegir en qué se ocupa la mente cada vez, deciden qué asunto no merece la pena y cual sí.

Por cierto, puede utilizar este artículo como un test. Marque el ítem que usted considere que aún no realiza de esta forma. Si las marcas superan el 50%, considere que necesita gestionar mejor su estrés. Le sugiero el método de la conciencia plena, para una solución duradera.

Saludos, GAby Menta

Fuente: Por Mónica Grossoni, Socia –directora de SocialNet Grossoni