sábado, agosto 30, 2008


¿quienes son mis usuarios? Publicidad Movil


La consultora Gartner anunciaba esta semana los resultados de su último estudio sobre publicidad a través de celulares, una de las nuevas grandes apuesta de los operadores para conseguir incrementar sus ingresos.

Gartner estima que para 2011, este segmento tendrá un valor de 12.000 millones de dólares, parte de los cuales podrían caer en las arcas de los operadores móviles si, dice Gartner, los operadores son capaces de convencer a los anunciantes sobre el valor de su canal de comunicación.

Es decir, los operadores móviles no sólo van a tener que competir con otros operadores en busca de anunciantes, sino que además, deberán competir con los medios tradicionales, que aunque –sobre el papel- son menos efectivos, conocen mucho mejor el terreno donde ahora quieren pisar los operadores celulares.

Esta competencia no sería, ni mucho menos, el peor de los problemas que enfrentarían los operadores. Pues si pueden llegar a ser “competidores” para atraer dólares de publicidad a su red, significará que habrán hecho las cosas lo suficientemente bien como para meterse en el juego, último paso de un largo camino.

El problema se da precisamente antes, y es que para entrar a competir, a los operadores no les bastará únicamente con mostrar sus más que dudosas cifras sobre su número de clientes. Además, deberán poder ofrecer una segmentación con cierto detalle sobre aquellos usuarios que hayan aceptado recibir publicidad. Sin esta información, que ahora la mayoría no tiene para su base prepago, ¿qué agencia de publicidad va a tomarse más en serio a un operador que a una cadena de televisión?

La recopilación sobre quiénes son los nuevos usuarios es relativamente fácil de solventar. Una vez que un usuario nuevo prepago quiere adquirir una línea, se le ofrece poder recibir publicidad a cambio de algunos premios y de que entregue parte de su identidad. Con los existentes, los operadores deben andarse con pies de plomo, para no violar la privacidad monitoreando secretamente el uso del celular para determinar qué campañas deben recibir.

El operador móvil cuenta con un canal que permite múltiples vías para la publicidad, con el gran valor que la respuesta puede ser medida de una forma mucho más eficiente que con los medios tradicionales.

Pero para aprovechar esta eficiencia, el operador necesita la inteligencia necesaria para poder realmente ofrecer una respuesta a cada campaña superior al resto de medios; de lo contrario, los 12.000 millones de dólares que proyecta Gartner engordarán las cuentas corrientes de los medios tradicionales.



Saludos, GAby Menta

jueves, agosto 28, 2008

Internet es el medio que más ha Aumenta sus beneficios por publicidad

Internet es el medio de comunicación en el que más ha aumentado porcentualmente la inversión publicitaria en Brasil en el primer semestre de este año, según un estudio especializado difundido hoy por la firma Inter-Meios.

Con un crecimiento del 45% en la inversión respecto a igual período del año pasado, lo que supone un aumento de 321 millones de reales en seis meses (200 millones de dólares), Internet se ha consolidado como el quinto medio de comunicación más usado por los anunciantes brasileños, según Inter-Meios.

Hace un año, la red se situaba en séptimo lugar por detrás de la televisión por suscripción y las vallas o paneles exteriores, a los que ha superado en estos seis meses.

En el primer semestre de 2008, Internet recibió el 3,3% de la inversión publicitaria total en medios, un crecimiento tímido pero constante con respecto al 1,5% que este estudio registró en 2003, primer año en el que se midió lo que las empresas publicitarias gastaron en la red.

En total, en todo 2007, las empresas invirtieron 527 millones de reales (unos 323 millones de dólares al tipo de cambio actual) en publicidad en Internet, lo que supuso un aumento del 45,8% con respecto a 2006.

La televisión se mantiene como el medio en el que más se invierte en publicidad, a pesar de haber perdido un poco de espacio.

La televisión en abierto facturó 56.000 millones de reales (34.355 millones de dólares) en estos seis meses, lo que equivale al 58,5% del valor total invertido por las empresas en publicidad.

Después de la televisión, los periódicos facturan el 17,2% de la inversión publicitaria, las revistas el 8% y la radio el 4,3%.

Con índices bastante más modesto se sitúan la televisión de pago, con un 3,2%, la publicidad exterior, con el 2,8%, las guías con el 2,1% y el cine con el 0,3%.

Según el estudio, las empresas invirtieron 95,7 miles de millones de reales (unos 59.000 millones de dólares) en publicidad en el primer semestre de 2008.

En el mismo período de 2007 habían gastado 82,2 miles de millones de reales (unos 50.500 millones de dólares al cambio actual), lo que significa que, comparativamente, el aumento de este año ha sido de un 16,3%.


Saludos, GAby Menta

miércoles, agosto 27, 2008


More 2.0 Publicidad Tecnologia Tendencias


Ed Freyfogle, cofundador del buscador inmobiliario Nestoria, realiza un interesante resumen del evento analziando la situacion actual y futura del sector, tanto en EE.UU. como en Europa, continente donde Nestoria opera actualmente.

La pasada semana me aventuré a cruzar el charco para asistir a la Inman Real Estate Connect Conference en San Francisco. Con todos los grandes jugadores del sector concentrados en el mismo lugar durante tres días, fue una estupenda oportunidad de conocer más a fondo el mercado inmobiliario estadounidense.
A pesar de que el mercado tiene una dinámica diferente, hay varias lecciones que cabe aprender, especialmente las tendencias tecnológicas que se observan desde los EE.UU.

En relación al mercado fue interesante ver cuantos modelos diferentes co-existen en los EE.UU., con viejos y nuevos jugadores intentando captar diferentes nichos como ejecuciones hipotecarias, alquileres y ventas particulares (for sale by owner). EE.UU. tiene sus propias excentricidades que lo hacen muy diferente de los mercados europeos.

Como notable ejemplo encontramos la MLS (o Multiple Listing Service), una curiosa práctica empresarial sin paragón en los mercados europeos con los que estoy familiarizado. El principal punto a contemplar aquí es lo exitosos que han sido portales web2.0 como Trulia o Zillow a pesar de haber trabajado fuera del sistema MLS, especialmente Trulia que superado con éxito el hecho de pasar de ser una start-up a un jugador importante en la industria en sólo 3 años.

Mientras los jugadores ya establecidos luchan con sus legados sistemas tecnológicos, Trulia ha tomado el liderazgo en lo que a innovación de producto se refiere.


Como probablemente se espere en un mercado tan grande como el doméstico, parece que por parte de los mayores jugadores americanos hay muy pocas intenciones o énfasis en expandirse internacionalmente. Marcas como incluso la propia Yahoo! Real Estate (según muchas métricas el mayor portal inmobiliario en los EE.UU., y una marca con una importante huella internacional), no tienen planes de focalizarse al margen de los EE.UU.

En lado tecnológico me llamó la atención las veces que apareció el término twittering en conversaciones generales.

Los nuevos iPhones de Apple parece que están en todos los lados. Ciertamente, nuevas tecnologías como RSS y herramientas como los blogs están siendo cada vez más apreciadas como obligatorias dentro de los agentes en vez de parecer sólo juguetes para los geeks.

También el marketing basado en el pago por rendimiento (Google AdWords especialmente) se ha convertido en un elemento estándar para las herramientas de marketing de los agentes. Todos están trabajando en mejorar su presencia en la web con especial énfasis en recibir leads y convertir dichos leads en clientes.


Asimismo, los últimos años han contemplado un cambio dramático en la forma de pensar acerca de la sindicación de listados, estimulado por la actual caída del mercado. La máxima en la que la información quiere ser libre fué clara en casi todos los debates que se dieron lugar en los paneles. Como comentó un panelista, "abrirse es el nuevo negro"*.

Numerosas compañías han acudido a ayudar a los agentes a distribuir sus listados. Este énfasis en centralizar los servicios en el usuario fue reflejado en la elección de Craig Newmark, fundador de la exitosa y fenomenal Web de clasificados Craigslist, como ponente en el congreso.

Newmark estimo que su Web genera del rango de 4 billones (con B) de páginas vistas al mes, sólo en la categoria inmobiliaria. La mayor lección aquí es que los cada vez más sofisticados usuarios finales están demandando cada vez más sofisticadas Websites por lo que los agentes y portales que fallen en adaptarse al nuevo entorno se arriesgan a convertirse en irrelevantes con el tiempo.

Los plazos puede que se cumplan más lentamente, pero no tengo duda alguna de que esta tendencia este ya ocurriendo en los mercados europeos.


De este modo, fue igualmente interesante ver como unos pocos Europeos vinieron a tomar parte en este vislumbre hacia el futuro. El portal líder en Alemania ImmobilienScout24 (probablemente la disposición de mirar más allá de sus propias fronteras responda al por qué de su liderazgo) estuvo representado por Andreas Assum, responsable de marketing online.

También estaban presentes los directores generales del Grupo REA (propietario de importantes portales europeos como PropertyFinder y casa.it) y el portal internacional Properazzi. Desgraciadamente, el único blogger europeo que se pasó fue Magnus Svantegård de The Believer, quien también resumió el evento.


Como conclusión, una semana muy interesante, con un viaje que ha merecido la pena. Creo que la industria inmobiliaria europea podrá beneficiarse sólo con incrementar su exposición a las lecciones que llegan de otros mercados.

*"Open is a new black" viene de que lo cool, lo moderno en estos tiempo es abrirse tal y como lo fue en el pasado el llevar camisetas negras entre los trabajadores de las puntocom.


Saludos, GAby Menta

lunes, agosto 25, 2008


Las empresas estan incorporando el uso de Blogs y Wikis

Webopedia, enciclopedia online relacionada con el mundo de la tecnología, define los blogs como sitios Web accesibles al público, utilizados como diarios personales, muchos de ellos actualizados diariamente, que a menudo reflejan las personalidades de sus autores. Un blog tiene por lo general un solo autor y no permite a sus visitantes modificar la información.

Sólo se puede agregar comentarios al contenido original.
La idea que se tiene acerca de los blogs es que son usados mayormente por los jóvenes, que utilizan además otros que llaman fotologs donde se suben fotos y comentarios, pero su uso se ha ido extendiendo con el tiempo. Según lo expresa el diario La Nación de Argentina.

Surgieron los blogs escritos por ejecutivos de alto nivel, como el de Bill Marriot, presidente y CEO de Marriott, que de esta manera se comunican directamente con el público en general. También se da el caso de empleados de empresas de menor nivel que el recién mencionado, que utilizan sus blogs para hablar acerca de sus experiencias de trabajo.

Esto puede ocurrir con o sin el auspicio de las respectivas compañías e implica cierto riesgo, por lo cual a veces sus autores cultivan el anonimato, como en el blog Mini-Microsoft.


Se ha empezado a escuchar más acerca de los blogs internos de las organizaciones; esto es, blogs iniciados en el seno de una empresa a los cuales sólo accede un grupo de sus empleados o todos, pero no el público en general.

Los blogs internos comienzan a llamar la atención. P. Gillin (B to B, 13 de noviembre de 2006) dijo que IBM contaba con más de 3000 blogs internos y Procter & Gamble, con más de 100. MacDonald s, por su parte, ha desarrollado un sistema de blogs internos para ayudar a mantener en contacto a los empleados en más de 15.000 locales de Estados Unidos y Canadá.


Los blogs internos pueden surgir por iniciativa de algún o algunos empleados, o ser promovidos por una determinada empresa. Sus entusiastas señalan que su velocidad, bajo costo y facilidad de uso son superiores al correo electrónico.

Pueden ser el lugar para informar, debatir y disentir dentro del ámbito de la empresa y ser un buen campo de entrenamiento previo a la creación de blogs externos, con acceso del público en general. También se corren riesgos.

Se cita el caso de Wal-Mart donde determinada información confidencial se hizo conocida por el público externo a causa de un empleado indiscreto. A la inversa, la información puede crear, si no se tiene cuidado, mala voluntad o enojo entre los empleados. Por este motivo las empresas desarrollan reglas para trabajar con los blogs internos.

Además, los especialistas utilizan ciertas técnicas para ponerlos a prueba antes de autorizar su uso por parte de los empleados.
Se dan consejos sobre cómo iniciar un blog en una compañía. Por ejemplo, tener una idea clara acerca de por qué se lo utiliza, emplear un lenguaje claro y más bien coloquial, ser sincero y honesto, respetar a la audiencia, escribir con cierta regularidad. Sun Microsystems, por su parte, menciona en su sitio Web algunas políticas que conviene seguir si se participa en un blog externo.

El empleo de los blogs internos se asocia a veces con el de la tecnología wiki, término que significa rápido, en hawaiano, dentro de los confines de una organización. La Webopedia define wiki así: "Un sitio Web en colaboración que comprende el trabajo colectivo y permanente de muchos autores.

Similar a un blog en estructura y lógica, un wiki le permite a cualquier persona editar, borrar o modificar el contenido incluido en el sitio Web, incluyendo el trabajo de autores previos".
Un banco de inversión alemán, Dresden Kleinwort Wasserstein, ha sido un precursor en el empleo de blogs internos y de la tecnología wiki dentro de la organización.

Ha sido citado en numerosas ocasiones y se han escrito casos sobre su puesta en práctica.
Estas tecnologías no deben hacer olvidar la cultura de las respectivas empresas. Algunas, por ejemplo, son más adictas al secreto que otras. En las primeras se espera que ciertas noticias no aparezcan en los blogs internos, como ilustra la discusión creada en torno de la salud de Steve Jobs, presidente y CEO de Apple (Joe Nocera, Apple s culture of secrecy.

The New York Times , 26 de julio de 2008). ¿Es éste un tema que amerita ser mencionado en un blog interno o pertenece a la esfera personal y por lo tanto debe respetarse su intimidad?

No está de más saber que los adictos a los blogs han acuñado un nuevo término en inglés: I ve been dooced! significa He sido despedido por lo que escribí en mi blog!



Saludos, GAby Menta, a pensar antes de escribir...!!!!

LN

sábado, agosto 23, 2008




Apple cambiará los cargadores MagSafe defectuosos

Que buena noticia y mas si es sabado cuando la leemos y si hay full sol mejor todavia.

** Apple ha publicado una nota de soporte en la que dice que cambiará los cargadores MagSafe defectuosos aunque se encuentren fuera de garantía.

Algunas series de MacBook y MacBook Pro tienen cargadores en los que el cable se acaba pelando con el consiguiente peligro, tras inspeccionarlos y comprobar que el desgaste no se debe a un mal uso, aceptará su reemplazo gratuito.

Asi que.... gente aprovechen y cambien sus cables..... es Free.....


Saludos y buen Sabado, GAby Menta

Planetamac.

viernes, agosto 22, 2008


Y llego finalmente el tan esperado VIERNES, en mi caso es un dia de la semana que lo uso exclusivamente para leer,navegar en Internet buscando de estar tranquilo en mi casa, tooodo el dia para investigar y por que no chusmear las novedades Tek.

Les deseo un lindo fin de semana, les dejo este Post.


Cuales son las preferencias de los usuarios de vídeos en Internet


Frank N. Magid Associates, líder mundial en consultas de investigación y Metacafe®, cuyos más de 30 millones de visitantes únicos cada mes lo convierten en uno los sitios de videoentretenimiento más importantes del mundo, publicaron hoy los resultados de una encuesta que revelan el comportamiento y las preferencias de los consumidores en relación con la visualización de vídeos en línea.

En concreto, la encuesta observó que las cinco categorías más populares de vídeos en línea son todos cortos: comedia, vídeos musicales, vídeos grabados y subidos por los usuarios, historias de noticias y trailers de películas.

“Los vídeos en línea se han convertido rápidamente no solo en un fenómeno cultural, sino también en un potente vehículo de publicidad para marcas que quieren llegar a consumidores que ya no ven mucho la televisión”, señaló Mike Vorhaus, director general de Frank N. Magid Associates. “Hay claramente un gran apetito de los consumidores por contenidos de tamaño ligero y esperamos que, en los próximos meses y años, continúe e incluso se acelere la tendencia a incrementar la inversión en publicidad en línea, concretamente en sitios especializados en vídeos de entretenimiento de formato corto”.

El estudio a nivel nacional realizado por la sección de investigación en línea de Frank N. Magid Associates, SurveysOnline.com, encuestó a cerca de 2.000 personas de edades comprendidas entre los 12 y los 64 años, cuyas representaciones de género, edad y origen étnico coincidían con las del censo estadounidense.

Los descubrimientos más importantes incluyen:

-- el 50% de todos los encuestados ven vídeos en línea semanalmente.

-- el 11% de todos los encuestados ven vídeos en línea a diario.

-- el 28% de los que ven vídeos en línea afirman ver menos la televisión como resultado.

-- el 19% de los que ven vídeos en línea afirman compartir un enlace con alguien con regularidad.
-- Los cinco tipos de contenidos en formato vídeo más visualizados en línea, en función de lo que los encuestados afirman ver regularmente, son:

- Comedia/bromas/meteduras de pata (37%)

- Vídeos musicales (36%)

- Vídeos grabados y subidos por otros consumidores (33%)

- Historias de noticias (31%)

- Trailers de películas (28%)

“El vídeo en formato corto es un género de entretenimiento emergente, distinto de la televisión en línea, y que sistemáticamente demuestra su popularidad entre gente de procedencia y gustos ampliamente variados, como ha demostrado una vez más la encuesta de Magid”, señala Erick Hachenburg, CEO de Metacafe.

Buena data para tener en cuenta.


Saludos, GAby Menta, buen fin de semana.

Magid Associates

miércoles, agosto 20, 2008



Silicon Valley dura lucha entre Apple y Google, quien se queda con el 1 er puesto...??



El pasado viernes, Apple superó a Google en Bolsa por primera vez.

El título le duró escasas horas, pero llamó la atención de los analistas.
Los ingresos de Google están descendiendo en los últimos meses.

Pocos inventos han reportado tanto a una compañía: el teléfono móvil iPhone ha disparado los ingresos de Apple y le ha permitido subir en Bolsa hasta alcanzar el valor de Google, hasta ahora el rey de Silicon Valley por capitalización.

El pasado viernes, Apple adelantaba por primera vez en la historia al buscador de internet en valor en Bolsa con una capitalización de 158.840 millones de dólares, frente a los 157.230 millones de dólares de Google.

"El pasado viernes, Apple adelantaba por primera vez en la historia al gigante de internet."

Todo es efímero en Wall Street y el título le duró a Apple sólo unas horas, pero sirvió para llamar la atención de mercados y analistas sobre la evolución de dos de los principales gigantes del panorama tecnológico estadounidense.

De la mano, principalmente, del popular iPhone, y del aumento de la venta de ordenadores en todo el mundo, las acciones de Apple han avanzado un 44% en los últimos doce meses y sus posibilidades de ascenso parecen no tener fin.

Apple lanzó su teléfono móvil en junio de 2007 y el pasado julio introducía simultáneamente en 21 países la versión 3G, de la que se vendieron un millón de unidades en sólo un fin de semana.


Google, por su parte, se enfrenta a un panorama distinto. Sus títulos, que superaron los 700 dólares a finales de 2007, cayeron hasta los 413 dólares el pasado marzo por el descenso de los usuarios que "pinchan" en los anuncios publicados por el buscador, su principal fuente de ingresos.

Aunque Google ha argumentado que la bajada se debe también a otros factores, los analistas creen que la empresa podría no ser tan inmune a la crisis económica como parecía.

Silicon Valley esta a pleno, Apple solido con sus nuevos productos y Google a dias de sacar sus nuevos juguetes moviles.


Saludos, GAby Menta

TheSlogan

martes, agosto 19, 2008




Entretenimiento + YouTube se alían para la publicidad


Algo está cambiando en la nada fácil relación que ha mantenido YouTube con los medios de comunicación y entretenimiento.

Después de años de demandas que consideran a YouTube una amenaza para su negocio por usar contenidos sin autorización, algunos grupos han empezado a ver a la filial de Google como una oportunidad donde además de generar ingresos se permite a los usuarios compartir vídeos.


Universal Music, Lions Gate, Electronic Arts y otras compañías han dejado de acosar a YouTube con peticiones de retirar los cortos no autorizados de sus películas, programas de televisión y vídeos musicales, para comenzar a colocar publicidad en esos vídeos.

CBS, aliada sorpresa
La cadena de televisión y radio CBS es, sin duda, la nueva aliada más sorprendente, ya que su filial, Viacom, sigue en lucha por su demanda de derechos de autor, calculada en millones de dólares, contra el dueño de YouTube, Google. Es cierto que, hasta el momento, las cantidades involucradas en los acuerdos son pequeñas, ya que los anuncios aparecen sólo en una pequeña fracción de los millones de vídeos en YouTube, pero la decisión sugiere un acercamiento en la fría relación que existe entre el gigante de los vídeos en internet y las compañías de entretenimiento.

"De ninguna manera queremos condonar a las personas que usan nuestra propiedad intelectual sin permiso", indicó a The New York Times Curt Marvis, presidente de medios digitales de la Lions Gate Entertainment, propietaria de Dirty Dancing y las cintas de terror Saw.

"Sin embargo, no nos agrada que nuestros seguidores se queden con las ganas de ver nuestros productos. Por lo que sabemos, la mayor parte de la gente que ve los vídeos, son fanáticos de nuestras películas y no quieren obtener ganancias”, manifestó el directivo.

Efectivamente, las ganancias que por publicidad generan los anuncios se divide entre compañías que tienen los derechos y YouTube. Mientras, el usuario infractor recibe un mensaje por correo electrónico, enfatizado por una bandera roja que dice: "Un socio de YouTube presentó una reclamación de derechos reservados por uno de los vídeos que acaba de subir".

En España, Telecinco ha sido el caso más sonado después de que la cadena de Mediaset demandara en julio a Google y a su portal de vídeos por la utilización ilegal de sus materiales, ante lo que pide una indemnización valorada en 500 millones de euros.

Saludos, GAby Menta, 100% en Activity...

F,Gaceta

lunes, agosto 18, 2008



Recuperado, Enchufado, Conectado.......

Hola Lectores, Bloggers, navegantes...etc etc, les cuento que hoy Lunes finalmente corte con mi Gripe o Gripa, estoy 90% mejor, falta poco para que este 100%, les agradezco la paciencia ya que subi pocos Post, pero como esta en esta foto de mi amigo Sebotex , estoy RE ENCHUFADO para SEGUIR escribiendo y subiendo POST's.


Abrazo, GAby Menta...

viernes, agosto 15, 2008




Emprendedores de Internet crean nuevas formas de ingresos online


Hola gente, estoy subiendo los post tarde por que estoy enfermo y en cama, pero cuando me siento un poco mejor prometo ir subiendo data... bye.

Los americanos compraron más de 127.000 millones de dólares en bienes y servicios en 2007 a grandes minoristas online como Amazon, Staples y Dell Computer, y también a otros de menor tamaño que ofrecían de todo, desde servicios de citas (eHarmony) a mascotas virtuales (Marapets).
En realidad, el consumidor llenó su carrito virtual de compras hasta tal punto que gastó cerca de un 25% más que en 2006, según datos del Departamento de Comercio de EEUU. Pero esa cifra todavía representa menos del 4% de todas las ventas del comercio americano.

Y ni siquiera se tienen en cuenta los ingresos de empresas (conocidas como intermediarias), que no venden directamente productos y servicios; en lugar de eso, usan Internet para conectar al cliente con el contenido, productos y servicios, y obtener publicidad y otros ingresos a cambio. Es el caso de Google, por ejemplo, que facturó 16.500 millones de dólares el año pasado, la mayoría en ingresos por publicidad.

Sin embargo, a pesar del enorme potencial del mercado de Internet, pocas empresas tuvieron éxito en el desarrollo de nuevos modelos eficaces en la generación de ingresos online, tal y como explica Eric Clemons, profesor de Gestión de las Operaciones y la Información de Wharton.

Por el contrario, las empresas utilizan Internet simplemente como otro medio de comunicación para la publicidad tradicional, lo que, de acuerdo con Clemons, fuerza “la entrada de lo nuevo en estructuras antiguas [...] en una especie de boda realizada con prisas”.

Clemons participó en el reciente Congreso Supernova, un evento anual de tecnología realizado en San Francisco y organizado por Kevin Werbach, profesor de Estudios legales y Ética empresarial de Wharton. Él dijo que hay varias fuentes posibles de valor en Internet que aún no se han transformado en ingresos, sobre todo en el área de servicios online.


Quienes están descubriendo esas nuevas fuentes de valor son ejecutivos como Craig Sherman, consejero delegado de Gaia Online, de San José, en California, y Doug Mack, vicepresidente de servicios de soluciones creativas de Adobe, también en San José. Ambos participaron en Supernova y hablaron sobre el modo en que se están desarrollando modelos de negocios alternativos en Internet.

** Acercando los clientes

En Gaia Online, más de 300.000 usuarios participan diariamente en juegos masivos en los que desempeñan diferentes papeles (el llamado role-playing), creando sus propios personajes digitales que interaccionan en el mundo virtual de Gaia.

Los usuarios no pagan nada por participar, pero compran cerca de 1.000 millones de dólares al mes en productos virtuales. Adobe, que lidera desde hace mucho tiempo el segmento de software y de tecnología que permite la reproducción de contenidos en diversos aparatos digitales, acaba de lanzar Photoshop Express, una herramienta online que permite cargar, seleccionar y editar fotos digitales y enviarlas a los amigos o insertarlas en blogs.

¿Cuánto cuesta? Nada. ¿Cuál es el posible retorno? Una masa de gente que usará el software de la empresa por primera vez, y algunas de esas personas comprarán otros programas informáticos o servicios de Adobe. Como nos muestran los ejemplos, los modelos de negocios más eficaces “suelen ser de largo plazo, con énfasis en la construcción de una relación de doble sentido con el cliente, y no de uno solo”, dijo Clemons. “Son modelos que ofrecen un nivel elevado de contenido y buscan cambiar las percepciones del usuario”.


Sin duda alguna, Craig Sherman estaría de acuerdo con esta idea. Gaia atrae cinco millones de usuarios al mes a su mundo virtual, lo que la convierte en una de las mayores webs de ese segmento en el mundo real.

Los usuarios, buena parte de ellos adolescentes y jóvenes adultos, discuten cuestiones diversas en foros animados y participan en juegos de rol con otros jugadores en los que interpretan un personaje específico creado por ellos mismos. La web fue creada en 2003 por un grupo de artistas de cómic fans de los anime (dibujos animados) japoneses. Al principio, solicitaron donaciones a los usuarios para mantener la web en funcionamiento.

“Recibieron tres veces más de lo que pidieron”, dijo Sherman. Gracias al enorme apoyo recibido la empresa tuvo la idea de vender productos virtuales para los usuarios de Gaia. “Teníamos un público muy bueno, lo que nos llevó a la idea del modelo de negocio”.


Hoy, buena parte de los ingresos de la empresa son resultado de la venta mensual de dos o tres productos virtuales de edición limitada, a 2,50 dólares cada uno como la función black ops, que ayuda al personaje digital a moverse en la noche sin que se note su presencia. A medida que las piezas de la colección van haciéndose antiguas, más raras y valiosas, sus dueños pueden venderlas posteriormente en el mercado de Gaia a cambio de dinero virtual de la web, el Gaia Gold. Otra fuente de ingresos bastante menor es la mercancía física, como gorras y camisetas inspiradas en los productos virtuales más populares. Hace cerca de un año y medio que están experimentando con publicidad en la web, principalmente a través de patrocinadores, cuyo objetivo es el de crear experiencias que sean “divertidas y significativas para la comunidad de usuarios de Gaia y ventajosas para los patrocinadores”, dijo Sherman.

Como un ejemplo reciente, Gaia se asoció con New Line Cinema para promocionar la película de ciencia ficción Mimzy, la puerta al universo (The last Mimzy). Los usuarios de la web pueden participar en una pequeña búsqueda que los conduce a una exhibición previa del trailer de la película y, a continuación, obtener un Mimzy (un conejo de peluche) virtual que pasaba a acompañar a sus personajes digitales.


Adobe quiere crear una experiencia diferente. Photoshop Express permite al fotógrafo aficionado utilizar Photoshop, la aplicación de uso profesional de mayor éxito de la empresa en el sector, de una manera ingeniosa y fácil. El Express permite que el usuario de una cámara digital cargue, edite, almacene y comparta fotos — además de reproducirlas en otros servicios como Facebook, Photobucket y Picasa. Desde el principio, Adobe trató a Photoshop Express como un producto fuera de los patrones convencionales. La empresa convocó una conferencia de prensa virtual para anunciar el lanzamiento del servicio beta del programa en marzo, concentrándose, sobre todo, en los blogs, y no en los analistas tradicionales.

Adobe continúa con la recogida de datos de los usuarios, a lo que Mack se refiere como “el beta viviente”, pidiéndoles que “nos ayuden a perfeccionar el programa”. Con el Photoshop Express, dijo Mack, el objetivo de Adobe es “proporcionar al usuario una experiencia extremadamente rica, haciéndola tan agradable que las personas la deseen.

Si consiguiéramos eso, conquistaríamos la audiencia que ambicionamos. Si se puede atraer a un público realmente grande, se puede sacar partido de cualquier modelo de negocio”.


El valor de Photoshop Express procederá, por lo que todo parece indicar, de las oportunidades de venta de servicios especiales complementarios, de otros productos y de un posible espacio para publicidad, además de contratos por medio de los cuáles los fabricantes de ordenadores podrán comprar licencias para la instalación previa de componentes del software Photoshop Express. Todo eso será necesario para compensar el alto coste de la construcción de la infraestructura de hospedaje del nuevo servicio, además de otros costes que, posiblemente, surgirán.

Pero Mack dijo: “no debemos preocuparnos sólo de ganar dinero con cada nueva aplicación. También tenemos que hacernos la siguiente pregunta: ‘¿Cuál es la importancia de eso para el resto del negocio’” si un pequeño porcentaje de ese enorme mercado consumidor decide pasarse a un programa más caro?

** Transformar en dinero lo más rápido posible

Otra forma de transformar “en dinero” Internet consiste en proporcionar servicios a las diversas empresas que usan Internet como medio de publicidad. Ese es el nicho que Clickable decidió explorar, dijo David Kidder en Supernova. Kidder es uno de los fundadores y consejero delegado de Clickable, una empresa nueva en el mercado que lanzó su primer producto en febrero.

El nuevo software-como-servicio (software-as-a-service) de la empresa da a las pequeñas y medianas empresas la posibilidad de crear y administrar fácilmente la publicidad en Internet.

Cualquier empresa que quiera tener éxito en el comercio electrónico, dijo, necesita dominar el proceso muchas veces complejo del marketing de los mecanismos de búsqueda. Es preciso entender cómo funcionan, cuánto pueden ofrecer por palabra clave y la colocación de un anuncio en la página de búsqueda y de qué forma se deben analizar los datos de rendimiento.


Clickable proporciona a los profesionales de marketing una interfaz que les permite gestionar su publicidad en varios mecanismos de búsqueda diferentes. La herramienta recupera también, automáticamente, los datos de la campaña, los analiza y hace recomendaciones para mejorar el desempeño del anuncio.

La interfaz funciona en los servidores de Clickable y se exhibe en el navegador. De acuerdo con Kidder, la empresa se hizo una clara idea de la demanda de mercado que había para el servicio cuando 3.000 candidatos se presentaron a las 500 plazas convocadas, en septiembre de 2007, para participar en las pruebas de la versión beta. Clickable decidió “colocar el producto a prueba antes de lo previsto, para saber lo que los clientes realmente querían”, observó Kidder.

Durante el proceso de desarrollo y construcción de un producto de esa naturaleza, “normalmente hay un momento en el que uno se enfrenta a una crisis de autoestima y de valentía, ya que no sabe si el producto es lo suficientemente bueno para pedir a alguien que pague por él. Sin embargo, en lo que concierne al retorno financiero, mi consejo es que se recoja rápidamente”.


Sobre si el retorno financiero llega inmediatamente o más tarde, habrá que continuar con las pruebas con variedades nuevas e interesantes de modelos de negocios en Internet, añadió Clemons, de Wharton. “Estén atentos a las empresas que convertirán en dinero experiencias, contenido comunitario, búsqueda social, realidad ampliada y publicidad móvil.

Pero, cuidado con las inversiones que tienen perfil de spam o constituyen una invasión de la privacidad”. El desafío no es sólo pensar de forma creativa sobre otros modelos de ingresos, añadió Clemons, sino también hacer frente a los desafíos que esos nuevos modelos podrán representar para su estrategia, para la gestión y los sistemas en general.


Saludos y buen fin de semana largo, GAby Menta

universia

miércoles, agosto 13, 2008



A cambiar de actitud


Las mujeres delgadas venden más que las “normales” ¿Podremos cambiar nuestra forma de pensar?Recientemente se dio a conocer un estudio realizado por dos universidades de Estados Unidos, el mismo analizó la relación entre los modelos que se utilizan en las publicidades y la forma en que influía esto en la imagen de la marca que tenían los espectadores.

La investigación fue realizada entre mujeres de 18 a 24 años y los resultados arrojaron que: aquellas publicidades que muestran mujeres muy delgadas generan en las televidentes una mejor imagen de marca y mayor propensión a la compra, y al mismo tiempo hace que las mujeres sientan baja autoestima.


Por el contrario, aquellas publicidades que muestran modelos con cuerpos más reales llevan a que las mujeres se sientan mejor con ellas mismas pero no arrojan resultados positivos en lo que a imagen de marca y venta de la misma refiere.

Sin embargo, hay una tendencia mundial a enfatizar en los avisos la aceptación de uno mismo y de los otros; y a no "comprar" los modelos de belleza que "venden" los medios de comunicación.

Unilever, con Dove, fue el pionero. A mediados del año pasado Nivea siguió con esta tendencia adoptando el concepto de la "Belleza es…" (que llego al país en el último semestre) y en el mercado local algunas de las bebidas gaseosas más importantes se posicionan o reposicionan aceptando las cosas como son, entre ellas se encuentran Coca Cola Light, Sprite y H2O.

Frente a esta perspectiva cabe preguntarnos si son realmente culpables los medios de comunicación del modelo de mujer que hoy predomina en la Argentina.

Si bien en los '90 hubo una fuerte oleada de difusión de cómo debía verse la mujer, actualmente, tanto las marcas como la industria de la moda esta tratando de dar un giro.

Pese a que no es sencillo cambiar un "paradigma" ya instaurado, está en la sociedad poder ver más allá y estar dispuesta a percibir el nuevo mensaje.

En algunos países de Europa ya se vio el cambio y los gobiernos sancionaron leyes que prohíben el uso de mujeres ultra delgadas en las campañas publicitarias. Esta misma concepción es la que implementa Unilever en sus campañas.

Si bien muchas marcas están tratando de instaurar conceptos similares en la Argentina, está en nuestras cabezas poder cambiar la concepción de mujer "ideal" que tenemos y recibir a la mujer "real".

En este país, uno de los más ocupados en la belleza exterior, ¿será posible valorarnos por lo que somos dejando de lado la obsesión por el aspecto externo?

Todo cambia, todo cambia.....

Saludos, GAby Menta, ya regrese de mis vacaciones de invierno, ufffff

Vexlir

martes, agosto 12, 2008


Las marcas pueden salir reforzadas de una crisis (España)

Cuando la crisis se compara en todos los continentes.
La apuesta de la red publicitaria Lowe para España se llama Lola (Lowe Latina). Apenas año y medio después de echar a andar el proyecto, ha llegado el frenazo del consumo y el parón de la inversión publicitaria. Su consejero delegado, Jean-Louis Roche, ve en esta situación una oportunidad no exenta de dificultades.

Lola es una agencia reciente y la crisis les ha llegado en pleno desarrollo. ¿Es optimista?

Cuando fundamos Lola, lo hicimos como una alternativa a la oferta anglosajona. Es una actitud, un alma, que se encuentra sin hablar de geografía: tenemos noruegos, suecos, franceses… Lo que es interesante es que creen que cuando no es el momento, es el momento. Y esto está relacionado con la crisis.

En España es la primera vez que se vive una crisis así, cuando Francia está en crisis desde hace 40 años.

Lo que se aprende es que una crisis es fundamentalmente una gran oportunidad para las marcas de cambiar su relación o de construir una relación nueva con la gente. Y en tiempo de crisis, la gente necesita ayuda.

Si en un momento difícil una marca te ayuda, después vas a construir una fidelidad con ella. Por ejemplo, los supermercados franceses Leclerc entendieron hace 10 años que los franceses tenían un problema de poder de compra.

Toda su comunicación y oferta se puso dentro de ese fin. Diez años después, Leclerc es la primera marca de supermercados de Francia, delante de Carrefour o Alcampo, que son más grandes.


Pero la gente realmente tiene dificultades...

Para la gente con un crédito o hipoteca, la combinación del precio del gasóleo y la subida de intereses es fatal. Si hoy hay una marca o una entidad financiera ve este potencial, puede cambiar la relación, construir un vínculo nuevo, probablemente más humano. Lo importante es crear una base fuerte con calidad.

El precio es una espiral infernal, reduce tu margen, tu beneficio. Si pones calidad encima del precio, tendrás una relación mucho más sana.

Gran parte de sus anunciantes en España son del sector del consumo, el más afectado por la situación.

Hemos tenido gran éxito con Trina, la campaña fue realmente eficaz y el producto funcionó, y otra con Campofrío que ha funcionado muy bien. No me parece de momento que esté más afectado, pero mañana probablemente tendremos que ver cómo ayudar, cómo hacer que cada euro invertido funcione más eficazmente.
¿Temen que la crisis afecte a su negocio?

Como nuestro grupo se reparte en regional, internacional y local, vamos a repartir el riesgo y el efecto no va a ser demasiado grande.
¿Detectan más miedo en España?

Otros mercados de Europa, como Francia, Alemania, Italia, están en crisis de manera regular desde hace 30 años. Cuando no se tiene el hábito de crisis, hay un choque al principio, hace que se tenga que cambiar la forma de trabajar, de hacer las cosas.
¿Hay mucha diferencia entre la creatividad latina y la anglosajona?

Cuando es buena, no. La creatividad se genera de un trabajo disciplinado de definir bien el problema. Hay una gran mentira en la percepción de la creatividad latina: 'nos metemos en una sala con buen café y sale una campaña buena'. Una buena idea no es un chiste, no es un truco ejecucional, es realmente una idea.

'Queremos crecer un 10% en 2009'

Lola tiene clientes como Electrolux, Nokia y Unilever, dice el consejero delegado. A final de 2007, Lola ganó la cuenta de Signal Europa, que maneja desde Madrid para el continente, tiene entre sus clientes a Trina y Campofrío y es una agencia 'central' en la publicidad de Magnum. 'Son todas marcas con categoría difícil desde el punto de vista de la creación', afirma. 'Parecería más fácil trabajar para Nike o Apple, pero es un reto'.

Lola 'ha conseguido ser rentable y tener una facturación por encima del plan inicial'. Para 2009, quiere crecer 'al menos un 10%'.

Dada la coyuntura actual, reconoce que es un plan ambicioso, pero que 'con una oferta a nivel mundial, se puede hacer'. 'Si el mundo es tu campo de juego, un 10% lo podemos hacer', afirma.

Los graves problemas que tuvo Interpublic hace algunos años con la SEC fueron 'una oportunidad. Cambiamos todo. Ahora tenemos código ético más disciplinado del mundo'.

Saludos, GAby Menta

By Castello

lunes, agosto 11, 2008

Business Olimpico, Pekin.


Los juegos son una gran ocasión para centenares de grandes empresas que compiten por derechos de patrocinio, publicidad y utilización de marcas.
Además de los diez mil deportistas compitiendo por las 300 medallas de oro que se disputan en los juegos de Pekín, la ocasión ha dado lugar a una dura competencia entre centenares de grandes empresas, alrededor de derechos de patrocinio, publicidad, utilización de marcas, etc.

Ocurre en cada olimpiada, pero ésta es en China, el mayor gran mercado emergente del mundo. A estos juegos acuden decenas de ejecutivos, millonarios y Vips del mundo empresarial; desde Bill Gates y Rupert Murdoch, hasta los patrones y directivos de Wal-Mart, Motorola, Yahoo, Volkswagen, McDonald's, Adidas, Nike, E.ON, Coca-Cola, General Motors y General Electric, entre otros. Las multinacionales se están gastando aquí más dinero que en juegos anteriores.

La cadena de televisión estadounidense NBC ha pagado 570 millones de euros por los derechos de retransmisión, siete veces más de lo que gastó en los juegos de Sidney. En los últimos tres años, los doce principales patrocinadores internacionales (Altos Origin, Cocacola, GE, Johnson, Kodak, Lenovo, Manulife, McDonald's, Omega, Panasonic, Samsung y Visa) se han gastado 900 millones de dólares en derechos de publicidad. Otras once empresas asociadas a los juegos (Bank of China, los consorcios de telecomunicaciones chinos CNC y China Mobile, sus correspondientes petroleros SINOPEC y CNPC, Volkswagen, Adidas, Johnson, Air China, la aseguradora PICC, y la eléctrica State Grid), se han gastado otros mil millones.

Adidas pagó 80 millones de dólares para ser patrocinador y suministrador oficial del equipo olímpico chino y de los más de 100.000 voluntarios y funcionarios empleados en el evento. La coreana Samsung se ha gastado 65 millones de euros en su patrocinio de los juegos. Volkswagen, junto con Audi y Skoda, han puesto 70 millones de euros y 4000 automóviles en su campaña olímpica para promocionar su marca. Otras compañías patrocinadores de los juegos, como las chinas "Tsingtao" (cerveza) y "Great Wall" (vino), o la multinacional "Coca Cola", declinaron hablar a este diario sobre sus desembolsos olímpicos.

¿Vale la pena el esfuerzo?. Del consumidor chino se conoce su poca fidelidad a las marcas. Las compañías deben mantener constantemente su publicidad y hacer todo tipo de innovaciones y filigranas para ganarse su favor cada día, lo que sugiere que la competición no tiene fin y continuará con todo vigor después de los juegos, cuando los deportistas se hayan ido con sus medallas a casa. Lo que está claro es que algunos se juegan mucho en China.

En dura competencia con "Nike", líder en el mercado asiático, "Adidas" prevé arrebatarle el titulo a la multinacional americana en dos años. Para entonces, se espera que China sea el segundo mayor mercado mundial, tras Estados Unidos. La empresa, que junto con sus subsidiarias Reebok y Adidas Golf, estaba abriendo una media de dos establecimientos diarios la pasada primavera, acaba de abrir su mayor tienda del mundo (3100 metros cuadrados en cuatro pisos) en el barrio pekinés de San Li Tun, en un centro comercial futurista diseñado por el arquitecto japonés Kengo Kuma. Su previsión es disponer de 5000 tiendas en China para el 2010, vender 1000 millones de euros anualmente aquí, lo que significa desplazar a Japón como su segundo mercado. El grupo Volkswagen está vendiendo 800.000 coches anuales en China y quiere superar el millón en dos años. La coreana Samsung es número dos en el mercado chino de teléfonos móviles, con 40 millones de unidades fabricadas y vendidas en China, sólo por detrás de Nokia. La competencia es tremenda porque el pastel también lo es.

En lo que respecta a la economía china, los 26.000 millones de euros que se estima se han gastado en estos juegos, dan para todas las opiniones. Este es un país en el que hay decenas de millones de habitantes viviendo con menos de un euro diario, un país de enormes necesidades. ¿Son los juegos un buen negocio para la sociedad en su conjunto?. Algunos dicen que son consecuencia del optimismo exacerbado de la anterior administración china, la de Jiang Zemin, y que los actuales dirigentes Hu Jintao y Wen Jiabao no habrían comprado esta cara aventura si el asunto hubiera dependido de ellos. Por otro lado, los juegos han disparado un enorme tirón. Gran parte del gasto mencionado ha ido destinado a infraestructuras; líneas de metro, carreteras, aeropuertos, el grueso de las instalaciones deportivas se ha levantado de la nada, mejora de ciudades. Entre las instalaciones y nuevos edificios de Pekín, algunos, como la sede de la televisión estatal CCTV y el Gran Teatro Nacional de China, quedarán como hitos de la arquitectura internacional… Para la economía nacional china (planificada y dirigida por el estado), esto está siendo un gran plan de desarrollo.

En publicidad, el popular portal chino de Internet Sohu.com, espera incrementar sus ingresos por encima del 40% este año, gracias a los juegos. Los deportistas chinos más populares están anunciándolo todo por todas partes; el campeón de 110 metros vallas, Liu Xiang y la estrella de basket Yao Ming, han firmado infinidad de contratos y anuncian desde leche hasta la tarjeta Visa: su imagen bombardea al consumidor chino con carácter casi obsesivo. Para otros sectores, los juegos aportan situaciones diversas. La hostelería, por ejemplo, no ha hecho su agosto como se esperaba. Los 400.000 visitantes que acuden a Pekín tendrán que compensar una temporada turística muy deslucida por la política de seguridad, que ha restringido y complicado la expedición de visados, y por la recesión económica global, que ha dejado a muchos en casa. La oferta de camas de la ciudad supera las 650.000 plazas. Se han construido 30 hoteles de cinco estrellas en los últimos cinco años, con lo que su número ha pasado de 20 a 50. Seguramente no se llegará al lleno porque la política –en este caso la seguridad- ha primado sobre el negocio.

La restricción de la mitad del tráfico privado, según el número, par o impar, con el que terminan las matrículas de los coches, ha incrementado los costes de las bodas en Pekín, donde se espera que unas 5000 parejas se casen este agosto. "Hemos tenido que alquilar coches con matrículas pares e impares para poder circular todos los días, por lo que las tarifas han subido", explica Zhang Wei dependienta de un negocio de bodas del distrito Chongwen de la capital. Los juegos significan muchas molestias para el ciudadano de a pie. Los emigrantes han sido enviados a sus casas, lo "feo", incluidos algunos disidentes, han sido apartados del panorama, pero en general la gente corriente ha mostrado una buena disposición ante toda esta gran movida.


Saludos, GAby Menta

Vanguardia

viernes, agosto 08, 2008


Lectores...me tome unos dias y estoy de vacaciones de invierno....

Nos leemos a la vuelta (11/08).

Saludos, GAby Menta

jueves, agosto 07, 2008



Mapa Mental con Cubos de Rubik.


O Espeluznante visión fractal de lo imposible: Menger and Rubik.

La foto o picture lo dice todo... fanatico YO...????


Saludos, GAby Menta (pensando en cualquier cosa en mis vacaciones)

miércoles, agosto 06, 2008



Berlín endurece las medidas contra la publicidad por teléfono


El Gobierno alemán ha endurecido las medidas contra la publicidad por teléfono y los contratos cerrados verbalmente vía telefónica, incluidos concursos o suscripciones.

Las empresas que hagan publicidad telefónica deberán pagar multas de hasta 50.000 euros, mientras que aquéllas que recurran a ocultar sus números de teléfono, de manera que en el dial aparecen como "desconocido", serán sancionadas con 10.000 euros.

Con ello se pretende proteger al consumidor de anuncios a su número de teléfono, sea privado o profesional, que en ocasiones acarrea asimismo costes al receptor de la llamada.

Asimismo, los contratos que se cierren telefónicamente, incluidos los que hagan las propias compañías de telefonía al abonado con ofertas de modificaciones en el servicio, tendrán un periodo de 14 días para ser revocados.

En casos como cambio de compañía, sea telefónica o eléctrica, el acuerdo verbal deberá ser ratificado por un contrato posterior por escrito.



Saludos, GAby Menta (disfrutando mis vacaciones de invierno)

martes, agosto 05, 2008



They Rule, o cómo comprender quién manda en los Estados Unidos



Simpatica aplicacion Web 2.0.

La web contiene cientos de organigramas como éste. (They Rule)
Esta web permite visualizar las conexiones entre la gente con más poder económico y, por tanto, político.
Algunas personas, desconocidas para el gran público, aparecen en el centro de las redes de poder.
Consulta aquí TODAS LAS ENTREGAS DE 'NOVÍSIMOS EN LA RED'.
Minuteca todo sobre: EE UU
El poder tiende a organizarse en redes; en grupos de personas vinculadas unas con otras, que se conocen personalmente y pueden darse apoyo o al menos audiencia, que comparten conocidos, barrios y colegios de los niños, que estuvieron en la universidad juntos, o conocen a alguien que conoce a alguien.

En los Estados Unidos el desarrollo de estas redes profesionales es considerado una disciplina en sí mismo (networking), y una de las habilidades más importantes para quien está destinado al éxito. Y por supuesto es una de las ventajas clave que ofrecen las escuelas de negocios, los colegios y las universidades de élite: las amistades que allí se forjan, los contactos que se establecen multiplica el valor de una carrera profesional. De cualquier carrera profesional, porque cualquiera que sea la profesión que uno escoja una buena agenda es un valor seguro.

They Rule permite visualizar quién se sentaba en 2001 y 2004 en los consejos de administración de las 100 empresas más importantes de los EE UU.Es por eso que para comprender cómo funciona una empresa, un gobierno o un país es muy conveniente conocer las conexiones entre las personas que forman su estructura. Lo cual no es nada sencillo. Obtener los datos puede ser complicado, ya que algunas veces los contactos son personales y no dejan registro. incluso si se dispone de datos fiables, representarlos adecuadamente no es sencillo; los humanos somos primates y, como tales, extremadamente visuales. Comprendemos con facilidad una figura o un color, pero nos resulta mucho más complicado entender y retener una relación de nombres o una lista de contactos.
De ahí la cegadora simplicidad de They Rule, un verdadero9 clásico de la visualización. Creado en 2001 (y repetido más tarde con datos de 2004), They Rule es un interfaz flash que permite explorar un modo simple de conexión con datos completamente fiables: los comunicados oficiales que las empresas presentes en la bolsa estadounidense tienen que hacer a la SEC (Securities and Exchange Comission).

They Rule simplemente permite visualizar quién se sienta (o, mejor dicho, se sentaba en 2001 y 2004) en los consejos de administración de las 100 empresas más importantes de los Estados Unidos. Además de en los gobiernos de algunas de las instituciones educativas, reguladoras o gubernamentales más importantes de esta nación.

La genialidad de They Rule es que es una plataforma abierta que permite guardar los dibujos que uno ha creado para que otros puedan contemplarlos.La representación no puede ser más sencilla y comprensible. Se puede comenzar por una compañía, y su consejo aparece representado como una mesa; los consejeros aparecen representados como pequeños hombrecillos y mujercillas unidos a la mesa por un trazo gris. Pero hay tres tipos de hombrecillos y mujercillas, de diferente grosor, que indica si pertenecen a los consejos de otras empresas, o a más de uno.
Pinchando en las sucesivas mesas, o en las figuras, se van estableciendo conexiones entre empresas a base de consejeros compartidos. Las figuras permiten también lanzar una búsqueda de esa persona en distintos buscadores de la Red, para localizar más información. Rápidamente la pantalla se llena de figuras que conectan mesas entre sí, y permiten entrever las relaciones más íntimas entre los grupos económicos más poderosos del país más poderoso del mundo.

Pero la genialidad final de They Rule es que es una plataforma abierta que permite guardar los dibujos que uno ha creado para que otros puedan contemplarlos. No sólo podemos hallar interesantes relaciones ente empresas, sino que podemos dejarlas a disposición de cualquiera que quiera verlas.

Si uno entra en Load Map y escoge Popular encuentra decenas de mapas ya creados. En ellos se puede descubrir, por ejemplo, que los archirrivales PepsiCo y Coca Cola estaban en 2004 a tan sólo un consejo de distancia, el de Bristol-Myers Squibb. O las numerosísimas empresas que estaban a dos llamadas de distancia de Bush padre, pues contenían al menos un miembro de alguno de sus gobiernos. O las asfixiantemente estrechas relaciones de lo más granado de la empresa estadounidense con sus grandes grupos de comunicación y prensa, en especial empresas como la archiconocida Halliburton.

Aparecen nombres casi desconocidos pero que se sientan en el centro de tupidísimas redes de influencia.Y a veces, se esconden incluso verdaderas noticias, como la súbita aparición de nombres casi desconocidos pero que se sientan en el centro de tupidísimas redes de influencia, al conectar mediante sus puestos en distintos consejos de administración a los gigantes del capitalismo. De cómo algunas de estas redes se coagulan alrededor de ciertas personas, casi siempre poco famosas, indudablemente muy poderosas, se tiene la impresión de que después do todo puede que exista el Nuevo Orden Mundial. Pero sólo puede contemplarse en sitios como They Rule.
El proyecto fue llevado a cabo por Josh On en 2001, y ha ganado más de un premio en festivales de arte electrónico. Su autor parece considerarlo más como una especie de performance artística que como una fuente de información, y tan sólo ha podido actualizarlo una vez (en 2004) posteriormente.

Y sin embargo su trabajo trasciende incluso la intencionalidad política y de activismo social que su autor pretendía imbuirle para transformarse en un temprano clásico de la comunicación interactiva no basada en textos. Además de un aviso de los peligros que el incesto social extremo puede suponer para las sociedades modernas...


Saludos, GAby Menta (sigo de vacaciones de invierno)

lunes, agosto 04, 2008


Las empresas buscan una cosmética de marca que les diga algo a los seres humanos

La razón es que cada vez más personas empiezan a 'inmunizarse' contra el marketing, a pesar del ruido comercial, según Luiz Moutignho.

El especialista es director de los programas de doctorado de la Escuela de Administración de la Universidad de Glasgow y estuvo en la Escuela de Verano de la Universidad de los Andes como catedrático.


Añade que esta tendencia en las personas se da luego de 50 años de estar habituadas a un tipo de comercio. Asegura que los cambios en el comportamiento del consumidor son constantes y de igual manera las tendencias del marketing.
Por eso, explica, el consumidor es emocional y desde allí hay que tocarlo, no con discursos aprendidos de memoria.

"Muchos paradigmas están cambiando y las empresas ya no pueden ver al consumidor de manera paternalista, él cada vez tiene más poder", afirma Luiz Moutignho.

"Se habla de prosumo, la relación entre el productor y el consumidor, así los clientes consumen lo que quieren. Y, precisamente, las empresas con visión están respondiendo a eso", afirma.

Una de las nuevas armas, que empezó a imponerse desde hace diez años, es el neuromarketing, a través de la tecnología de imagen, que en principio estaba en los hospitales para salvar vida y ahora es una herramienta en el mercado de capitales. "Se trata de una nueva arma para entrar en la cabeza del consumidor.

Literalmente, se estudia el cerebro, la amígdala (que determina la parte emocional) y el hipocampus (relacionado con la memorización). Y es que el 25 por ciento de las acciones humanas son inconscientes", añade Moutignho. Por eso, hay audiencias que son más vulnerables.

Es es precisamente el reto, respetar el aspecto ético. "Hay que tocar la parte emocional y hacerlo con creatividad pero sin dar expectativas falsas. Tocar con experiencias de los sentidos".

Por otro lado, sostiene que muchas personas quieren volver a la simplicidad, a tener más flexibilidad, más tiempo para su familia y sus amigos, así tengan un menor salario. Y esa es otra respuesta.


Así mismo, existen nuevos canales para llegar a la gente con diferentes necesidades, como Internet: "es el marketing del sentido común. Moutignho dice que hay blogs, comunidades y tribus y boicot a marcas, así como otra gente que quiere diferenciarse, con la percepción de que hay cosas mejores que otras".

Pero, lo cierto es que hay más competidores no tradicionales, como los call-center, mercados saturados y la satisfacción es derivada de minimizar tiempo y esfuerzo para las personas. "Ellos ofrecen un libreto y no manejan el sentido común. Y la pregunta es ¿qué es mejor: este tipo de atención o una persona en la tienda que le explique al comprador?"

La clave, para él, está en integrar en una organización gestores de negocios que puedan trabajar juntos en finanzas, marketing y logística.

Se van moviendo las fichas, a jugar....


Saludos, GAby Menta (en mis vacaciones de Invierno)

sábado, agosto 02, 2008



¿Seducir o retener? la nueva disyuntiva del marketing


Las crisis por la que están pasando muchos países lleva a muchos cambios. Uno de ellos deriva hacia el mercado laboral. No se trata únicamente de la pérdida del trabajo, con los impactos correspondientes en el entorno del nuevo desocupado, su familia y amistades … Conlleva también “el impacto en el propio impacto” de otros prestadores de servicios complementarios.

En España, por ejemplo, abruma la situación de la caída inmobiliaria. Pero, no solamente por la cantidad de propiedades a vender; o aquello que se convirtió en incobrable. Abruma la cantidad de pueblos cuyos habitantes se dedican a carpintería de obra o a la fabricación de ladrillos, por ejemplo, y que quedarán sin trabajo.

Las crisis tienen eso. Y sería muy miope pensar que las crisis sólo impactan en los trabajadores. Impacta en los trabajadores y aquellos que trabajan para los que trabajan. Hay otros, a los que no se les mueve un pelo. Así de fácil. Estos últimos cada día son menos.

Leyendo las noticias que nos rodean, todos acordamos en decir “son ciclos”, “siempre fue así”, “pasan”. Efectivamente siempre ha sido así. Con la diferencia que hemos educado a la sociedad a mayor euforia en el gasto, se ha convertido la “última moda” en una necesidad ineludible, provenimos de una sociedad de consumo, que en el futuro deberá racionalizar el gasto, para salir lo antes posible de un cambio que si no le pega a uno, pega cerca y llega a muchos la onda expansiva.

Y entonces, ¿cuál será la estrategia que deberá desarrollarse en marketing para posicionar e introducir nuevos productos? ¿O acaso vender más? Bien, si antes todo era glamoroso, es muy probable que se pase a elaborar productos más accesibles para la mayoría. Sin perder cierto lujo, atractivo pero barato.

Y aquellas personas que trabajan en el área de marketing, deberán enfocarse más a retener clientes que buscar nuevos. “Buscar” nuevos clientes podría convertirse en algo muy caro si la respuesta de las personas no responde al objetivo de crecimiento de la empresa. O sea, habrá que convertirse en un experto en administrar crisis, que –obviamente- es más difícil que administrar la abundancia.


Saludos, GAby Menta

F: Observa

viernes, agosto 01, 2008


El sudeste asiático, nuevo mercado final

El 15% de las empresas que operan en la zona esperan crecimientos de la facturación anual por encima del 25%, el doble de las empresas que han obtenido estos incrementos en los últimos tres años. El 56% de las empresas presentes señala que el potencial de crecimiento del sudeste de Asia como nuevo mercado final es una de sus principales razones para establecerse en estos países.

China es la piedra angular para muchas de las empresas que operan en Asia. No obstante, el incremento de los costes laborales y de las materias primas está llevando a muchas empresas a introducir en sus planes de crecimiento la estrategia de `China más uno' para incluir en sus operaciones a los países que conforman el sudeste asiático.
Los datos de Crédito y Caución, que cuenta con presencia directa en la zona a través del Grupo Atradius, reflejan un rápido incremento de los niveles de beneficio empresarial en la zona, por encima incluso de China. De acuerdo con el informe `Rich pickings, oportunidades en los mercados emergentes del sudeste asiático', el 15% de las empresas que operan en la zona espera crecimientos de la facturación anual por encima del 25%, el doble de las empresas que han obtenido estos niveles de incremento en los últimos tres años.

El informe del Grupo, líder global del seguro de crédito que opera en España, Portugal y Brasil a través de Crédito y Caución, ha sido elaborado en colaboración con la Economist Intelligence Unit, el departamento de investigación del semanario británico de noticias y asuntos internacionales de The Economist. Para ello se ha tenido en cuenta las entrevistas en profundidad con 364 directivos de empresas que operan en la zona, la mayoría de las cuales tienen su sede en Europa y Estados Unidos.

La proyección hacia el sudeste asiático también está relacionada con una disminución de la capacidad de fabricación en la India, motivada por la conjunción de diversos factores como las barreras burocráticas o la escasez de instalaciones. "Si dejamos a un lado los problemas de infraestructuras, el mercado asiático ofrece grandes oportunidades para inversores y exportadores occidentales", explica el Chief Market Officer para Asia del Grupo Atradius, Tommie Sjödahl. "Con la caída o, en el mejor de los casos, estancamiento de los mercados tradicionales a causa de la ralentización económica mundial, las empresas se están enfocando hacia los mercados del sudeste de Asia, en muchos casos porque no ven otras oportunidades".

El 56% de las empresas que participaron en el informe señala que el potencial de crecimiento del sudeste de Asia como nuevo mercado final es una de sus principales razones para establecer operaciones en estos países. "La resistencia de estos mercados a la ralentización mundial se remonta a las lecciones que aprendieron de la crisis financiera asiática que tuvo lugar a finales de los noventa y eso es un augurio positivo para las empresas occidentales que tratan de hacer crecer sus negocios en Asia", explica Sjödahl.

La compañía de seguros Crédito y Caución lleva cerca de 80 años contribuyendo al crecimiento de las empresas, protegiéndolas de los riesgos de impago asociados a sus ventas a crédito de bienes y servicios. Crédito y Caución tiene una cuota cercana al 60% en España y al 33% en Portugal, lo que sitúa a la Compañía como líder de su sector en el mercado ibérico. Además, la Compañía ha expandido su actividad directa a Brasil. Crédito y Caución es el operador en estos tres mercados del Grupo Atradius, que cuenta con presencia en 40 países. Con unos ingresos totales cercanos a los 1.800 millones de euros y una participación del 31% en el mercado global del seguro de crédito, tiene acceso a la información de crédito de más de 52 millones de compañías en todo el mundo y toma más de 22.000 decisiones diarias de límites de crédito. La solvencia de Crédito y Caución queda avalada por las calificaciones de fortaleza financiera "A" de Standard & Poor's y "A2" de Moody's.

Saludos y Buen fin de semana, GAby Menta